국민 건강증진 사업

목차

Ⅰ서론

Ⅱ본론

A. 보건사업의 사회적 가치

B. 보건사업의 기획작성 및 수립

C. 보건사업의 조직편성

D. 보건의료인력 충원

E. 보건재원조달 및 배분

F. 보건의료 지휘

Ⅲ결론

G. 보건사업의 평가 등으로 보건사업을 “보건행정과정”의 순서로 설명할 수 있는가?

출처

본문내용

사용된다. 흡연자를 위한 금연사업 등에는 겨우 1.8%만 사용되고 있다.
F. 보건의료 지휘
<동기부여>
보건인력의 지휘는 동기부여와 지도력이 있다. 동기부여는 Maslow의 욕구단계이론과 Herzberg의 두 요인이론이 있다. Maslow는 개인의 인간적 욕구에 초점을 두고, Herzberg는 근무조건이 어떻게 개인의 기본적인 욕구에 미치는가에 관심을 두고 있다.
1. Maslow의 욕구단계이론
인간 욕구란 인간이 존립하기 위해 필수불가결하게 충족해야 하는 본질적인 현상을 말한다.
Maslow가 제시하는 욕구5단계는 인간에게 본질적으로 필요한 욕구에 해당된다고 할 수 있다.
① 생리적 욕구 : 의, 식, 주, 성에 대한 욕구 등이다.
② 안전의 욕구 : 질서 및 보호 재정적인 안정에 대한 욕구 등이다.
③ 소속과 사랑의 욕구 : 한 집단 (가족, 연인, 회사)에 소속되어 있으며 그들과 애정을 나누려는 욕구.
④ 자아존중의 욕구 : 자기 자신과 다른 사람들로 부터 존경받고 인정받고 싶은 욕구를 일컫는다.
⑤ 자아실현의 욕구 : 자신의 잠재력을 성취하고 싶은, 자신이 원하는 종류의 사람이 되려하는 욕구.
2. Herzberg의 두 요인이론
① 동기요인 : 성취, 인정, 책임감과 같이 직무내용과 관련된 요인들로서 구성원들의 동기유발을 통해 직무 만족을 느끼게 하는 요인.
② 위생요인 : 봉급, 작업조건, 대인관계, 회사방침과 절차, 안정 등의 직무환경과 관련된 요인들로서 직무불만족만 해소해줄 뿐 적극적으로 구성원들을 동기화 시키지는 못한다고 주장함.
→ Herzberg는 위생요인만으로는 구성원들의 적극적인 동기유발을 유도할 수 없으며 오직 동기부여 요인만이 구성원들의 직무에 대한 만족을 유도하여 동기유발의 수준을 높일 수 있다고 설명. 즉, 조직에서 구성원들의 직무불만족을 해소하기 위해 위생요인에만 관심을 갖는 것은 문제해결의 근본적인 처방이 되지 못한다는 것.
그러므로 Herzberg의 두 요인이론이 시사하는 점은 효율적인 조직운영을 위해서 관리자는 위생요인은 구성원들이 불만을 가지지 않을 만큼만 관리하고, 구성원들을 동기화 할 수 있는 동기요인에 보다 많은 관심을 집중해야한다는 것이다.
<지도력>
지도력의 상황모형으로는 ① 지도자와 구성원의 관계 ② 업무구조 ③ 직위권력의 상황 등의 3가지 결정요인을 제시하고 있다.
이 모형은 지도자와 구성원 관계가 유리한 상황인가 또는 불리한 상황인가, 업무구조가 구조적인가 또는 비구조적인가, 직위권력은 강한가 또는 약한가의 세 가지 요인에 관련되는 조건들을 나열한 것으로 지도자 유형을 결정하는 상황이다.
가장 적합한 지도자의 유형은 지도력의 상황에 따라 다르다.
Ⅲ결론
G. 보건사업의 평가 등으로 보건사업을 “보건행정과정”의 순서로 설명할 수 있는가?
보건행정과정인 투입→관리과정→산출 방식으로 설명할 수 있다.
일단 보건행정과정은 환경의 영향을 받으며 투입에는 국민건강보험공단, 조세(정부) 등이 들어가게 되고 관리과정에는 앞의 A~F가 이에 속한다. 따라서 산출에는 국민건강증진이 나올 수 있게끔 노력해야 한다.
출처:http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2010120151591
파이낸셜뉴스http://www.fnnews.com
메디컬투데이http://www.mdtoday.co.kr/mdtoday/index.html?no=73563
네이트뉴스http://news.nate.com/view/20080529n28161
보건복지부/질병관리본부 http://www.mw.go.kr/
국민건강증진 센터 http://2010.hp.go.kr/
김종인 <보건행정학> 계축문화사

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