직무분석(목적, 원칙)에 대해 설명

목차

직무분석

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 직무분석의 목적

Ⅲ. 직무분석 원칙

1. 기능직무분석(FJA)
2. 주요사건기술법
3. 직위분석질문법(PAQ)

본문내용

또는 기존의 인쇄물을 함께 사용하여 이루어질 수 있고 임무의 순서를 정하기 위한 통계적인 방법을 적용함으로써 완료될 수 있다. 일반적으로 카테고리라고 하는 것은 CIT분석법의 목적의 기초가 된다.
CIT의 마지막 단계는 사건의 재번역이다. 즉 분석가는 비효과적인 항목부터 아주 뛰어난 항목까지의 다점척도에 관한 판단을 하기위해 10-20개로 점수가 매겨진 사건의 조사표를 준비하여 비효과적이고 충실하지 못하게 작성된 사건이 사용되기 전에 고쳐질 수 있게 된다.
주요 사건 테크닉지구를 설계하기 위하여 사용되어졌으며 다양한 직업조건의 훈련과목을 개
발하기 위하여 사용되었다. 그러나 원래 CIT방법은 주로 직무선발체계설계와 같은 다른 목적을 위한 프로그램에 추가 데이터 수집테크닉으로 사용되어왔다.
(3) 직위분석질문법(PAQ)
세 번째 주요 직무분석기술은 직위분석질문법과 그와 유사한 테크닉이 해당된다. PAQ는 본래 퍼듀대학의 Ernest McCormack & Associates에서 직무분석가와 산업심리학자가 직업의 특성을 보다 잘 정의하고 양적으로 나타내고 비교할 수 있도록 가능케 하기 위하여 개발되었다. PAQ는 직무활동에 관한 거의 200개의 질문으로 이루어져 있으며 6개의 개략적 카테고리로 구성되어있다.
1) 정보의 취득: 근로자가 어떻게 어디에서 정보를 취득하는가?
2) 지적처리과정: 근로자가 사용하는 합리화, 의사 결정, 계획수립과 관련한 행위들
3) 작업산물: 근로자가 수행하는 행위와 그때 사용되어지는 도구
4) 타인과의 관계: 직무수행에 포함된 다른 사람들과의 관계
5) 직무내용: 육체적 사회적 측정치로서 현직근로자가 겪는 소음이나 직무에 대한 의무 같은 요인이 포함된다.
PAQ를 사용하기 위해서는 몇 가지 활동이 반드시 수행되어져야 한다. PAQ 데이터의 신뢰도는 다면평가척도와 초기와 후반부의 평가치 간의 상관계수를 계산을 통해 수립되어야만 한다. PAQ데이터는 반드시 완전성과 상호 비교성을 보장하기 위하여 데이터를 처리하는데 사용될 컴퓨터프로그램에 의해 편집되어야 한다. 게다가 특정대상 산업과 직무에 대한 정보를 가지고 있는 분석가가 반드시 PAQ와 PAQ의 분석 방법에 대하여 훈련을 받아야 한다. PAQ직무분석 매뉴얼은 분석 시에 보조적으로 이용 가능하지만, 훈련과 도움은 일주일 이상 걸릴 수 있으며 훈련의 수준은 직무분석가가 얼마나 많은 시간과 금전을 소요하게 되는지와
직접적으로 관련이 있다.

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