[국제경영전략]배스킨라빈스31 기업분석 마케팅전략

목차

1. 선정 동기
1) 기업 선정 동기

2. 기업 소개
1) 회사 개요
2) 기업정신
3) 배스킨라빈스 연혁

3. 기업 분석
1) 국내 아이스크림 시장 분석
2) SWOT 분석
3) STP 분석
4) 마케팅믹스 전략 분석

4. 마케팅 전략

5. 향후 전략

6. 결론

7. 참고문헌

본문내용

가격
현재의 고가 정책을 유지하면서 가격을 통한 판매 촉진 활동을 할 수 있으며, 특히 가격은 배스킨라빈스의 고급 이미지를 형성하는 가장 중요한 요소 중 하나이기 때문에 가격은 시장의 상황에 맞추어 현재 수준을 유지하거나 상승할 수 있다. 상승이 불가피한 경우 이로 인한 구입 거부감을 사이즈의 다양화로 소비자에게 더 넓은 선택의 기회를 줄 수 있다.
유통
첫째, 매장 수를 확대시킬 필요가 있다. 현재 수도권 지역에는 매장 수가 많아 소비자에게 친근하게 다가 설 수 있지만, 지방에는 상대적으로 매장 수가 적어 광고의 높은 효과가 곧바로 구매에 이어지지 못하고 있어, 지방 중소 도시 중심으로 매장 수를 확대하는 데 조직의 역량을 집중해야 할 것이다.
둘째, 전문매장을 고수하는 데에 유연성을 갖춰야 한다. 기존에 고급 아이스크림의 이미지를 주기 위해서 전문매장에서만 판매하는 기존 전략을 유지하는 대신 특별히 고급이미지에 주력한다는 생각은 과감히 버리고 친근함에 주력해야 하며, 10대가 많이 가는 패션몰이나 놀이 공원의 매장수를 늘리고 그에 따라 10대의 취향에 맞는 이벤트를 자주 기획하는 것은 기본이다. 보다 적극적으로 20대의 수요를 늘이기 위해 대학가, 극장, 대학 내 전문매장 설치에 적극적으로 나서야 하며, 특히 대학구내나 극장인 경우는 전문매장이 아니더라도 다른 제품군(던킨도너츠, 카페 등)과 함께 판매해도 배스킨라빈스의 이미지에 부정적 영향을 주지는 않으리라 판단되며, 분명 높은 시너지 효과를 얻을 수 있을 것이다.
셋째, 점점 까다로워지는 소비자의 욕구를 충족시키기 위해 배달서비스를 실시하는 것도 좋은 방법이며, 이미 파파이스, 롯데리아 등 패스트푸드의 일부 점포에서도 배달 서비스를 하고 있다. 소비자를 최우선적으로 고려해야 할 것이며, 특별히 꽃배달 서비스, 생일 파티업체 등과 같은 이벤트 업체와 제휴하여 수요를 확보하는 것도 고려해 볼 만하다.

키워드

프리미엄 아이스크림,   베스킨 라빈스 31,   아이스크림,   제품분석,   프랜차이즈,   기업분석,   국제경영,   국제마케팅