본문내용
공급업자 모두의 경쟁력을 강화하는 활동임.
○ 환경, 에너지, 안전, 감동과 편안함을 갖춘 ‘드림카(Dream Car)’를 만들어내는 것이며, 경영자의 역할은 이러한 비전을 표면화하는 것임.
○ 리더는 교육받은 것들을 실행하고 체크해야함.
○ 리더 각자의 능력과 유용은 한계가 있으므로 경영진은 하나의 팀으로 활동하며 Toyota Way를 실행함.
※ 관리자들을 신뢰하고, 문제점 직면 시 이성적으로 대응하며, 토론 및 의견 개진을 장려하는 개방적 경영 스타일을 지향.
○ Toyota City는 토요타를 성장시키는 원동력이자, 경영철학의 산실임.
○ Toyota City에서 통용·전수되는 ‘최고 품질의 제품을 만들고자 하는 경영철학’을 각국 지사에서 고용된 현지 직원들에게도 전파해 나가며 차별화된 사고방식 형성을 위해 힘쓸 것임.
○ 작은 의사결정들이 누적되어 큰 변화를 가능케 하므로 위의 두 가지 요소는 서로 다르지 않다고 판단함.
○ 공동 목표 달성을 향해 일관성을 유지하며, 확고한 믿음을 갖고 매일 조금씩 개선을 지속해 나아가고자 하는 정신이 토요타의 성공비결임.
<출처>
Harvard Business Review / July-August, 2007
○ 환경, 에너지, 안전, 감동과 편안함을 갖춘 ‘드림카(Dream Car)’를 만들어내는 것이며, 경영자의 역할은 이러한 비전을 표면화하는 것임.
○ 리더는 교육받은 것들을 실행하고 체크해야함.
○ 리더 각자의 능력과 유용은 한계가 있으므로 경영진은 하나의 팀으로 활동하며 Toyota Way를 실행함.
※ 관리자들을 신뢰하고, 문제점 직면 시 이성적으로 대응하며, 토론 및 의견 개진을 장려하는 개방적 경영 스타일을 지향.
○ Toyota City는 토요타를 성장시키는 원동력이자, 경영철학의 산실임.
○ Toyota City에서 통용·전수되는 ‘최고 품질의 제품을 만들고자 하는 경영철학’을 각국 지사에서 고용된 현지 직원들에게도 전파해 나가며 차별화된 사고방식 형성을 위해 힘쓸 것임.
○ 작은 의사결정들이 누적되어 큰 변화를 가능케 하므로 위의 두 가지 요소는 서로 다르지 않다고 판단함.
○ 공동 목표 달성을 향해 일관성을 유지하며, 확고한 믿음을 갖고 매일 조금씩 개선을 지속해 나아가고자 하는 정신이 토요타의 성공비결임.
<출처>
Harvard Business Review / July-August, 2007
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