노스페이스 마케팅전략/아웃도어 시장현황분석/ 성공전략/기업소개/기업역사/경쟁사분석/SWOT분석/STP전략/3C분석/ 4p분석/결론

소개글

노스페이스 마케팅전략/아웃도어 시장현황분석/ 성공전략/기업소개/기업역사/경쟁사분석/SWOT분석/STP전략/3C분석/ 4p분석/결론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 주제 선정 이유

Ⅱ. 아웃도어의 시장 현황
1. 아웃도어의 개념
(1) 아웃도어 시장의 성장
(2) 등산인구 증가
(3) 아웃트로 패션의 확산
(4) 수입 브랜드와 토종 브랜드 간의 치열한 경쟁
(5) 주요 아웃도어 브랜드의 2011년 예상매출과 시장 점유율

Ⅲ. 노스페이스 소개
1. 노스페이스의 역사
2. 노스페이스의 미션(Mission)

Ⅳ. 시장 환경 분석
1. 인구환경 분석
2. 경제 분석
3. 산업/문화 분석
4. 사업 환경 분석

Ⅴ. 경쟁 환경 분석
1. 시장 점유 현황
2. 아웃도어 시장의 경쟁 이슈
(1) 선발 업체들에게 유리한 시장
(2) 시장 세분화와 표적 시장의 확장
(3) 소재 개발 경쟁

