리더십의 4가지 유형 및 특성

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업무를 수행하는가, 문제점의 성격 스템과 같은 구성요소를 포함하는 작업환경 등이다. 리더의 행동은 다음과 같은 4개의 그룹으로 구분될 수 있다. - 기술적 리더십의 행동은 부하들의 욕구를 배려하며, 그들의 복지에 관심을 보이고, 유쾌한 조직 분위기를 창출한다. - 참여적 리더십은 부하들이 상사들의 의사결정에 영향을 주는 것을 허용함으로써, 동기부여를 증대시킬 수 있게 된다. - 유효한 리더십은 부하들에게 다소 명확한 지시를 하고, 그들에게 기대되는 바가 무엇인가를 명확히 해 준다. - 성취지향적 리더십은 목표를 설정하고 성과의 개선을 추구하며, 부하들의 높은 목표를 달성할 것이라는 확신을 갖는 것을 말한다. 이 이론의 핵심은 리더가 목표와 행동사이의 경로에 영향을 미친다는 것이다. 리더는 직위와 임무역할을 명확히 하고 업무수행을 방해하는 장애물을 제거하며 또한 목표설정에 있어서 집단 구성원의 지지를 구하고 집단응집력과 팀의 노력을 촉진시킴으로써 또 작업성과에 있어서는 개인적 만족을 위한 기회를 증대시켜주며 스트레스와 외부통제를 감소시키고 기대하는 바를 명확히 해 주고 사람들의 기대에 부합하는 기타 다른 일을 함으로써 경로에 영향을 줄 수 있게 된다.