목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 건설산업의 특성
Ⅲ. 건설산업의 전망
Ⅳ. 건설산업의 규제정비
1. 정책의 개요
2. 추진실적
1) 1998년 6월~
2) 1998년10월~
3) 1998년11월~
4) 1998년12월~
3. 효과 및 평가
4. 정책 수행과정 참여자
Ⅴ. 건설산업의 인력고용
Ⅵ. 건설산업의 리모델링
Ⅶ. 건설산업의 구조조정
1. 사업규모의 축소 및 사업종류의 변화
2. 고부가가치 상품의 개발
3. 자금운용의 변화
4. 기업문화의 변화
Ⅷ. 결론 및 제언
참고문헌
Ⅱ. 건설산업의 특성
Ⅲ. 건설산업의 전망
Ⅳ. 건설산업의 규제정비
1. 정책의 개요
2. 추진실적
1) 1998년 6월~
2) 1998년10월~
3) 1998년11월~
4) 1998년12월~
3. 효과 및 평가
4. 정책 수행과정 참여자
Ⅴ. 건설산업의 인력고용
Ⅵ. 건설산업의 리모델링
Ⅶ. 건설산업의 구조조정
1. 사업규모의 축소 및 사업종류의 변화
2. 고부가가치 상품의 개발
3. 자금운용의 변화
4. 기업문화의 변화
Ⅷ. 결론 및 제언
참고문헌
본문내용
나고 있다.(미 상무성 센서스 자료)
일본의 경우 다양한 건설관련 업종의 리모델링시장 진출이 이루어지고 있으며, 각자 기존 시장영역을 토대로 특화하는 경향을 보이고 있다.
Ⅶ. 건설산업의 구조조정
1. 사업규모의 축소 및 사업종류의 변화
- 지금은 주택사업이 주종을 이루고 있으나 주택보급률이 높아지고 매년 가구 증가는 20만 세대 정도에 불과하므로 주택사업 규모는 점차 축소될 것이다.
- 점차 쾌적한 주택에 대한 수요가 증대되고, 도시공간이 확장되면서 소규모 건설이 확대될 것이다.
- 여기에 더하여 전자상거래의 발달로 상가의 개념이 바뀌어 지면서 부대복리시설은 아파트단지 건설의 장애요인이 될 것이다
- 재건축(재개발)에 있어서도 CM제도가 도입되고, project financing이나 REITs와 연계된 금융조달이 가능하게 되면 자금력에 바탕을 둔 대형건설업체의 재건축(재개발)시장의 과점도 변할 것이다.
- 따라서 대량건설을 토대로 한 기업구조가 바뀌어야 한다.
2. 고부가가치 상품의 개발
- 지금까지 토지, 시공, 분양에서 발생되던 수익 구조가 변함에 따라 종래의 경영, 영업 패턴이 달라져야 한다.
- 대량건설 통한 ‘박리다매’형 수익은 갈수록 힘들어 질 것이다.
3. 자금운용의 변화
- 선분양에 의존한 자금운용을 지양하고 시기에 따라 준공 후에도 보유하고 있어야 수익률을 높일 수 있을 것이다.
- 향후 1-2년까지는 선분양에 토대를 둔 개발사업이 수익성을 높일 수 있으나 향후에는 준공 후 분양도 필요하며, 따라서 자산관리의 중요성이 증대하여 이에 대한 대비책이 필요할 것이다.
- 지금까지는 하도급 업체들은 자금력이 있는 원도급자에 종속적 관계였으나, 부동산금융의 발달로 원도급자와 하도급자의 관계는 협력 혹은 협동의 관계로 바뀔 것이다.
- 따라서 선분양을 통한 자금확보 → 하도급자에 어음지급 → 선분양자금의 활용(대지구입 등) → 선분양 → 어음결재 → 신규사업 확장의 틀이 바뀌어야 될 것이다.
4. 기업문화의 변화
- 연봉제의 도입으로 평생직장의 개념이 파괴되어 과거와 같은 충성심을 보이기 힘들다. 따라서 전문업체와의 경쟁에서 뒤떨어질 수밖에 없다.
- 이에 반해 인건비 부담은 더욱 증가할 것이다.
- 또한 외국 건설사가 진입하면 우수인력의 이동이 확대되어 기업문화의 변화는 가속화 될 것이다.
기존의 건설사는 백화점식 경영에서 탈피하여 각자의 장기를 가장 잘 발휘할 수 있는 전문화로 나아가야 할 것이다.
Ⅷ. 결론 및 제언
건설산업은 전통적으로 장수산업으로서 우리 나라 GDP의 16%를 차지하는 만큼 우리 나라 경제를 이끌어온 원동력이었다. 그에 반해 내실 있는 건설업체가 그다지 많지 않은 것 또한 주지할 사실이다.
기술적으로 강한 건설산업을 위해서 정보통신기술을 이용한 건설업체와 지식경영기업을 접목하여 체계적인 건설사업을 관리하지 않으면 안 될 것이다.
이를 위해서는 전문가 집단들이 그 동안 쌓아온 Know How를 형식지화로 통해 정보공유만이 살길이며 단순한 정보공유가 아닌 지식공유로 통해 부가
가치가 창출되도록 지속적으로 연구개발을 하지 않으면 안 될 것이다.
