[사회복지학] 사회복지조직과 일반기업조직과의 유사성과 차이점 그리고 관리자의 조건

목차

1.사회복지 조직이 일반적인 기업 조직과 조직의 특성상 차이가 없다는 입장

2.사회복지 조직이 일반적인 기업 조직과 조직의 특성상 차이가 있다는 입장

3.사회복지 조직에서 요구되는 관리자(리더)의 조건

본문내용

성취 여부에 대한 최종적인 책임을 지며, 외부적으로는 조직을 대표하면서 외부 환경들과의 관계를 구성하는 역할을 효과적으로 수행해 나가야 한다. 사회복지 조직의 리더는 끊임없이 변화하는 정치경제적 환경들 내에서 존재하는 기회와 한계에 대해 충분히 이해해야 할 필요가 있다. 이를 위해서는 환경을 모니터링(monitoring)하고, 분석할 수 있는 능력이 요구된다고 할 수 있다. 거시적인 일반 환경의 변화들과 그러한 변화들이 조직과 관련을 맺고 있는 업무 환경 요소들에 어떠한 구체적인 영향을 미칠 것인지, 그리고 그러한 업무환경들에서의 변화가 조직에는 어떤 기회로서 혹은 제한점으로 작용할 것인지를 잘 인지할 수 있어야 하겠다.
또한 환경의 변화와 요구들을 사회복지 조직이 적절히 소화할 수 있도록, 조직의 혁신을 지속적으로 시도해 나가야 한다. 외부 환경의 충격들에 대해서 완충(buffering) 역할도 필요하다. 사회복지 조직의 리더에게는 외부 환경의 변화와 요구들이 여과되지 않은 채 조직 구성원들에게 충격적으로 전달되어 조직과 서비스 활동에 있어서의 동요가 발생하는 것을 적절히 막아야 할 책임이 주어져 있다. 외부 환경 변화의 일시성 혹은 변덕스러움에 대해서, 조직의 안정적인 유지와 서비스 기술 및 이와 관련된 조직 인력을 보호해야 하는 것도 리더의 중요한 역할이기 때문이다. 사회복지 조직의 리더가 이러한 역할을 효과적으로 수행하지 못할 때에는, 사회복지 조직의 안정적인 서비스 생산과 유지에 영향을 주게 되고, 그로 인해서 궁극적으로는 사회복지 조직의 목적 달성에 부정적인 영향을 미칠 수 있게 될 것이다.

키워드

사회복지학,   사회복지조직,   일반기업조직,   관리자의 조건