지속가능경영 그것을 파헤치다

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목차

I. 서론

II. 본론
1.지속가능경영이란
2.기업경영의 대두배경
3.지속가능경영의 기본 바탕
4.지속가능경영의 이점
5.지속가능경영 보고서
6.기업의 위험관리
7.국내 기업의 지속가능경영의 목표

III. 결론

IIII. 참고문헌

본문내용

인한다.상품과 서비스 시장의 확대, 공급사슬의 확장, 노동력 이동의 증가, 외국인의 직접 투자 증가와 같은 세계화의 영향은 상대적으로 공공부문의 역할을 약화시키고 민간부문 힘 영향력은 증가와 법규와 시장 사이에 존재하는 이러한 통제 력 차이를 보완하기 위해, 소비자와 비정부 기구의 활동이 커졌고, 그 결과 기업 책임의 적 절한 수준에 대한 관심도 기대도 커졌다. 이에 ISO는 지속 가능한 세계를 위한 국제표준을 개발하고 시장과 세계에 적절한 표준을 개발하려는 ISO 의 전략과 일치되는 사회적 책임 표준을 제정하기로 결정한다. ISO의 표준을 제정하기 위해서는 다음과 같은 여섯 단계의 절 차가 필요하다. 제안, 준비, 위원회, 질의, 승인, 출판의 총 여섯 단계를 거쳐 국제 표준은 I SO의 회원기관에 제안되고, 논의되며 작업 초안을 작성하는 것을 비롯하여 투표를 통해 국 제 표준안으로 등록되게 되었다. 이렇게 등록 된 국제 표준안은 마지막 출판단계를 거치면서 실제 발행물로 효력을 발휘하게 되었다.
ISO 26000은 소비자, 정부, 산업, 노동, 비정부기구, 기타의 6개 이해관계자 집단을 대표하는 전문가가 ISO 이만육천의 제정에 참여한다. ISO 기술관리부에서는 모든 이해관계자들이 불만을 느끼지 않도록 개도국의 제정과정 참여와 전문가 구성 시의 남성과 여성의 양쪽 참여라는 다양성들을 확보하여 공정한 국제 표준을 제정하고 있다.
또한 ISO 기술관리부는 모든 이해관계자들이 불만을 느끼지 않도록, 하나의 이해관계자 집단이 전체 논의를 주도하지 않는 작업반 조직을 만들었다. 특히 특별 세미나와 자금 지원을 통해 개도국이 제정 과정에 참여하도록 장려하고 있으며, 개도국인 브라질과 선진국인 스웨덴이 서로 협력해서 이끌도록 공동 의장단을 구성하였다. 한편, 전문가 구성시 남성과 여성 양쪽의 참여라는 다양성도 확보하고 있다.
이와 같이 각 전문가들이 항목별로 ISO 26000 작업 초안을 작성한다. 작성된 안은 회원국 및 연계 기관의 전문가들에게 배포하고, 이들의 의견을 수렴하는 절차를 밟고 있다.
유엔 글로벌 컴팩트는 ISO 26000과 같이 자발적인 활동에 대한 지침으로, 법적 구속력을 지니지 않은 국제 표준이다. 10인 이상의 기업, 노동자, 협력 기구 등 다양한 집단이 유엔 글로벌 컴팩트에 참여가 가능하다. 이들은 정책토론회, 교육, 파트너십 프로젝트 등을 통해 유엔 글로벌 컴팩트에 참여하게 되며, 단체들은 파트너십을 형성하고 그들의 조직의 글로벌 컴팩트 진행상황을 보고하도록 권고 받고 있다.
<가입대상>
Company(10인 이상)
Labor
Business Association
Academia
Civil Society
Cities
Other
유엔 글로벌 컴팩트는 인권, 노동기준, 환경, 반부패의 네가지 기준에 따른 원칙 10가지를 내세우고 있는데요, 그 내용은 다음과 같다.
유엔 글로벌 컴팩트에 참여하는 국가와 기업의 수가 증가하면서, 사회구성원으로서의 회사가 보다 진보된 책임의 리더십을 표현하고, 유엔의 세계적 지향점이 향상되는 기대효과를 예상할 수 있다.
6. 기업의 위험관리
최광림(2008). 기업과 지속가능경영.『지속가능경영원』, 15p
경제적 위험(엔론)
최광림(2008). 기업과 지속가능경영.『지속가능경영원』, 16p
사회적 리스크(나이키) 16p
최광림(2008). 기업과 지속가능경영.『지속가능경영원』, 17p
환경오염(콜라) 17p
최광림(2008). 기업과 지속가능경영.『지속가능경영원』, 18p
경제적 리스크(애플 스톡옵션 부정행위)
7. 기업의 지속가능경영의 목표(toyota, samsung, 아시아나항공, 필립스)
III. 결론
현대 기업의 경영에 있어서 많은 공, 사기업들은 지속가능경영을 펼치고 있다. 이는 경영의 효율성 극대화와 더불어서 사회적 영향력을 발휘하는 기업이 사회적 책임을 다하는 것 같다고 말할 수 있다.
본론 부분에서 우리는 지속가능경영이 무엇이고 왜 기업들이 지속가능경영을 이야기하며 지속가능경영을 얼마나 중요한지를 알 수 있다. 기업이 지속가능경영을 제대로 하지 못한다면 사회적인 지탄을 받을 것이면 결국에는 어둠 속으로 사라질 것이다.
지속가능경영은 현재보다 미래에 더욱더 중시될 것이며 기업들은 자신의 목표에 따른 경영전략을 펼쳐 나아가야 할 것이다. 기업의 이익, 사회적 이익 모두를 고려하여 기업은 최고의 선택을 해야 한다.
기업도 사회 구성원의 하나라는 인식하에 기업의 사회적 책임 요구가 대두되고 있으며, 향후 국제표준에 의해 강제화 될 움직임을 보이고 있는데 기업의 사회적 책임 요구인 투명경영, 윤리경영 요구 증대, 기업의 사회공헌 요구, 각 기업의 사회 공헌 활동 대중화를 위해서 기업은 노력해야 할 것이다. 사회공헌에 대한 전략적 접근 및 투명경영 및 윤리경영 체제 구축 요구가 절실한 상태이다.
지속가능경영을 통해서 알 수 있듯이 기업은 단순히 기업의 사적이윤만을 추구하는 곳이 아니라 공공의 이익을 위해서 노력하는 상생의 동반자임을 인식할 필요가 있다. 그리고 기업은 단기적으로 손해를 보더라도 장기적으로 큰 이익을 얻을 무형의 가치까지 고려하여 사회적인 경영정책을 펼쳐야 할 것이다. 오늘날의 기업이 지속가능경영을 무시한다면 그 기업은 10년을 버티기 힘들 것이다.
IIII. 참고문헌
최광림(2008). 기업과 지속가능경영.『지속가능경영원』
조동성(2007).『지속가능경영』, 서울경제경영
하버드 경영대학원(2008).『지속가능 경영의 절대조건 위기관리』, 웅진윙스
앤드류 사비츠(2008).『지속가능경영의 3대축』, 거름
http://www.bisd.or.kr/join/view.asp?Num=126&keyfield=&keyword=&page=5(지속가능경영원)
http://www.samsung.co.kr/(삼성)
http://flyasiana.com/index.htm(아시아나항공)
http://www.toyota.co.kr/toyota/r_index.asp(도요타)
http://www.philips.co.kr/(필립스)
http://www.heri.kr/(한겨레경제연구소)
http://www.naver.com(네이버)

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