[기업재무론] M&A 사례 조사 - SK communications(커뮤니케이션즈) : 네이트와 싸이월드, 엠파스

소개글

[기업재무론] M&A 사례 조사 - SK communications(커뮤니케이션즈) : 네이트와 싸이월드, 엠파스에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론
　1.기업선정
　　1) SK Communications
　　2) 연혁
　　3) 기업현황

Ⅱ.본론
　1. 네이트와 싸이월드 합병
　　1) 합병의 개요
　　2) 합병의 효과
　　　ㄱ) Traffic 지표 추이
　　　ㄴ) 가입자 수 의 증가
　　　ㄷ) 재무적 효과
　2. SK Communications 와 엠파스 합병
　　1) 합병의 개요
　　2) 합병의 효과
　　　ㄱ) 시너지 효과
　　　ㄴ) 재무적 효과
　3. SK Communications의 나가갈 방향

Ⅲ.결론

Ⅳ.참고문헌

본문내용

기상조라는 의견도 있다. SK communications의 경우 9년 만에 흑자로 돌아섰기 때문에 아직 SKT의 수혈이 필요하다는 의견과 G-Market과 Auction이 오픈마켓시장에서는 거대한 기업이기 때문에 아직 SKT의 관리가 필요하다는 입장이다.
SK communications는 검색광고의 매출이 1위 포털사이트인 네이버에 비해 경쟁력을 상실한 상태다. 시멘틱 검색 서비스를 통한 통합검색 점유율의 상승세를 보여주고 있지만, 광고매출을 차이를 극복하기는 힘들어 보인다. 반면 1위 네이버나 2위 다음이 매출이 부진한 커뮤니티매출은 강세를 보이고 있다는 점에서 지속적인 통합검색 점유율의 투자는 비효율적으로 전망된다.
IT환경적 기회요인인 Mobile과 인터넷과의 관련 사업이 성장세를 보이고 있다. 따라서 SKT와 CYworld의 연동을 통한 광고 매출을 증가를 기대해 볼 수 있다.
SK communications의 지분율이 2%라는 것은 결국 의사결정에 있어서 SKT의 영향력이 크다고 할 수 있다. 앞에서 언급하였듯이 분사를 통한 의사결정의 가속화가 이루어지지 않는다면 온라인시장의 특성으로 미루어 보아 환경변화의 대처가 미흡해 질 것이다. 물론 재무 분석의 결과 적자운영이 계속 되었고, 2009년이 되어 흑자로 돌아섰지만, 그 역시 중단사업수익이 대부분을 차지하고 있었다는 점에서 아직은 SKT의 수혈이 필요하다는 것은 분명한 사실이다. 하지만, Social Network의 영향력이 커짐에 따라 많은 수익을 창출 할 수 있는 비즈니스 모델의 구축이 가능하다. SK communications와 11번가의 분사 후 통합은 많은 회원 수를 보유한 CYworld와 온라인 시장에서의 시장점유율이 빠르게 상승하고 있는 11번가의 시너지효과를 기대할 수 있을 것으로 보인다. CYWorld의 인터넷 실명제를 통해 11번가의 판매자와 구매자의 직접적인 연계가 이루어진다면 현재 보다 높은 신뢰도를 바탕으로 많은 거래량이 발생할 것으로 예상된다.
네이버와 다음은 결국 협소한 시장의 경쟁자일 뿐이다. 구글이 한국시장에서 실패를 맛보았지만, 매력적인 한국시장에 다시 진입 할 가능성이 다분하다. 구글의 안드로이드와 애플 아이폰은 잠재적인 시장의 큰 경쟁자가 될 것이다. SK communications는 SKT와 종속관계가 아닌 상생관계가 되어 Mobile을 통한 네이트온, CYworld, 멜론, 11번가의 서비스를 통합적으로 운영함으로써, Mobile을 통한 모든 정보검색과 이용을 가능하게 만들 수 있는 조직구조를 조정하여 전략을 구축하여야만, 잠재적 시장에 경쟁력우위를 확보할 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 SK communications의 M&A에 대해 알아보았다. SK communications는 2003년에 싸이월드와 네이트의 합병과 2007년 엠파스와의 합병을 통해 합병의 효과를 다각 면에서 분석해 보았다.