Ⅵ. 3C 분석
(1) Company
(2) Competition
(3) Customer

Ⅶ. STP 전략
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning

Ⅷ. SWOT 분석
Ⅸ. 결론

본문내용

해 낮음
Ⅶ. STP 전략
1) Segmentation
소비성향
라이프 스타일
10대
- 중, 고등학생들 사이에서 유행해 구입을 많이
한다. 다양한 컬러의 의류를 선호한다.
- 쉽게 질리지 않는 제품을 선호한다.
- 새롭게 도입된 키즈 라인 구입을 많이 한다.
- 고가의 제품임에도 불구하고 부모님을 통해
구입을 한다.
- 중, 고등학생들이 학교를
다니면서 교복위의 교복이라 고 많이 입고 다닌다.
- 활동적이고 움직임이 많다.
20~30대
- 심플한 디자인을 선호한다.
- 편안한 제품을 선호한다.
- 다양한 컬러의 의류를 선호한다.
- 경제적 능력을 갖추고 있다.
- 편안한 옷차림을 많이 입음
- 등산같은 운동을 다닌다.
- 회사모임 활동 단체복으로
구매를 한다.
40대
- 심플한 디자인을 선호한다.
- 편안한 제품을 선호하며 품질을 중요시 한다.
- 기능성 제품을 선호한다.
- 경제적 능력을 갖추고 있다.
- 등산 같은 운동을 다닌다.
- 주 5일제 근무실시로 레져
문화가 확산되었다.
2) Targeting
목표 타겟은 10대 젊은 층 고객
10대를 목표 타겟으로 한 이유는 친구들 사이에서 유행을 하면 꼭 하나씩은 가지고 싶어하는 마음을 가지고 있다. 요즘 10대들은 아르바이트를 해서라도 구매하는 경향이 있고, 부모님을 통해 구매를 하는 10대들도 많다. 하나 사두면 계속 편하게 입을 수 있는 좋은 아이템이라서 많이 산다.
노스페이스 온라인 쇼핑몰에서도 10대 고객이 29% 비중으로 많이 차지하고 있다. 제품에도 10,20대 고객의 취향을 반영하고, 다른 아웃도어 브랜드들이 신상품을 1년에 2번 내놓는 것과 달리 노스페이스는 40~45일 단위로 신상품을 내놔 유행에 민감한 10~20대 고객의 구미를 맞췄다. 지금의 노스페이스 10대 고객은 10, 20년 후 큰 고객 자신이 될 것이라고 전망했다.
3) Positioning
노스페이스가 매출 추이가 좋았고, 인지도도 사람들이 잘 알고 있기 때문에 높게 나왔고, 디자인 면에서도 심플한 디자인으로 많은 고객들을 확보한 것 같아 높은 결과를 보였다.
앞으로도 디자인 면이나 기능면에 신경을 써 더욱더 높은 결과를 지니고 갈 것으로 예상된다.
Ⅷ. SWOT 분석
1) S (강점)
- 브랜드의 인지도가 높다.
- 아웃도어 제품이지만 고급 이미지
- 현장테스트를 통한 기술력 및 상품력
- 산악회 및 각종 대회 중심으로 한 뛰어난 마케팅력
2) W (약점)
- 일시적 트랜드 위험성
- 가방과 점퍼 외의 제품의 약세
- 상대적 높은 가격대
- 젊은 고객이 대거 흡수 되면서 기존의 중장년 고객의 이탈 가능성
3) O (기회)
- 여가 문화 및 웰빙 시대
- 스포츠 매니아층 증대
- 여성 등산인구 증가 : 아웃트로 족
- 중장기적 전략으로 대형 숍 운영 참여
- 젊은 층과 여성 키즈 상품으로 확대하고 있다.
4) T (위협)
- 많은 짝퉁제품
-아웃도어의 한정적인 시장규모
Ⅸ. 결론
한참 늦은 감이 있지만 대한민국 중 고딩들의 유니폼이 된 노스페이스에 대해서 짧게 분석해보려고 한다.
내가 고딩 시절이었던 6~7년 전쯤부터 반에서 노스페이스를 입던 애들이 하나둘 생기더니만 몇 년이 지나니까 이게 순식간에 온 나라를 뒤덮었다. 근데 놀라운 점은 그 타겟이 중 고딩, 즉 별다른 수입이 없는 학생들에게 거의 집중 되었다는 것이다.
물론 노스가 처음 한국에 상륙하여 엄청난 유행으로 휘몰아 친지가 이미 5년 이상이 되었다. 이제는 유행의 절정기를 넘어 서서히 끝으로 내려가는 듯한 모습을 보이기도 하지만 알수 없다. 아직 더 두고 봐야 할 일이다.
등산갔을 때 노스페이스 입은 아저씨 아주머니는 그리 많이 못봤다. 아무래도 타 브랜드에 비해 가격대가 높아서 그런게 아닐까 싶다.
잠깐 공식 데이터를 살펴보면 국내 아웃도어 의류 시장에서 08년 매출액 3900억을 기록하여 2위인 코오롱스포츠(2100억)을 가뿐히 제쳐 아웃도어계의 삼성으로서 자리매김하고 있으며, 노스페이스가 처음 들어온 97년 이전에는 국내 아웃도어 시장도 그다지 크지 않았다고 한다.
여기에 더해 노스페이스는 공식적으로 청소년층을 마케팅 타겟으로 겨냥하고 있으며 노스페이스 온라인 쇼핑몰에서 10대의 비중은 전체 고객의 30%를 차지하고 20, 30대는 45%의 비율을 차지한다니 그만큼 중고생들의 구매력(정확하게 말하면 중고생을 자녀로 둔 부모님들의 구매력)이 어마어마한 수준이라고 평가할 수 있다.
그럼 여기서 한 가지 의문. 과연 노스페이스 신드롬은 우리나라에서만 나타나는 현상일까?
한 두푼 짜리도 아닌 몇십 만원 짜리 옷이 몇 년째 유행이 불어 애꿎은 부모님들 등골을 휘게 만들고 집안 형편이 어려운 학생들에게는 소외감을 느끼게 하여 교내 위화감마저 조성하는 대한민국의 제2의 교복이 되어버린 글로벌 아웃도어 브랜드 더 노스페이세상 사진에서 볼 수 있는 것처럼 커플룩처럼 노스를 입는 모습은 대한민국에서만 볼 수 있는 현상이 아니라는 것이다.
나는 이 사진들을 찾기 위해 아래와 같은 키워드를 사용하였다.
north face uniform, north face dummy, north face clone, north face twins,
north face zombie, north face freshman, north face girls
이러한 키워드 중에서 가장 극적으로 반응했던 검색어는 바로 'north face twins' 이었다.
그렇다. 우리나라의 노스 교복화 현상은 이름만 바뀌었지 서양에서는 이미 노스페이스 쌍둥이라는 단어로 널리 퍼져있던 것이다.
외국에서도 우리나라처럼 떼거리로 노스잠바를 입고 다닐까? 하는 나의 의문에 비슷하지만 약간 다른 문화의 차이성으로 대답이 돌아왔다.
즉, 우리나라와 같은 단체문화는 서양에서는 찾아보기 힘든 문화이므로 당연히 그 모습이 다를 수 밖에 없다는 것이다.
하지만 유행의 정점은 지났고 이제는 내려가는 단계라고 생각한다. 전문 산악인들 사이에서는 여전히 좋은 브랜드로 남겠지만 유행을 빨리 타는 패션분야의 특성상 일반 대중들 사이에서의 선호도는 점점 떨어질 것이다. 이제는 앞으로 얼마나 이런 유행이 지속될지가 관건이라고 본다.

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