다중사업기업의 전략분석

목차

* 다중사업기업의 전략분석

Ⅰ. 포트폴리오분석

Ⅱ. 사업검토

Ⅲ. 제품 / 시장의 개발행렬

Ⅳ. SWOT의 행렬

본문내용

든 제품을 항상 개발시킬 수 없다는 한계성을 갖고 있다.
이상에서 언급된 포트폴리오분석은 전략공식화 면에 많이 이용되고 있는데 그 이유는 다음과 같은 이점과 강점을 제공하고 있기 때문이다.
- 각각의 사업을 개인적으로 평가하고, 목표를 설정하며, 동시에 소요되는 제자원을 배분하는 최고경영층을 고무 격려한다.
- 추가적 관리판단을 위한 외적 환경자료 이용을 자극 및 촉진한다.
- 확장과 성장 면에 사용되는 현금흐름의 유용성문제를 제기한다.
- 해설과 커뮤니케이션을 용이하게 하는 도표 제시 등이 이점으로 요약된다.
반면에 포트폴리오분석 방법의 이용도가 감소되는 이유는 다음과 같은 한계성 때문이다.
- 제품/시장세분화의 정의가 용이하지 않다.
- 표준전략으로의 이용은 비현실적이거나 기회를 상실하게 된다.
- 한실적인 면에서 시장의 지위를 주관적 판단에 기초를 두기 때문에 과학적 근거를 부인할 수 있다.
따라서 포트폴리오분석 방법이 일반적으로 기업전략을 공식화하는 방법으로
많이 활용되는 이유와 반면에 이용도가 감소되는 이유를 명확히 규명하는 것이
필요하다. 왜냐하면 이용자의 주관적 판단에 도움이 될 수 있기 때문이다.
제품 / 시장개발 포트폴리오 행렬
4. SWOT의 행렬
이상에서 다양한 기업전략의 유용성 검토와 사업차원에서 기업의 위치평가
에 관한 내용을 살펴보았다. 이에 연관성을 갖고 검토되어야 할 내용은 조직이
대체적인 전략 방법을 확인하는 일이다. 즉, 조직은 기회를 자본화할 수 있는
특수한 힘이나 위협을 회피할 수 있는 능력, 그리고 기업의 약점을 극복할 수 있는 구체적인 방안을 마련하여야 한다.
SWOT(또는TOWS라고 부르기도 한다)행렬은 기업이 직면하고 있는 외적인
기회와 내적인 강점과 약점을 일치시키는 내용과 방법을 설명하고 있다.
아래의 표는4개의 전략적 대체안을 제시하고 있는 행렬의 내용을 보여주고 있다. 이 방법은 대체적 전략을 창출하기 위해 두뇌혁신법(brain storming)을 이용한 내용이다. 물론 SWOT행렬은 단일사업기업이나 다기적 또는 다종사업기업
모두가 유용하게 이용하고 있다.
SWOT의 행렬
따라서 기업전략의 분석은 기업환경의 외적 전략요소분석(EFAS)과 내적 전략요소분석(IFAS)을 기초로 전략요소분석 요약표(SFAS)를 마련한 후에 이의 관련성에 따라 기업의 SWOT(TOWS)를 작성하는 것으로 충족될 수 있다. 이는 기업전략 공식화에 선행되어야 할 필수요건이 된다.

키워드

다중사업기업의 전략분석,   다중사업기업,   전략분석,   다중사업기업전략분석