경영분석,금융기관관리론 report

소개글

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목차

Barring 사의 파산으로 보는 운영리스크 관리의 중요성

<요약>

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

Ⅲ. 결론

본문내용

통제하고자 하였지만 이 역시 이미 발생된 운영리스크를 대상으로 한다는 한계가 있었다. 결국 전통적인 접근법은 운영리스크에 대한 명료한 정의와 은행에 내재하는 운영리스크에 대한 체계적인 평가 없이, 주어진 통제규정의 준수 여부에 따라 내부통제를 평가하고, 사후 적발위주의 감시 및 통제활동에 크게 의존하였다. 따라서 급속히 변화하는 경영환경과 이에 따른 운영리스크의 변화에 효과 효과적으로 사전에 대응하지 못하는 근본적인 문제점이 있었다. 그리고 Barring사 파산사건과 같은 운영리스크 관리의 미비로 인한 기업의 도산과 손실이 발생하는 사건이 일어나면서 제도의 실행에 있어서 좁은 의미의 내부통제활동에 머물렀다는 인식과 함께 개별 내부통제 부서 간의 체계적인 협력 없이는 운영리스크의 효율적인 관리가 힘들다는 것을 인식했다.
더불어 위 본론에서도 소개한 영업활동의 전산화, 복잡해진 금융회사의 영업환경, 대규모 손실을 내포하는 신상품의 등장 등으로 최근 대형 금융사고가 빈번함에 따라 운영리스크관리의 중요성을 인식하고 금융회사의 주주, 경영진, 감독당국 등 이해관계자를 중심으로 운영리스크를 보다 명확하게 정의하고, 체계적으로 분석하여 사전적으로 운영리스크를 통제하고자하는 시도가 나타나게 되었다. 또한 운영리스크 관리의 주체는 내부 감사조직이 아니라 바로 업무 당당자라는 인식이 확산되었으며, 운영리스크를 전행차원에서 관리하는 독립적인 운영리스크 관리부문(예 : 운영리스크관리팀)이 조직되었다. 그리고 리스크통제 자가진단(Risk&Control Self Assessment : RCSA) 및 핵심리스크지표(Key Risk Indicator:KRI) 등 운영리스크 관리 수단이 발전함에 따라 관련 통제장치의 적정성 평가 및 통제자원의 효율적인 배분이 가능하게 되었다.
이와 같이 기업내부에서 운영리스크관리의 중요성을 인식하고 보다 체계적이고 계량화된 관리가 필요하며, 이것은 곧 기업의 유지와 발전에 연관이 있음을 인지해야한다. 특히 운영리스크 관리 계량화와 관련하여 운영리스크는 애초부터 시장/신용리스크 등 재무적인 리스크와는 그 특징이 상이하며 손실자료가 부족하여 계량화가 어렵다는 단점을 극복하기위해 선진은행에서는 운영리스크에 대한 주관적인 평가에 만족하지 않고 보다 객관적으로 운영리스크 측정방법을 개발하기 위해서 노력해야한다. 이러한 과정에서 RCSA, KRI가 적극 활용되어 관리될 필요가 있음을 강조하면서 이 글을 마친다.

키워드

Barring 사의 파산으로 보는 운영리스크 관리의 중요,   경영분석,   금융기관관리론