론스타가 하면 투기! 우리가 하면 투자? When Lonestar does speculation! When we do investment?

목차

<요약>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론

본문내용

배구조의 허점을 이용해 공격하는 것을 차단해야 한다.
그밖에, 주식보유기간에 따른 투표권 차등화, 대주주 지분을 확대를 통한 방어 등 M&A 관련 전략들이 있겠다.
Ⅲ. 결론
우리나라는 기업구조조정의 한 방법으로서 M&A 시장을 활성화시켰고 그 결과로 기업경영의 감시기능과 기업의 효율성을 제고하려고 하였다. 즉 한계기업의 퇴출이나 합병을 자연스럽게 유도하여 도산 등의 비용을 치르지 않고 기존기업을 인수함으로써 유망사업이나 신사업에 신속하게 진출할 수 있는 장점에 많은 비중을 둔 고려에서 비롯된 것이다. 그러나 외환위기 후, 예상하지 못했던 환경에서 외국인에 의한 적대적 M&A의 공격을 받게 되어 다급하게 방어 전략을 구상하였지만 막대한 국부가 유출되었고 지금도 심각한 후유증을 남기고 있다.
외환위기 후 론스타와 같은 사모펀드의 적대적 M&A의 표적이 된 외환은행의 사례를 살펴보고 그 대응방안을 모색해 보았다. 그 내용을 요약하면 다음과 같다.
지난 1997년 외환위기로 인해 국제 신인도가 떨어지고 기업의 가치가 저평가된 상황에서 정부는 신속히 해결하려고 하다 보니 국내 기업의 경영화 정상을 위하여 충분한 조사와 분석 없이 매각을 추진하였다. 그 결과 사포펀드와 같은 투기성 외국자본에 국내기업이 매각되는 결과를 초래하게 되었다. 매각 당시 기업경영의 효율성을 높인다는 측면이었지만 실질적으로는 금융 이득만을 추구하는 불건전성, 단기이익에의 몰두, 재무구조악화 등의 부정적인 측면이 더 많았으며 이로 인한 국부 유출이 얼마나 심각하다는 것을 발견할 수 있었다. 하지만 여전히 과세나 매각에 대한 손해만 계산하고 있다는 점이다. 정작 중요한 것은 적대적 M&A를 포함한 외국인에 의한 M&A가 경제 발전에 필수불가피한 현상임을 인식해야 한다는 것이다. 또한 기업은 그 체질을 건실히 하는 자구 방안을 마련하고, 정부는 외국인에 의한 적대적 M&A에 대한 방어책으로 관련 법규와 제도를 재정비하여 M&A 시장에서 순기능을 발휘할 수 있도록 유도하여야 해야 하겠다.
즉, 외국인의 적대적 M&A 피해를 최소화하고 건전한 M&A를 활성화하기 위해서는 국민의 정서, 정부의 대응 그리고 기업의 대응이 중요함을 강조 했는데 가장 중요한 것은 역시 견실한 경영을 통해 기업 가치를 지속적으로 높이고, 지배구조의 투명성을 강화하여 기업사냥꾼의 공격을 근본적으로 차단할 수 있도록 노력해야 하고, 정부 또한 현실을 빠르게 즉시하고 방어책과 관련된 법규, 제도 등을 발 빠르게 재정비해야 하겠다.
참고문헌
[1]. 윤종호,이호준 M&A전략과 실전사례 전략part 25p,4장 적대적M&A와경영권방어 185P~234P
[2]. (사)한국M&A 협회 : 실전 M&A 특징 - 마음가짐 163P
[3]. 경제뉴스 http://www.mediatoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=61610
[4]. 헤럴드경제 2010.3.16자 경제 -사설
[5]. 네이버 백과사전(각주)
[6]. 국회도서관: 한국 기업의 적대적 M&A 대응전략에 관한 연구/박동탁

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론스타,   금융기관,   Lonestar,   M&A