국가나 기업의 위기 시 기업을 이끌고 있는 CEO나 또는 전쟁 지도를 담당하는 국군 통수권자의 자질과 능력을 기술
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소개글

국가나 기업의 위기 시 기업을 이끌고 있는 CEO나 또는 전쟁 지도를 담당하는 국군 통수권자의 자질과 능력을 기술에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 전쟁 지도를 담당하는 국군 통수권자의 자질과 능력을 기술
1) 매력 있는 목표와 능력
2) 사람을 움직이는 영향력

2. 경영자가 취해야 할 리더십을 택하고 그 이유가 무엇인가를 설명하시오

3. CEO의 리더십
1) 전략형
2) 인적자원형
3) 전문가형
4) 규제형
5) 혁신형

4. 내가 생각하는 리더십
1) 활력을 모으는 리더십
2) 상황파악이 정확한 리더십
3) 수평적인 의사소통

본문내용

전문지식이란 상황흐름에 대한 정확한 예측과 진단을 할 수 있는 전문성을 말한다. 전문성이 결여돼 있는 상태에서 만약 당신이 권위적인 위치에서 명령을 내리거나 지시를 내린다면 회사를 구렁텅이로 빠트릴 수도 있다는 것을 명심해야 한다. 수없이 쏟아지는 정보와 지식들, 경쟁사의 정보들…. 전문성은 이러한 상황에서 리더십을 강하게 만드는 묘약이 된다.
3) 수평적인 의사소통
제휴가 다반사로 이뤄지고 대외업무가 급격하게 늘어나고 있다. 독자적으로 무엇을 추진하기보다는 여러 명이, 다른 조직 또는 다른 기업과 함께 일을 추진하는 파트너십의 시대가 도래한 것이다. 제휴와 파트너의 시대에서는 커뮤니케이션이 돋보이는 리더가 승자가 될 확률이 높다. 부하직원과 상대방을 보다 적극적으로 설득하고 내편으로 만드는 커뮤니케이션 기술, 디지털 사회에 없어서는 안될 리더의 또 다른 자질이다. 그러나 의사소통만 원활하게 한다고 해서 기업을 흥하게 하는 것은 아닐 것이다. 상대방의 직급에 관계없이 의사를 존중해주어서 창의성을 높일 수 있는 수평적인 의사소통이 확산되어야 한다. 의견개진이 수직적이고 경직된 상태라면 위기에 몰린 회사를 살릴 수 있는 아이디어도 묵살될 수밖에 없다.

키워드

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  • 페이지수4페이지
  • 등록일2012.03.13
  • 저작시기2010.04
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#802614
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