참고문헌
김준한(2001) / 건설산업의 환경변화와 수요전망, 한국건설산업연구원
건설산업연맹(2001) / 건설일용노동자와 건설현장 실태에 관한 연구, 한국비정규노동센터
건설교통부(1997) / 건설기술관리법(건설산업기본법)
한국건설산업연구원(1997) / 건설관리 및 경영, 보성각
황문환(1997) / 건설공사 하도급입찰단계에서의 효율적인 리스크관리모델 개발에 관한 연구, 명지대 박사학위논문
히라오까 시게아끼, 이민남 역(1997) / 21세기 건설산업과 CALS
일본의 경우 다양한 건설관련 업종의 리모델링시장 진출이 이루어지고 있으며, 각자 기존 시장영역을 토대로 특화하는 경향을 보이고 있다.
Ⅶ. 건설산업의 구조조정
1. 사업규모의 축소 및 사업종류의 변화
- 지금은 주택사업이 주종을 이루고 있으나 주택보급률이 높아지고 매년 가구 증가는 20만 세대 정도에 불과하므로 주택사업 규모는 점차 축소될 것이다.
- 점차 쾌적한 주택에 대한 수요가 증대되고, 도시공간이 확장되면서 소규모 건설이 확대될 것이다.
- 여기에 더하여 전자상거래의 발달로 상가의 개념이 바뀌어 지면서 부대복리시설은 아파트단지 건설의 장애요인이 될 것이다
- 재건축(재개발)에 있어서도 CM제도가 도입되고, project financing이나 REITs와 연계된 금융조달이 가능하게 되면 자금력에 바탕을 둔 대형건설업체의 재건축(재개발)시장의 과점도 변할 것이다.
- 따라서 대량건설을 토대로 한 기업구조가 바뀌어야 한다.
2. 고부가가치 상품의 개발
- 지금까지 토지, 시공, 분양에서 발생되던 수익 구조가 변함에 따라 종래의 경영, 영업 패턴이 달라져야 한다.
- 대량건설 통한 ‘박리다매’형 수익은 갈수록 힘들어 질 것이다.
3. 자금운용의 변화
- 선분양에 의존한 자금운용을 지양하고 시기에 따라 준공 후에도 보유하고 있어야 수익률을 높일 수 있을 것이다.
- 향후 1-2년까지는 선분양에 토대를 둔 개발사업이 수익성을 높일 수 있으나 향후에는 준공 후 분양도 필요하며, 따라서 자산관리의 중요성이 증대하여 이에 대한 대비책이 필요할 것이다.
- 지금까지는 하도급 업체들은 자금력이 있는 원도급자에 종속적 관계였으나, 부동산금융의 발달로 원도급자와 하도급자의 관계는 협력 혹은 협동의 관계로 바뀔 것이다.
- 따라서 선분양을 통한 자금확보 → 하도급자에 어음지급 → 선분양자금의 활용(대지구입 등) → 선분양 → 어음결재 → 신규사업 확장의 틀이 바뀌어야 될 것이다.
4. 기업문화의 변화
- 연봉제의 도입으로 평생직장의 개념이 파괴되어 과거와 같은 충성심을 보이기 힘들다. 따라서 전문업체와의 경쟁에서 뒤떨어질 수밖에 없다.
- 이에 반해 인건비 부담은 더욱 증가할 것이다.
- 또한 외국 건설사가 진입하면 우수인력의 이동이 확대되어 기업문화의 변화는 가속화 될 것이다.
기존의 건설사는 백화점식 경영에서 탈피하여 각자의 장기를 가장 잘 발휘할 수 있는 전문화로 나아가야 할 것이다.
Ⅷ. 결론 및 제언
건설산업은 전통적으로 장수산업으로서 우리 나라 GDP의 16%를 차지하는 만큼 우리 나라 경제를 이끌어온 원동력이었다. 그에 반해 내실 있는 건설업체가 그다지 많지 않은 것 또한 주지할 사실이다.
기술적으로 강한 건설산업을 위해서 정보통신기술을 이용한 건설업체와 지식경영기업을 접목하여 체계적인 건설사업을 관리하지 않으면 안 될 것이다.
이를 위해서는 전문가 집단들이 그 동안 쌓아온 Know How를 형식지화로 통해 정보공유만이 살길이며 단순한 정보공유가 아닌 지식공유로 통해 부가
가치가 창출되도록 지속적으로 연구개발을 하지 않으면 안 될 것이다.
참고문헌
김준한(2001) / 건설산업의 환경변화와 수요전망, 한국건설산업연구원
건설산업연맹(2001) / 건설일용노동자와 건설현장 실태에 관한 연구, 한국비정규노동센터
건설교통부(1997) / 건설기술관리법(건설산업기본법)
한국건설산업연구원(1997) / 건설관리 및 경영, 보성각
황문환(1997) / 건설공사 하도급입찰단계에서의 효율적인 리스크관리모델 개발에 관한 연구, 명지대 박사학위논문
히라오까 시게아끼, 이민남 역(1997) / 21세기 건설산업과 CALS
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