SK communications의 합병은 전략으로 사용되었다고 할 수 있다. 한 기업이 다른 기업과 합병하여 보다 큰 네트워크를 구축하게 되고, 소비자들에게 보다 큰 네트워크 외부 성을 제공하게 된다. 따라서 시장에서 다른 기업들 보다 큰 네트워크를 구성하고 있는 기업에게 M&A는 더 큰 네트워크를 형성함으로써 시장 지배력을 강화시키는 기능을 하며, 시장에서 다른 기업들 보다 작은 네트워크를 구성하고 있는 기업에게 M&A는 생존의 일환으로 역할을 한 것 이다. 또한 요즘 인터넷기업들은 수익모델 개선을 위해 무료 컨텐츠 제공 전략에서 유료화 전략으로 전환하거나, 전자상거래 도입을 추진하고 있다. 이에 대해, 인터넷 컨텐츠 특성상 아직은 유료화하기 힘든 기업들은 그들의 수익모델의 개선을 위해 유료화가 손쉬운 컨텐츠를 제공하는 기업들을 인수하기도 하고, 전자상거래 구축을 위한 전자상거래 기술 관련 기업들을 인수하기도 한다. 이에 맞춰 SK communications 또한 도토리로 대표되는 싸이월드의 합병은 안정적인 자금의 확보를 할 수 있는 여건을 만들었다고 할 수 있겠다.
SK communications는 네이트 라는 검색 포털이 존재 했지만 여러 가지 면에서 고전을 면치 못하고 있었다. 그러한 이유로 엠파스와의 합병은 검색 포털로써의 지배력도 견고히 시키는 M&A로 평가 할 수 있을 것이다. 엠파스는 '자연어 검색'을 기반으로 국내 검색 시장에서 실력있는 회사로 손꼽혔다. SK커뮤니케이션즈는 싸이월드, 네이트, 네이트온, TONG을 서비스하고 있고, 서비스형 블로그인 이글루스를 인수해 왔다. 하지만 엠파스는 검색에 잔뼈가 굵은 회사이고, 99년부터 엠파스(empas.com)을 통해서 포털/검색 서비스를 제공해오고 있었지만, 갈수록 다른 업체들에게 밀리는 형국이었다. 합병 전 엠파스는 검색 포털 순위는 5위였지만 엠파스가 SK커뮤니케이션즈에 포함되면서 3위까지 순위가 상승하였다. 물론 처음의 재무적인 손실이 존재 했지만 최근의 현황에서 보여주었듯이 흑자로 전환 되었으며 안정적인 기업의 면모를 갖추었다고 할 수 있겠다. 이제 최대 검색 포털인 다음과 네이버와 경쟁할 수 있는 위치에 올라섰다고 하겠다.
지금까지 살펴본 SK communications의 합병은 적대적인 M&A가 아닌 서로 윈-윈 효과를 낼 수 있는 M&A사례라고 하겠다. 이런 M&A는 사업과 시장을 더욱 활성화하고, 견고히 하여 기업의 내부적 수치인 재무적인 요소를 개선하고, 외부적인 기업의 브랜드 개선의 효과를 가져 올 것으로 기대한다. 또한 소비자들에게는 더욱 좋은 서비스를 제공하는 수단이 될 것이라 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
*이기연. 이수철 교수의 IT벤처기업의 인수-합병 사례연구
*http://www.bloter.net/archives/920
*http://oojoo.egloos.com/1436939
*http://bklove.net/385
*http://www.hani.co.kr/arti/economy/stock/69629.heml
*http://www.cyworld.com/ssbodc/3496258
*네이트 증권
*금융감독원 SK커뮤니케이션즈 분기보고서
*브리테니커 백과사전
*기업재무론 교제

키워드

SK커뮤니케이션즈,   SK communications,   싸이월드,   M&A사례,   네이트,   엠파스,   SK,   합병