목차
1. 경영 전략 수립 능력
2. 업무추진 능력
3. 이해관계자와의 조정능력
4. 윤리경영 및 투명경영
5. 마치면서
2. 업무추진 능력
3. 이해관계자와의 조정능력
4. 윤리경영 및 투명경영
5. 마치면서
본문내용
다름없었다. 이에 반해 안철수는 사회에 기여할 수 있는 기업이 되도록 자신뿐만 아니라, 조직의 구성원들에게까지도 이러한 가치관을 공유하도록 했으며, 주주들을 위한 이익 환원 정책도 업계 최고 수준으로 유지시켰다. 더불어 이 같은 주주우대정책은 지속적인 기업의 기본 원칙으로 자리 잡고 있음으로써 허울만 좋은 대기업의 총수들과는 다르다는 것을 여실히 보여주고 있었다.
♣ 마치면서
; 이번 레포트를 쓰면서 리더십 이론이라는 것이 그 리더에게 꼭 맞는 하나의 리더십이 있는 것이 아니라, 진정한 리더는 그 상황에 맞는 적절한 리더십을 펼쳐 조직을 통합하고 우위를 점할 수 있도록 여러 이해관계자들을 연결해주고 큰 틀을 잡아주는 사람이라는 것을 새삼 느꼈다. 또한 리더는 능력만 있어서는 안 되며, 여러 분야에 재능이 있는 만능이어야 한다는 사실도 느낄 수 있었다. 이러한 면에서 리더적 자질은 타고나는 것이 아닌가라는 생각도 조금 들었다. 또한 리더는 지나친 이윤추구에 열을 올려 과업 중심적으로만 되서는 안 되고, 뜻을 같이 하고 동고동락하는 종업원들과 그 외에 기업과 이해관계를 가지고 있는 주변인들과의 관계도 돈독히 할 수 있는 역량을 가지고 있어야 할 것이다.
♣ 마치면서
; 이번 레포트를 쓰면서 리더십 이론이라는 것이 그 리더에게 꼭 맞는 하나의 리더십이 있는 것이 아니라, 진정한 리더는 그 상황에 맞는 적절한 리더십을 펼쳐 조직을 통합하고 우위를 점할 수 있도록 여러 이해관계자들을 연결해주고 큰 틀을 잡아주는 사람이라는 것을 새삼 느꼈다. 또한 리더는 능력만 있어서는 안 되며, 여러 분야에 재능이 있는 만능이어야 한다는 사실도 느낄 수 있었다. 이러한 면에서 리더적 자질은 타고나는 것이 아닌가라는 생각도 조금 들었다. 또한 리더는 지나친 이윤추구에 열을 올려 과업 중심적으로만 되서는 안 되고, 뜻을 같이 하고 동고동락하는 종업원들과 그 외에 기업과 이해관계를 가지고 있는 주변인들과의 관계도 돈독히 할 수 있는 역량을 가지고 있어야 할 것이다.
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