scm의_기업_적용_효과와_scm은_무엇인가_황소채직효과와의_관계

목차

◎ 서론

◎ SCM 이란?

◎ Bullwhip Effect(채찍효과)란?

◎ Bullwhip Effect 원인

◎ 공장-> 소매상인-> 소비자 의 공급 체인상에서 왜 공장에서 더 많은 황소 채찍효과가발생 하는가?

◎ SCM의 효과 및 사례

1. SCM의 적용효과

2. 국외기업 도입현황

3. 국내기업 도입현황

◎ 결론

본문내용

어지고, 세계 철강 생산능력 과잉 지속으로 경쟁이 심화되고 있었다.
이를 개선키 위해 POSCO는 36대 중점 혁신과제 선정에 의한 명확한 목표를 설정하고, 프로세스 혁신 Infra로써의 표준화를 감행하였다. 이를 통해 모든 업무처리에 대한 기준을 표준화하여 Master Data에 대한 정확성을 산정확보하고 데이터 항복 표준화에 의한 부문간 Communication의 장벽을 제거 할 수 있었다. 또한 이해 관계자에 대한 단계별 실질적인 변화를 감행하여 End User의 사용 효율을 높이고 사외 이해관계자에 대한 Soft Landing도 실시하여 시스템에 대한 효율을 극대화하기 위한 노력을 기울였다.
▷ POSCO의 SCM 도입 효과
POSCO는 SCM의 도입으로 생산자 중심 업무 수행에서 고객 중심으로 업무 체제를 변환할 수 있었다. 이를 통해 영업직원이 주문투입에서 제품인도까지 책임 관리할 수 있게 되었고 양 제철소 공정계획과 품질설계를 본사로 통합하여 일원화하여 고객중심의 계획 수립을 수립하게 되었다. 또한 판매 생산계획에 의거 일 단위별 납기야속을 10일 단위에서 1일 단위로 단축시킬 수 있었다. 그리고 납기일을 30일에서 14일로 단축하여 고객에 대한 요구를 만족시킬 수 있었다.
◎결론
기업의 혁신활동은 운영의 효율성과 고객 만족도 향상을 목적으로 지속적으로 추진되어 왔습니다. 그러나 이러한 기업 혁신 활동결과 많은 기업들에게서 "생산성은 증대되었지만 수익성 향상은 없다"든지, "제조부문에서는 재고가 크게 감축되었으나 유통부문에서는 재고가 늘어 전체적인 효율성 면에서는 크게 변화가 없다"는 등의 문제점이 제기되어 왔습니다.
이러한 현상은 혁신 활동이 기업 내 일부만이 최적화를 목표로 했거나, 개별 기업 내에서 국지적이고 제한적인 최적화를 목표로 하여 진행된 점도 주요 원인으로 평가 되고 있습니다.
기업 내부에서의 한정된 혁신 노력은 기업 외부에서의 활동과 연계되어 전체의 최적화가 되지 않으면 그 성과가 극히 제한적이기 때문에 최근 기업의 경영자들이 공급사슬관리를 최적화하기 위한 노력을 많이 하게 되었고 이렇듯 SCM 적용을 통한 전사적 유통 관리는 무한경쟁시대에서 제품 경쟁력 이외의 새로운 경쟁력을 갖게 해주는 요인 이 되고 있습니다.
이렇듯 기업들은 앞으로도 지속적인 연구를 통하여 새로운 유통 페러다임 및 3자 물류를 활용한 기업 물류의 최적화를 통하여 지속적으로 발전 해나가야 할것입니다.

키워드

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