금융베어링파산 Barings Bankruptcy (파생금융상품의 활용과 결과, 그에 따른 위험관리)

목차

<요약>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론

본문내용

과 그 위험관리에 중요성에 주목하면서, 여기에 시사점과 문제점 등을 분석하였다. 베어링은행이 파산, 합병에 이르기까지는 내부감사의 위험관리가 충실히 수행하지 않았다는 점을 생각해 볼 수 있었다. 이에 관해 파생금융상품에 관련한 몇 가지 위험 관리 방법을 조사해보았다.
첫째, 경영진은 자신이 관리하는 영업내용에 대해 충분히 이해하고 있어야 한다. 본 보고서의 경우 최고 경영진이 회사의 모든 중요 영업활동에 대해 폭넓게 이해하고 상품 담당경영진은 관련거래 활동의 모든 면에서 상품의 리스크 및 수익, 리스크 관리에 필요한 통제시스템에 대한 이해가 절대적으로 필요하다는 것을 시사한다. 둘째, 명확한 직무분리는 효과적인 통제시스템에 필수적이다. 베어링 은행의 파산이 주는 교훈 중 가장 뚜렷한 것은 직무를 분리하지 않음으로써 야기되는 위험을 인식해야 한다는 것이다. 양립될 수 없는 직무의 분리가 이루어지지 않는 상황에서는 이에 수반하는 리스크를 상쇄하기 위한 별도의 통제 장치가 작동되어야 하고 지침 및 절차를 공식화해야 한다. 넷째, 최고경영진과 감사위원회는 내부감사 등에 의하여 인지된 중대한 취약점이 신속히 해소되도록 해야 한다. 내부감사는 영업규모, 영업리스크, 영업의 복잡성 또는 영업의 지역적 분산이 클수록 관련 시장분야에 대한 전문지식과 능력을 가진 전문가가 내부감사를 해야 한다. 내부감사는 외부감사자와 그 업무를 조정하고 중요한 적출사항을 외부 감사자에게 알려 주어야 하며 회장, 최고경영책임자 및 감사위원회 의장에 대해 제한이 없는 접근을 할 수 있어야 한다. 또한 내부감사는 중요성에 있어서 조직에서 다른 업무와 동등한 위치를 가져야 한다. 감사위원회는 내부감사 기능이 효율적으로 이루어지도록 할 책임이 있다.[] 위의 내용처럼 리스크관리를 철저히 하여도 가장 중요한 것은 사람이라고 생각한다. 자신의 탐욕을 스스로 헤지하지 못한 리슨이나 그런 리슨을 제대로 관리하지 못하고 오히려 전폭적인 지원을 아끼지 않았던 베어링스의 경영진, 그들에게 필요했던 것은 ‘사람에 대한 리스크관리’가 아니었나 싶다.
"베어링스 안됐지? 그러게 사람을 잘 썼어야지.” 영화 마지막 부분에서 아내와 도망가는 비행기에서의 닉 리슨의 대사가 의미심장하게 와 닿았다.
참고문헌
[1].김준환(2008), 은행은 군대보다 무서운 무기다 P267~269
[2].http://my.dreamwiz.com/stoneq "파생금융상품의 세계”
[3].시사저널(1995/03/16(목)281호)파산 부른 ‘파생 상품’ 투자 위험 피하기 위해 고안…단기 차익 노린 ‘투기’로 변질
[4].[한국금융신문 F1고정칼럼][2009.07.27] 베어링스 은행의 몰락사례
[5].peter G.Zhang, Barings Bankruptcy and Financial Derivatives
[6].한국증권연구소 (Korea securities Research Institute) 장외파생상품 실패사례분석
[7].http://www.riskmania.com 리스크관리 실패사례 - 베어링은행 파산 사건(09/11/25)
[8]http://www.dailycnc.com/news/article.html?no=3154 '소 잃기 전'에 알아채라, 리스크 관리 엄혜영 기자2009.11.01 12:00:00
[9]김규진(2009), 파생상품의 활용과 사례
[10]네이버용어사전
평가 기준
주요 평가항목
A(10)
B(8)
C(6)
F(0)
합계
1. 내용의 참신성(이론적실무적 관점)
2. 방법의 적절성(이론 전개)
3. 구성의 충실성(논리 및 구성의 체계성)
4. 의사전달 효과(작성 기준과의 부합여부)
5. 기타(참고문헌수, 형식)
합계

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