★추천레포트★[성과지표 레포트] 성과지표의 정의, 성과지표의 종류 및 특징, 성과지표의 활용, 성과지표의 의의 및 시사점

목차

Ⅰ. 성과지표의 정의
1. 성과지표의 정의
2. 핵심성과지표의 정의


Ⅱ. 성과지표의 종류 및 특징
1. PER
2. PBR
3. EV/EBITDA
4. BSC


Ⅲ. 성과지표의 활용
1. PER
2. PBR
3. EV/EBITDA
4. BSC


Ⅳ. 성과지표의 의의 및 시사점
1. PER
2. PBR
3. EV/EBITDA
4. BSC


Ⅴ. 참고문헌

본문내용

귀속되는 현금흐름을 실제보다 과다하게 인식 할 수 있다. 또한 비교 기업이 적자일 경우 비교를 할 수 없다.
둘째, 경상이익을 반영하지 않으므로 해당 기업이 우량 자회사를 보유하여 지속적인 지분법평가이익을 낸다면 이를 반영하지 못하므로 이익에 왜곡이 생길 수도 있고, 운전자본 증가에 의한 EBITDA의 영업현금흐름에 대한 과대계상의 단점이 있다. 아울러 EV에 무수익자산인 자사주를 제외하고 반영했는지(즉 시가총액이 발행주식수 기준인가 유통주식수 기준인가), 또는 비영업용자산을 제대로 반영하였는지의 여부(비영업용자산을 반영했다면 영업활동을 통한 현금흐름인 EBITDA와 미스매칭)등도 따져보아야 할 것이다.
EV/EBITDA는 고정자산 중 유형자산과 무형자산의 경우 자본지출이 있으며 이를 감가상각비라는 항목으로 기간 배분하여 비용으로 인식 하지만 실질적으로는 현금이 유출되지는 않는다는 회계적 이익과 실질적 이익인 현금흐름이 다르다는 것에 착안하여 기업의 실질적인 현금흐름을 강조하는 지표이다. EV/EBITDA는 채권자지분을 포함한 총자산으로 어느 정도의 실질적인 현금을 창출하는가? 하는 회계적 이익의 단점을 보완하는 지표로서 훌륭하지만 이자와 법인세를 제외하는 값으로 구하기 때문에 한계가 있다. 또한 감가상각비를 수반하지 않는 비자본지출 서비스 기업의 경우에는 적용하기 어려운 부분도 있다. 따라서 EV/EBITDA는 자본지출이 필수적이고, 감가상각비라는 비현금유출이 많은 전통적인 제조업체의 경우에 한정하여 PER의 보완도구로서 사용하는 것이 적당하리라 생각한다.
4.BSC
(1) 전략 달성의 촉진
1) BSC는 조직의 비전과 전략 수립의 기본 방향을 제시함과 동시에 이의 실질적인 달성 촉진 도구로서 활용된다. BSC는 기업의 본원적 가치 창출 원천을 '관점(Perspectives)'이라는 개념을 통해 구체화시킴으로써, 전략 수립의 기준을 제시한다.
2) BSC는 비즈니스 현상 및 결과에 대한 원인을 조기에 파악하여 적절한 전략적 조치를 취할 수 있도록 한다.
3) BSC는 핵심역량에 자원을 집중하도록 하여, 전략 달성을 효과적으로 지원한다.
(2) 균형된 성과평가
BSC에서 말하는 균형(Balanced)이란, 재무 성과평가 중심에서 재무/비재무 성과를 모두 고려하는 것이며, 단기 중심적인 성과관리에서 장·단기 성과관리를 동시에 관리하는 것이다. 그리고 결과 중심의 성과평가로부터 성과를 발생시키는 원인에 대한 근본적인 관리를 하는 것을 의미한다.
(3) 책임경영의 구현
BSC를 통해 보여지는 성과들간의 연결고리는 자신의 성과가 타 조직과 어떻게 연관관계를 맺고 있는지 보여줌으로써, 결과에 대한 책임소재 때문에 발생하는 조직간의 갈등을 막아준다. 또한 핵심성과지표를 선정할 때는 그 지표마다 책임부서 혹은 책임자가 명확히 제시된다.
(4) 조직변화의 촉진
BSC는 전략과의 통합을 통해 유기적인 변화를 가능하게 한다. 조직의 변화관리는 경영전략의 방향과 일치해야 한다. 이로써 조직 내의 역량을 한 곳에 집중시킬 수 있고, 더 나아가 구성원들의 학습능력을 증대시켜 변화에 대한 추진력을 얻을 수 있다.
또한, BSC는 보다 구체적인 방법으로 '일하는 방식'을 변화시킨다. BSC는 핵심성과지표, 목표 설정 및 피드백 그리고 그 결과에 대한 평가와 보상이라는 구체적인 기준과 방법을 통해 조직 구성원들이 스스로 변화하게 만든다.
(5) 의사소통의 활성화
BSC는 각자 자신의 언어로만 이야기하는 개별 조직들에게 공동의 언어가 될 수 있다. BSC는 조직의 비전과 전략을 달성하기 위해 이루어지는 공식적이며 목표 지향적인 의사소통을 활성화시키는 역할을 한다.
1) 조직에게 조직의 비전, 전략 및 목표를 명확하고 지속적으로 알리는 역할을 한다.
2) 상호 조직간에 발생할 수 있는 상충된 목표를 조정하는 역할을 한다.
3) 조직 및 개인의 성과에 대한 피드백을 통해 지속적인 성과달성을 촉진한다.
(6) 기업 신뢰도 확보
BSC는 기업 내부에서의 전략적 역할들 외에, 기업의 가치를 외부의 이해 관계자들에게 정확하게 알리는 중요한 역할을 수행한다. BSC에서 제공하는 정보들은 재무적 수치에 의존하던 투자자들에게 기업의 미래가치를 기업가치의 창출 근원부터 보여줌으로써, 투자자금 확보 및 기업가치의 극대화를 유도할 수 있다.
Ⅴ. 참고문헌
◆ 전화익(2010) 서울시립대 경영대학원, 경영학 석사학위논문 “A Comparative S셔요 on the BSC Performance Management System".
◆ 조동성(2005), 21세기를 위한 전략경영, 서울경제경영 p420~425.
◆ 삼일회계법인(PwC) 경영컨설팅본부(2003) 옮김, BSC Step by Step 성과창출과 실행전
략, (주)시그마인사이트컴, pp322~335.
◆ Arveson, P.(1999) ; 박진배(2008), 석사학위논문, pp.12~13.
◆ Rigby & Bilodeau (2009), "Management Tools and Trends 2009".
◆ 대한무역투자진흥공사 (http://www.kotra.or.kr/).
◆ “공기업의 균형성과표(BSC)의 도입에 관한 연구 -K공사의 사례를 중심으로-” 이지연(2005), 서울시립대 경영대학원 경영학석사논문.
◆ “공기업의 균형성과표(BSC)의 도입에 관한 연구 -K공사의 사례를 중심으로-” 이지연(2005), 서울시립대 경영대학원 경영학석사논문.
◆ “균형성과표(BSC)를 활용한 정부와 공공부문의 성과관리 경영체제 도입 방안에 대한 연구-정부의 성과관리 도입정책 중심으로-” 이용환(2008) 건국대학교 e-business 경영학석사논문.
◆‘머니투데이 the bell’ 기사(2011.11.06.)
◆ 파이낸스 닥터 http://www.financedoctor.co.kr/finance/view.
◆ http://blog.naver.com/hyungmo74
◆ http://www.daankal.com
◆ http://cafe.naver.com/dfdfffdd.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=2448&

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