스티브 잡스(Steven Paul Jobs)의 카리스마 리더십

소개글

스티브 잡스(Steven Paul Jobs)의 카리스마 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.스티브 잡스의 생애
2.스티브 잡스의 업적
3.리더십이란
4.카리스마 리더십

본문내용

Steven Paul Jobs
ChaSteven Paul Jobs
rismatic Leadership




　≪ 글 - 그 림 ≫

최근 삼성의 이건희 회장은 `위기경영론'을 통해 10년 뒤 삼성을 먹여 살릴 5대 신수종 사업을 언급하면서 지금이 가장 위험하고 어려운 상황임을 강조하고 새로운 먹거리를 찾는데 집중해야 한다고 강조했다.

이 시점에서 우리는 애플의 최고경영자(CEO) 스티브 잡스를 주목할 필요가 있다

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불확실한 상황 속에서 가능성을 발견하고 실패를 감수하며 도전하는 카리스마



카리스마 리더십이란?


카리스마(charisma)
원래 "gift"를 의미하는 그리스어에서 유래,
기독교 신학에서 "신의 은총"이라는 의미로 쓰였다.

즉, 미래의 사건을 예측하거나 또는 기적을 행하는 능력과 같이 신이 부여한 영적인 재능을 의미하고 있는 것이다.

이처럼 원래 카리스마는 외부로부터 부여 받은 능력, 선천적으로 부여 받은 능력으로 간주되어 있으나 근래 리더십 분야에서는 조직 구성원들이 받아 들이는 권위의 의미로 세속화(?)되어 연구의 한 테마가 되었다.
또한 카리스마가 리더십 분야에서 집중적으로 논의되고 있는 것은, 리더 한 사람의 역량에 따라 죽어가는 조직이 회생하고, 위대한 결과를 창출하기 때문이다. 최근의 급격한 변화 속에서도 당당히 번영하고 있는 초우량 기업들의 이면에는 리더들이 대부분 강력한 카리스마를 발휘하고 있다. 





카리스마적인 리더와 비카리스마적인 리더의 행동비교

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구분　┃　비카리스마적리더　┃　카리스마적리더
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현 상태에 대한태도　│　현상태에 집착하여 유지하려고 노력함　│　현 상태를 변화시키려고 노력함
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미래의 목표　│　현 상태와 목표가 별 차이가 없음　│　현 상태와 크게 다른 이상적인 목표 제시
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호감을 얻는 원인　│　공통된 시각　│　공통된 시각과 더불어 이상적인 목표를 통해 부하들의 동일시와 모방의 대상이 됨
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신뢰성　│　설득 과정에서 부하들의 지지에 무관심함　│　개인적인 위험과 손실을 감수하더라도 부하들의 지지에 집착하지 않음
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전문성　│　정형화된 과정에 의한 목표 수행에 있어서 사용되는 수단들에 대한 전문성　│　현존하는 과정을 초월하는 비전통적인 수단을 사용하는 데 대한 전문성
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행동기준　│　보수적이고 현존하는 규칙에 동조적임　│　혁신적이거나 현재의 규칙에 배치됨
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환경에 대한 민감성　│　현상을 유지해야 하므로 덜 민감함　│　현상을 변화시키기 위해서 민감성에 대한 욕구가 강함
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수사적 표현　│　목표와 동기 유발에 대한 약한 수사적표현　│　미래의 이상과 동기 유발에 대한 강한 수사적 표현
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권력기반　│　직책 권력과 개인적 권력(보상, 전문성, 비슷한 친구에 대한 호감 등에 근거한) 　│　개인적 권력(전문성, 존경, 영웅에 대한 경외심 등에 근거한)
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리더와 부하의 관계　│　평등주의, 합의를 추구, 동일한 시각을 가지기 위해 부하들에게 명령하거나 넌지시 유도함　│　급격한 변화에 찬성하도록 사람들을 변화시킴
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