제조업에서 브랜드마케팅 기업으로 국제상사 M&A와 프로스펙스(prospecs)의 부활

목차

프로스펙스의 위기와 잠재력
LS 네트웍스의 전략
프로스펙스의 S T P 전략
성공요인분석과 도전과제
Discussion Question

본문내용

제조업에서 브랜드마케팅 기업으로
국제상사 M&A와 프로스펙스의 부활




프로스펙스의 위기와 잠재력
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　≪ 그 래 프 ≫

1988년 발생한 외환위기의 여파로 모기업(한일그룹) 부도
국제상사가 법정관리에 들어감

4년간의 법정관리와 4년간의 경영권
인수를 둘러싼 법정공방의 기간을 거치면서 브랜드 가치 하락

　　　　　　　　　▼
　　　　　　　　　But
　　　주인이 없는 법정관리 상태에서도
　3년간 높은 당기 순이익과 현금흐름 창출




프로스펙스의 위기와 잠재력
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　　　　　　　　　　　　E1
기업가치 Good!　　　　　│
　　　　국제상사LS ▶ 네트웍스

　　　　　　　　　▼
　효과적인 브랜드 전략 의 필요성 대두




새로운 기업, LS 네트웍스의 전략
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CONCENTRATION

1. 김해 공장 폐쇄  생산관리 쪽보다 마케팅에 역량 집중
　(마케팅 전략본부 및 브랜드 전략팀 신설, 마케팅 인재 영입, OEM)

2. 중저가 브랜드 “아티스”를 분할  “프로스펙스” 회생에 집중
　시장점유율보다 브랜드 인지도 증가를 위한 노력

키워드

국제상사,   프로스펙스,   M&A,   LS 네트웍스,   S T P 전략,   프로스펙스 부활,   글로벌,   prospecs