기업들이 성공하기 위해 해야만 하는 일들

소개글

기업들이 성공하기 위해 해야만 하는 일들에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
(01) 크고 위험하고 대담한 목표 (BHAGs)
(02) 사교(cult)같은 기업문화
(03) 많은 것을 시도해서 잘되는 것에 집중
(04) 내부에서 성장한 경영진
(05) 끊임없는 개선 추구

3. 결론

본문내용

아니다. 비전기업이 생각하는 중요한 과제는 ‘어떻게 하면 오늘 했던 것보다 내일 더 잘할 수 있을까?’ 하는 것이며, 이것이 일상 생활의 규범처럼 되어 사고와 행동의 습관을 지배하는 것이다. 비전기업에게 있어 최상의 실적 달성이란, 그 자체가 최종 목적이라기 보다는 자발적인 자기 개선과 미래를 위한 투자라는 끊임없는 순환 과정에서 생기는 부수적인 결과물일 뿐이다. 비전기업의 경우 끊임없는 개선이라는 명제는 규율 있는 생활양식으로 제도화된 습관이다. 즉, 미래를 위한 장기적인 투자, 직원의 능력 개발을 위한 투자, 새로운 아이디와 기술의 채택 등을 의미한다.
3. 결론
오랫동안 시련을 이겨낸 진정으로 탁월한 기업들의 특징을 살펴보는 것은 경영자들에게 언제나 의미 있는 일이다. 특히 일시적인 유행보다는 소위 비전기업의 본질적인 특질적인 특징을 밝혀내는 데 초점을 맞추었기에 간단한 것 같으면서도 뜻깊은 시사점들이 많다. 비전기업들은 한 가지 뛰어난 아이디어로 일시적인 시장을 노리거나 한창 성장기에 있는 제품의 흐름에 편승하기보다는 마치 영원히 시간을 가르쳐 줄 수 있는 시계를 만드는 것처럼 조직을 건설하는 데 주력했다.
또한 비전기업을 만드는 가장 중요한 단계는 기업의 핵심 이념을 명확히 하는 것이다. 핵심 이념은 핵심 가치와 목적으로 구성되어 있는데, 핵심 가치는 조직의 필수적이고 영속적인 신념을 말하는 것으로 특수한 문화나 운영 지침과 혼동되어서는 안 되며, 경제적인 이익이나 근시안적인 기대치와도 타협해서는 안 된다. 목적도 단순한 이윤 추구를 떠나 기업이 나아갈 길을 제시하는 근본적인 존재이유로서 특정 목표나 경영 전략과 혼동되어서는 안 될 것이다.
이처럼 비전기업은 비교기업보다 종업원들에게 핵심 이념을 더 철저하게 주입시켰다. 그 결과 이념에 대한 숭배의 수준으로까지 격상된 강한 문화를 창조해냈다. 또한 비전기업은 비교기업보다 종업원들의 교육에 주의를 기울였으며, 핵심 이념에 부합하는 경영진을 선임했다. 뿐만 아니라 비전 기업은 비교기업보다 목표, 전략, 전술 및 조직 구조를 핵심 이념에 더 부합되도록 조정했다. 한마디로 핵심은 보존하면서 발전을 자극하는 것이다.
크고 위험하고 대담한 목표, 사교집단 같은 기업문화, 진화론적 발전 방법, 내부에서 성장한 경영진, 끊임없는 개선 추구 등 핵심을 보존하고 발전을 자극할 수 있는 구체적인 제도와 내부 매커니즘을 만드는 것이야말로 비전기업 만들기의 핵심이다.

키워드

경영자,   핵심이념,   경영전략,   성공하는 기업,   BHAGs,   기업문화,   비전기업