MA& 사례, 도래이새한(주)의 인수후 통합 (PMI) 성공사례

목차

Ⅰ. 도레이새한㈜
Ⅱ. 일본 도레이의 새한 인수
III. 도레이새한(TSI)의 인수 후 통합(PMI) 과정

본문내용

말뿐이 아닌 행동으로 보여주면서 TSI는 서로 신뢰하고 협력하는 문화를 더욱 다져 나갈 수 있게 되었으며, 그 결실은 직원들이 기여한 만큼 경영성과를 돌려주는 성과배분제도로 구현되어 나타났다.
(7) 새로운 혁신지향의 문화 창조
/
한국
새한
일본
도레이
혈연, 지연, 학연의 문화
정의(情誼)의 문화
인재중시ㆍ조직관리의 삼성의 전통 과 영향을 연상시키는 기업문화
종신고용과 가(家)의 경영문화
(집단주의와 상호협조문화)
인간 존중과 고용안정
거주 지역 중시
중단기 업적 중시
연공과 인화 중심의 인사관리
자기주장이 강하고 경쟁적
장기적 경영목표,
연공서열 중시
연공서열, 절약과 질서를 강조
위계적 의사소통의 문화
상하간의 권위적 권한 관계
(스피드 경영)
위계적 가부장적 상사 선호
합리적 일처리와 강한 추진력을
강조
합의적 의사소통의 화(和) 문화
긴 의사결정과정과 집단책임
위계ㆍ권위보다 상사-부하간의
상호 의존을 선호
기술 중시와 개척자정신 및
기업가 혼(魂)을 강조
과업의 개인주의적 부여와
수행
조직에 대한 충성심과 공동체의식 강함
과업의 집단주의적 부여와
수행
자기존중과 자아실현이 큰 동기
명시적, 공식적 지휘ㆍ조정ㆍ
통제
권력집중(공동경영시스템)
함축적, 비공식적 지휘ㆍ조정ㆍ 통제
주위와의 관계와 협동
업무가 인간관계보다 우선시
비교적 빠른 승진 제도
수입, 승진 중요시
완만한 경력경로
완만한 승진평가
산업별 노조
산업별 노조
기업별 노조
기업별 노조
<표> 한국(새한)과 일본(도레이)의 기업문화 비교
IT소재분야에 진입을 추진한 시기에 고유의 기업문화를 모색해 가던 TSI는 ‘전통적인 섬유기업의 문화를 그대로 유지할 경우 사업 환경이 전혀 다른 정보통신산업에서 의도하는 IT소재 전문기업으로 변신할 수 있겠는가’라고 하는 의문을 가지게 되었으며, 성공적인 변신을 위해서는 이에 걸맞은 새로운 기업문화를 정립할 필요가 있다는 것을 느꼈다. TSI의 태스크포스(TF)팀은 한국 TSI와 일본 도레이의 기업문화를 면밀히 검토한 후, 양사 모두 위계문화는 강하나 혁신문화는 약하다고 진단하고, TSI가 IT소재 전문기업으로 도약하는 에너지를 얻기 위해서는 자율과 창의를 존중하고 혁신과 도전정신을 강조하며 위험을 감수하려는 미래지향적인 혁신문화로의 변화가 필요하다는 결론을 내렸다.
이러한 결론을 바탕으로 TSI는 양사 경영문화의 장점을 통합하면서 업종전환과 관련된 경영전략의 요소라는 관점에서 혁신문화 만들기에 나서 새로운 기업문화를 구체화시켜 나가기 시작했다. 먼저 임직원 모두가 공유하고 지향해야 할 새로운 미래지향점으로 ‘창조하는 경영을 통해 사회에 공헌한다.’는 경영이념을 도출하였다. 이것은 TSI가 전통적인 화섬기업에서 IT소재 전문기업으로 변신에 성공하려면 첫째 기존의 것을 개선하는 것만으로는 부족하고 기존의 것을 혁신하고 새로운 뭔가를 만들어내야 하며, 둘째 최근 급변하는 경영환경 하에서 생존하고 지속적으로 성장을 도모하려면 윤리경영이나 사회책임 경영에 대한 기업의 자세도 중요하다는 인식을 바탕으로 한 것이었다.

키워드

M&A,   인수합병,   국제비즈니스,   글로벌경영,   도레이 새한,   인수후통합 (PMI),   PMI