프로젝트 기획
닫기
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  • 31
  • 32
  • 33
  • 34
  • 35
  • 36
  • 37
해당 자료는 10페이지 까지만 미리보기를 제공합니다.
10페이지 이후부터 다운로드 후 확인할 수 있습니다.

목차

[1] 기 획

[2] 기 획 (고려사항)

[3] PROJECT (팀 구성)

[4] PROJECT (회의 진행)

[5] PROJECT

[6] 기획 단계
1. 아이템 선정
2. 정의 단계
3. 발상 단계
4. 계획 단계
5. 제작 일정
6. CONTENTS 설계
7. STORYBOARD
8. Design (요소)
8. Design (원칙)

본문내용

6하 원칙 지켜라.
- 항상 누구를 위한 제품인가를 염두에 두자.
- 고객의 입장에서 생각하라.
상식을 염두에 두되, 얽매이지 말아라.
아이디어가 곧 기획은 아니다.
기획화와 기획서화는 다른 사고 법으로 진행시켜야 한다.
- 기획화 : 가치창조 , 구축의 흐름
- 기획서화 : 필요의 창조 , 표현의 흐름
생각하고, 해보고, 관찰하라.
- Think : 얻어진 정보나 체험한 정보를 머리 속에서 이미지나 영감으로 떠올린 다음 정리하라.
- Do : 시도해 보라. 모방이 아니라, 미지의 세계를 체험하는 것이다.
- See : 직접 현장에서 생생한 정보를 얻고, 분위기나 가능성을 느껴라.
실현가능성 있는 목표를 설정하고 명확히 이해 하며, 일을 적절히 분담하는데 프로젝트의 성패가 달려 있다.
팀원의 구성은 프로젝트 성격과 개개인의 특성을 잘 파악해 구성하여야 한다.
팀원이 구성되면 팀원의 특성에 따라 역할 분담을 한다.
이때 팀원 개개인은 프로젝트 목표와 자기가 맡은 역할을 잘 이해하여야 한다.
팀장은 관리 능력뿐 만 아니라 기술적 탁월함과 인간관계가 원만해야 한다.
팀장은 일을 배정하고, 일의 진행을 점검하며, 필요한 자원을 공급하고, 팀을 이끌어야 한다.
모두 정해진 시간에 만나야 하고, 의사소통이 원활하여야 한다.
회의는 프로젝트 진행에 있어 매우 중요하다.
뚜렷한 목적을 갖고 회의가 소집되어야 하고, 좋은 해결책이 나와야 한다.
팀장은 의안과 참석자, 그리고 준비사항을 마련한다.
항상 기록을 남기고 사후처리를 지정한다.
사후 처리자는 처리 후 팀장에게 보고한다.
  • 가격900
  • 페이지수37페이지
  • 등록일2004.04.08
  • 저작시기2004.04
  • 파일형식파워포인트(ppt)
  • 자료번호#710342
본 자료는 최근 2주간 다운받은 회원이 없습니다.
청소해
다운로드 장바구니