시행사 리스크 관리방안

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시행사 리스크 관리방안 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 부동산 개발사업의 특성
2. 리스크 개념
3. 부동산개발사업(기획단계)의 리스크 관리대응방안
4. 부동산개발사업(준비단계)의 리스크 관리대응방안
5. 부동산개발사업(개발 및 관리단계)의 리스크 관리대응방안

본문내용

중요도
발생
가능성
높음
높음
- 미분양 발생
- 주변교통 및 인프라 미비에
따른 분양율 저조
분산/감소
- 미분양을 대비한 계약조건의 작성
- 충분한 마케팅 비용의 확보
- 원가분양/손절매
높음
낮음
- 매장 문화재 출토 및
환경오염에 따른 공사 중단
보유/흡수
- 기초조사시 출토가능을 면밀하게 조사
낮음
낮음
- 설계변경 및 잘못된 공사로
인한 공기연장과 추가공사
- 자금의 유출
- 공동사업자 및 건설사의
실적악화 및 도산
- 소복작업 발생으로 인한
공사지연
- 자재 적기조달의 애로
보유/흡수
- 공사중 발생할 위험을 고려한 금액의
수주 및 건설계획의 책정
- 돌발사태 발생시 예비비의 책정이나
특약의 책정
- 철저한 시공관리
- 추가비용 발생시 책임범위등의 명확화
(한국부동산신탁업협회 부동산신탁실무)
개발착수후 당연한 과제이지만 초기분양율이다. 지역에 따라 특성상 초기분양율이 높지는 않지만 꾸준히 판매가 되는 지역도 있다. 대부분의 개발사업은 분양이 제대로 이뤄지지 않을 경우 원만한 공사진행이 어렵고 시공사가 능력이 떨어질 경우 악성사업장으로 바뀌기 쉽다. 개발단계에서 나머지 요인들은 사실상 부차적인 것으로 봐야겠다.
2) 관리운영단계
관리운영단계에서는 사업과정상 마지막 단계로 입주자와의 분쟁은 물론 사업관계인간 분쟁이 빈번하게 일어난다.
구 분
리스크 요인
리스크
관리전략
리스크관리를 위한 대안
상대적
중요도
발생
가능성
높음
높음
- 하자책임
- 입주관리시 입주자 불만에
따른 비용발생 및 신뢰저하
보유/흡수
- 철저한 입주관리
- 하자 발생빈도가 높은 공종에 대한
하도급업체의 관리
낮음
낮음
- 개발주체간 이익계약시
분쟁의 발생
보유/흡수
- 계약시 개발주체간 적절한 이익배분에
대한 조건의 명문화
개발이익이 있으면 상호간 합리적으로 조정하여 배분을 하면 되는 것이니 고민대상은 아니다. 문제는 손실이 발생하였을 경우인데 대부분 손실이 잠식되는 순서가 맨 먼저 시행사 자체자금, 시공사 대물인수와 공사비 유보가 되겠다. 통상 금융기관에서 제일 먼저 대출채권을 회수하게 되는데 일순간에 전액상환이랄지의 무리한 조건으로 실행하려다 보면 되려 사업의 마무리가 잘되지 않는 경우도 발생을 한다. 그리고 하나의 프로젝트로 끝나는 것이 아니기 때문에 개발물건의 하자등 입주자의 민원을 적극적으로 처리해야 하는 것도 개발업자와 시공사의 당연한 의무이다. 그래야 나중에 또 분양이나 투자할 의사가 있다.

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