NTT 도코모의 성공사례

소개글

NTT 도코모의 성공사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

NTT 도 코 모 의 성공사례


1. i-모드 그 폭발적인 인기의 비결


2. 도코모, 탄생과 성장의 궤적


3. 심화되는 국내 및 국제경쟁


4. 도코모의 차세대 이동통신 전략


5. 도코모의 2010년비젼 MAGIC

본문내용

일본 제 1의 이동통신 회사일 뿐만 아니라 차세대 이동통신 서비스의 국제 표준화를 주도하는 세계적 기업으로 떠오르고 있다.
그러나 NTT 도코모가 처음부터 황금알을 낳는 거위였던 것은 아니다. 1992년 일본 정부의 '공정 경쟁 확보' 조치에 따라 반강제적으로 NTT에서 독립할 당시만 하더라도, NTT 도코모는 언제 망해도 이상하지 않을 만큼 전망이 불투명한 적자 회사에 불과했다. 하지만 그로부터 불과 8년 만에 도코모는 2000년 예상 매출액 4조5천억엔, 예상 순이익 3천 4백억엔, 2000년 말 시가총액 20조엔의 거대 기업으로 변신했다.
▣ 차세대 이동통신의 특징과 도코모의 대응
차세대 이동통신은 빠른 전송속도, 안정적인 통화 품질, 다양한 멀티미디어서비스의 특징을 가지며, 도코모는 차세대 이동통신시대를 다양한 방면에서 준비중이다.
☞ 차세대 이동통신의 특징
ITU는 IMT-2000이라는 통일된 명칭으로 국제규격표준화 추진
W-CDMA는 도코모와 에릭슨, CDMA2000은 미국중심으로 개발
차세대 이동통신은 이전보다 넓은 주파수를 사용하여 전송속도증대 및 멀티서비스가 가능하고 음성,문자 기반 이동통신에서 대용량데이터, 정지화상, 동영상, 음악등 멀티미디어를 기반으로 발전
잡음이나 간섭의 영향이 줄어 고품질 통신이 가능
☞ 도코모의 대응
모든 세대들의 생활을 이동통신의 개념으로 확장하여 향후 가능한 이동통신시장 포화를 극복하고 지역별 사업자나 다양한 분야의 선도기업과 손을 잡고 제휴관계를 수립
i-모드에 자바 시스템을 도입, 정지화상이나 문자를 넣어 다양한 컨텐츠를 구사
5. 도코모의 2010년비젼 MAGIC
▣ 2010년 비전 수립의 의미
도코모는 제2의 성장을 이루기 위해 새로운 목표 설정에 도입. ‘2010년 비젼 MAGIC’은 도코모가 21세기에도 지배적 사업자 위치를 유지하고 현재의 성장세를 이어나가기 위한 거대한 플랜이자 미래의 차세대 이동통신 환경을 조망하는 작업이다.
☞ 도코모가 바라본 사회는 2010년이 되면 인구는 고령화화 핵가족화가 되고 개인은 퍼스널과 다양함, 산업경제는 글로벌화로 나아간다고 보았다
이에 따른 이동통신의 사명은 개인적인 측면에서 모든 세대가 사용하고 언제 어디서든 사용할 수 있고 개인의 취미와 기호에 맞는 서비스를 제공하는 것이다. 기업으로 보면 모바일네트워크를 이용한 비즈니스 활동, 해외 진출, 와이어리스를 이용한 기업업무 혁신지원 ,이동통신의 새로운 비즈니스 창출등 이러한 면을 미래의 사회로 보고 계획을 세우는 것이다.
☞ 도코모의 21세기 전략
도코모는 사업의 특성을 기업과 개인과 모바일로 보고 2010년 각각의 사업특성을 살리고 융합하여 새로운 가치를 창조한다는 계획이다.
NTT도코모 비전2010의 핵심내용은 「MAGIC」이란 단어 하나에 함축돼 있다. 여기서 M은 모바일 멀티미디어(Mobile multimedia)의 추진의 뜻을 담고 있으며 A는 언제, 어느곳, 누구든(Anytime, Anywhere, Anyone)을 뜻하며 이것은 이동통신 1:1환경의 실현이다. 또 G는 글로벌 이동성을 지원한다는(Global mobility support) 내용이며 마지막 I와 C는 통합무선솔루션 및 개인용 서비스(Integrated wireless solutions and Customized personal service)라는 뜻인데 ID데이타 베이스, 컨텐츠를 중심으로 개인에 대한 새로운 정보유통 비즈니스를 창조하는 것이다
무에서 유를 창출해낸 도코모의 성공 사례는 무선 인터넷 시장이 기지개를 켜고 있는 한국의 상황에도 시사하는 바가 많기 때문에 향후 대응전략과 수립에 대한 실마리를 얻을 수 있을 것이다.

키워드

도코모탄생과성장의궤적,   NTT 도 코 모 의 성공사례,   도코모, 탄생과 성장의 궤적