‘하이트 맥주’상표변천사 및 상표전략 분석

소개글

‘하이트 맥주’상표변천사 및 상표전략 분석에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

"조선맥주는 쓴맛이 난다" 는 기업이미지를 극복하지 못했습니다. 소비자들의 의식속에 조선맥주의 맛은 쓰다는 공통적인 생각이 잠재되어 있었기 때문에 조선맥주에서 쓰지않은 새로운 맥주를 시장에 내놓는다고 해도 소비자는 여전히 조선이니까 쓰다고 생각할 게 분명했을겁니다. 이러한 소비자의 인식을 바꾸지 않고는 조선맥주가 시장을 확대하기란 힘든 상황이었습니다. 이에 조선맥주가 하이트를 개발하며 구사한 극약처방은 제품명에서 아예 조선맥주라는 회사명을 빼버리는 개별 브랜드 전략이었습니다 조선맥주는 지하 150m 천연암반수로 만든 새로운 맥주를 내면서 기존의 `크라운'이라는 브랜드를 철저히 감추고 `하이트'라는 새로운 브랜드를 등장시켰습니다.`하이트'란 산뜻한 청감의 브랜드로 완전히 변신했기 때문에 `물이 바뀌었기에 맛도 새롭고 부드러워졌다'는 고객 반응을 얻을 수 있었습니다. 만약 크라운브랜드를 그대로 사용하면서 천연수로 만들었다고 광고만 했으면 하이트맥주가 현재처럼 성공하기는 쉽지 않았을 것입니다. 대신 지하암반수를 이용해 새로운 맥주를 만들었다는 이미지를 강조했습니다. 그래서 소비자들은 하이트를 신개념의 브랜드로 받아들였습니다. 이는 기존 브랜드인 크라운이나 조선맥주에 대해 소비자들이 가지고 있는 ‘씁쓸하다’라는 부정적 인식을 신제품에 전이되지 않도록 하기 위해 브랜드 확장 전략을 사용하지 않는 결과입니다. 즉, 이 얘기는 조선맥주와 같이 모브랜드의 파워가 절대적으로 낮을 경우 확장 브랜드의 힘만으로 모브랜드의 파워를 향상 시킨다는 것은 큰 자원이 필요할 것이고,그럴 경우 신브랜드의 개발이 더욱 효과적일 수가 있었기에 지금의 하이트가 탄생하게 된 것으로 생각 할 수 있습니다. 또 하이트는 제품에 제조연월일, 생산라인, 공장, 제조시간, 생산담당자의 이름을 표기하는 ‘브랜드 키퍼(Brand keeper)’ 제도를 도입한 것도 고객 만족을 통해 최고 가치의 브랜드를 만들기 위한 일환으로 볼 수 있습니다. 하이트맥주는 소주·양주에서 생수에 이르기까지 ‘물’과 관련된 모든 것을 취급하는 종합 주류회사를 선언했습니다. 현재까지도 부동의 넘버 원 역사는 계속 이어지고 있습니다. 이렇게 하이트 맥주가 1위를 유지할 수 있고, 생존 할 수 있었던 비결은 다름이 아니라 때론 상대의 아킬레스건을 파고들면서 자신의 약점을 철저히 분석하고 모든 눈높이를 소비자에게 맞춘 것이 성공요인으로 들 수 있습니다. 하이트 맥주는 소비자 조사 결과 소비자들이 하이트 맥주의 전신인 크라운 맥주의 쓴 맛에 부정적인 인식을 가지고 있다는 사실을 발견하였고. 이에 ‘하이트’라는 새로운 브랜드와 ‘지하 150m 천연 암반수로 만든 깨끗한 맥주’라는 제품 컨셉으로 시장에 진입하였습니다. 당시 OB맥주는 공해 유발 사건으로 어려움을 겪고 있을 때였고, 차별화된 브랜드와 제품으로 시장에 진입한 하이트 맥주는 난공불락으로 보이던 OB 맥주의 시장 1위 자리를 가져올 수 있었습니다. 다만 하이트 맥주가 앞으로 나아가야 할 방향이 있다면 국내시장에서 점유율이 1위인것처럼, 해외에서도 이 ‘신선한 암반수 하이트 맥주’ 라는 것을 어필해서, 세계에서도 인정받는 맥주 시장이 되어서, 우리나라의 이름을 드높이고, 경제 활성화를 가져와야 하며, 또 현재 우리나라에서 하이트 맥주의 수요량이 지방에서만 무척 높게 나타나고, 서울이나 수도권에서는 저조한 실적을 보이고 있으므로, 서울이나 수도권에 공략층에 맞는 니즈를 잘 분석해 수도권과 지방이 골고루 균형있는 수요량이 유지되도록 할 필요가 있다고 생각이 됩니다. 이런것들을 더 갖추게 되면, 하이트 맥주는 앞으로도 더욱더 맥주시장에서 괄목할 만한 성장을 하게 될 것으로 예상 됩니다.