STX와 강덕수 회장에 대한 분석

목차

Ⅰ.서 론 ……………………………… 1
　· STX를 선택한 이유
Ⅱ. 본 론 ……………………………… 2
　(1) STX의 탄생과 발전
　(2) 대표 계열사 분석
　(3) 강덕수 회장 성공의 분석
　　- 성공 point
　　- 벤치마킹 point
　　-오너경영의 장점 및 단점
　 (4) 강덕수 회장과 비슷한 사례
　 (5) STX의 최근동향
Ⅲ. 결 론 ……………………………… 3

본문내용

않았다
원칙적인 선택과 과감한 베팅
- M&A는 시너지 효과를 중시, 무리한 인수를 하지 않았다. 차입으로 초대형 기업을 인수 하는 대신 중간 규모 기업을 보유 현금으로 인수 했다. 하지만 기회가 있으면 놓치지 않 고 다른 기업보다 과감하게 베팅을 했다.
속도경영
-모든 일을 속전속결로 해결했다. 다른 기업이 30년, 50년 걸릴 일을 10년도 안되어 다 해버릴 태세로 속도를 냈다. 이런 신속하고 과감한 의사결정은 그룹의 성장 속도를 높였 다.
현장경영
-말단부터 시작해 현장에 실무를 쌓은 경영자이기에 현장의 중요성을 잘 알고 있었다. 현 장의 흐름을 알아야 속도 경영을 할 수 있기에 직접 현장을 누비며 지시를 했다. 그리고 이런 현장중심 경영은 회사와 직원을 묶는데도 큰 역할을 하고 있다.
미래지향
-과거의 성공에 연연해 현실에 안주하기 보다는 더 큰 꿈을 위해 미래 지향적으로 일을 하였다.
투명한 지배구조
-지주회사인 (주)STX를 출범하고 계열사를 전문경영인 체제로 전환해 단순투명한 기업구 조를 만들었다. 그리고 사외이사 비중을 높여 경영의 투명성을 강화하는 동시에 다양한 노하우를 갖춘 사외이사들로 인해 더욱 효율적인 의사결정 진행을 만들었다.
결속력을 중시
-단기간에 그룹 규모가 커지면서 발생 할 수 있는 갈등을 해소하고 합병 전 이질적 기업 문화를 STX라는 하나의 브랜드로 통합하기 위해 One-STX 프로젝트를 진행했다. 그 결 과 이 프로젝트는 회사와 임직원이 상호 신뢰와 상생의 정신을 토대로 동반 성장을 추구 하는 문화적 토양이 됐으며 STX의 결속력도 강화 되었다.
칭찬에 인색하지 않다
-한 해 동안 괄목할 만한 경영성과를 일궈내고 창의와 도전정신의 귀감이 된 개인과 팀을 격려하고 보상하기위해 ‘STX대상’을 수여한다.
인재경영
-신생회사가 살아남을 길은 인재경영 밖에 없다 생각하고 신입사원 채용에 많은 노력을 했다. ex)신입사원 면접주관, 동종업계 최고 연봉, 크루즈선 연수
감성경영
-‘직원의 가족까지 감동시켜라’를 모토로 감성경영의 대상을 직원을 넘어 그 가족까지 범 위를 넓혔다. 콘서트, 공연 등을 임직원들과 가족이 모여서 함께 관람함으로써 단합력을 높였다.
협력업체와의 동행
-‘협력업체야말로 한 배를 탄 동반자’라는 지론으로 경기 둔화로 어려움을 겪는 중소 협력 사의 자금난을 덜어 주기 위해 우리은행과 함께 ‘상생펀드’를 조성하고 협력업체를 실질 적으로 지원하고 있다.

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