목차
▪ 목 차 ▪
Ⅰ. 프로그램
1. 사회복지 프로그램의 구조
2. 사회복지 프로그램의 분류
3. 사회복지 프로그램의 재정
Ⅱ. 프로그램 기획
1. 프로그램 기회그이 정의와 필요성
2. 우선순위와 의사결정
3. 프로그램 기획의 단계
4. 프로그램 분석틀
Ⅲ. 프로그램 관리기법
1. MBO의 성격
2. 사회복지기관의 MBO모델
3. PERT
Ⅰ. 프로그램
1. 사회복지 프로그램의 구조
2. 사회복지 프로그램의 분류
3. 사회복지 프로그램의 재정
Ⅱ. 프로그램 기획
1. 프로그램 기회그이 정의와 필요성
2. 우선순위와 의사결정
3. 프로그램 기획의 단계
4. 프로그램 분석틀
Ⅲ. 프로그램 관리기법
1. MBO의 성격
2. 사회복지기관의 MBO모델
3. PERT
본문내용
당.
3. 프로그램 기획의 단계
- 프로그램 기획은 한번의 순환으로 기획이 종료되는 것이 아닌, 다음 기획으로 계속 연결되는 ‘지속적인’ 특성 지님.
- 프로그램 기획의 단계
문제확인
---- 문제분석, 욕구사정
목적설정
---- 목적과 영향목표의 결정, 우선순위 설정
프로그래밍
---- 프로그램 대안들의 확인, 프로그램 선택,
자원 및 생산물 목표의 결정
실행
---- 프로그램 목표들의 실현, 모니터링
평가
---- 효과성과 효율성 확인,
성패의 이유에 대한 확인 및 피드백
4. 프로그램 분석틀
- 사회복지 프로그램들은 계속적인 변화의 과정 겪음. 계속적인 분석과 평가 요구됨.
- 체계분석(system analysis)틀 주로 사용 : 프로그램을 투입, 전환, 산출, 성과라는 하위체계들로 나누고 프로그램의 구성요소들을 그에 따라 나누어 분석, 평가. 여기에 목적과 목표를 추가로 투입하고 이에 대해 프로그램 활동(투입,전환,산출)을 하게 되면 성과 나타남.
- 프로그램 분석틀
(프로그램 활동)
목적(goal)
목표(objective)
->
투입
(inputs)
->
전환
(throughputs)
->
산출
(outputs)
->
성과
(outcomes)
3. 프로그램 기획의 단계
- 프로그램 기획은 한번의 순환으로 기획이 종료되는 것이 아닌, 다음 기획으로 계속 연결되는 ‘지속적인’ 특성 지님.
- 프로그램 기획의 단계
문제확인
---- 문제분석, 욕구사정
목적설정
---- 목적과 영향목표의 결정, 우선순위 설정
프로그래밍
---- 프로그램 대안들의 확인, 프로그램 선택,
자원 및 생산물 목표의 결정
실행
---- 프로그램 목표들의 실현, 모니터링
평가
---- 효과성과 효율성 확인,
성패의 이유에 대한 확인 및 피드백
4. 프로그램 분석틀
- 사회복지 프로그램들은 계속적인 변화의 과정 겪음. 계속적인 분석과 평가 요구됨.
- 체계분석(system analysis)틀 주로 사용 : 프로그램을 투입, 전환, 산출, 성과라는 하위체계들로 나누고 프로그램의 구성요소들을 그에 따라 나누어 분석, 평가. 여기에 목적과 목표를 추가로 투입하고 이에 대해 프로그램 활동(투입,전환,산출)을 하게 되면 성과 나타남.
- 프로그램 분석틀
(프로그램 활동)
목적(goal)
목표(objective)
->
투입
(inputs)
->
전환
(throughputs)
->
산출
(outputs)
->
성과
(outcomes)
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