다른 평가제도를 사용하고 있는 3개의 기업을 택하여 각각 어떠한 평가제도를 사용하고 있는지 설명하고 각각 평가제도의 장점과 단점 그리고 보완점을 제시하라

소개글

다른 평가제도를 사용하고 있는 3개의 기업을 택하여 각각 어떠한 평가제도를 사용하고 있는지 설명하고 각각 평가제도의 장점과 단점 그리고 보완점을 제시하라에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. LG화학의 개인 평가제도 설명과 장단점 및 보완점
1) LG화학의 개인 평가제도 설명
2) LG화학의 개인 평가제도의 장단점
3) LG화학의 개인 평가제도의 보안점

2. 일본IBM의 다면 평가제도 설명과 장단점 및 보완점
1) 일본IBM의 다면 평가제도 설명
2) 일본IBM의 다면 평가제도의 장단점
3) 일본IBM의 다면 평가제도의 보완점

3. LG의 인사 평가제도 설명과 장단점 및 보완점
1) LG의 인사 평가제도 설명
2) LG의 인사 평가제도의 장단점
3) LG의 인사 평가제도의 보완점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

재촉을 하면 그 때가서 마지 못해 해야만 하는 업무가 된 것이다. 평가의 바람직한 Image는 개인이 갖는 직무수행능력과 능력의 개발을 위해 정확한 진단으로 활용되는 것과 함께, 그에 대한 동기부여를 위해 급여와 인력이동 등의 인사목적 활용이 조화되는 것이다.
3) LG의 인사 평가제도의 보완점
평가관련해서 제도 자체의 수정만으로 문제가 해결되기는 사실상 어렵다. LG전자도 현재 위와 같이 새로운 평가제도를 구축하고자 노력하고 있는데, ‘이렇게 제도를 바꾼다고 해서, 평가의 문제점이 쉽게 개선될 수 있을까’라는 의구심이 일부 있다. 단순히 제도를 바꾼다고 해결된다고 하면, 이미 평가관련 모든 문제는 해결되고도 남았을 것이다. 무엇보다도 분명한 것은 제도자체의 문제보다는 그것을 어떻게 운영하고 발생하는 문제점에 효과적으로 대체하느냐에 있다. 그러기 위해서는 평가제도의 보완은 물론, 꾸준한 평가자 교육, 구성원에 대한 평가관련 인식의 확산, 평가와 보상·육성의 연계 등이 종합적인 계획하에서 진행되어야 한다.
Ⅲ. 결론
어느 회사든지 조직구성원 의견조사(EOS)를 해보면 인사관련 불만사항으로 가장 먼저 꼽는 것 중의 하나가 평가에 관한 사항이다. 평가처럼 개인의 연봉과 승진급에 직접적인 영향을 미치면서도 쉽게 개선되지 않는 것이 없다. 이를 위해서는 기존에 해오던 평가에 관한 사고를 전환시켜야 하며, 그 변화방향은 기존에 해왔던 식의 단순한 진급,보상차별을 위한 인사평가가 아닌, ‘조직전략 달성을 위한 육성평가’에 보다 초점을 두는 것이다. 그러기 위해서는 조직전략과 연계되는 평가제도 구축과 함께, 올바른 평가수행을 위한 평가자의 역할과 책임이 중요시 된다. 무엇이 조직성과를 위해 내가 달성해야 하는지가 명확해야 되고, 평가자는 정확한 진단과 올바른 처방으로 부하직원의 부족한 부분을 보완시키고, 강점을 더욱 신장시켜 나가도록 해야 한다. 부하직원에 대한 평가가 더 이상 관리하고 통제하는 식의 평가가 아닌, 의사의 ‘건강진단형’이나 운동코치의 ‘선수지도방식’의 평가로 전환이 되어야한다. 새로운 시대에는 새로운 인재와 그에 따른 새로운 인사제도가 필요하다. 다시 말해서 디지털 시대에는 조직의 성장과 발전을 위한 창조적 인재의 육성이 중요하며, 이러한 인재육성을 위해서는 개인의 장단점 파악을 통해 육성으로 연결되는 평가 및 조직전략과 연계되는 평가가 필요하다. 99
참고문헌
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안희탁(1995), 평가문화가 성숙될 때까지 단계적 접근이 필요하다, 월간 인사관리, 1995-9
이상희(2001), 다면평가제도의 효과성에 관한 연구, 이화여자대학교

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