★카리스마적 리더십과 변혁적 리더십의 비교분석★

소개글

★카리스마적 리더십과 변혁적 리더십의 비교분석★에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 카리스마 리더십 이론
1. 카리스마의 개념 및 비전
1) 카리스마의 개념
2) 카리스마적 리더십과 비전의 역할

2. 이론 전개
1) Robert House(1977)의 카리스마적 리더십 이론
2) J.A.Conger & R.Kanungo(1987)의 행동 중심의 카리스마론
3) Shamir(1991)의 카리스마의 자아개념모델


Ⅱ. 변혁적 리더십 이론(Transformational Leadership Theory)
1. 카리스마적 리더십 또는 이상적 영향(Charismatic Leadership or Idealized Influence)
2. 영감적 동기유발(Inspirational Motivation)
3. 지적 자극(Intellectual Stimulation)
4. 개별적 배려(Individualized Consideration)

본문내용

향력 행사과정이며, 거시적으로는 사회적 체계의 변화와 조직을 혁신을 위한 힘을 동원하는 과정이라고 변혁적 리더십을 정의하면서, 변혁적 리더는 추종자들의 의식, 가치관, 태도의 혁신을 촉구하는 리더임을 제시하고 있다.
Burns(1978)의 이러한 사상에 기초하여 변혁적 리더십에 관한 보다 구체적인 이론체계를 구축해온 Bass(1985, 1996)는 지금까지 리더십 이론들은 기본적으로 리더와 부하간의 거래적 교환관계에 기초를 두고 있음에 따라, 종업원들에 대하여 변화와 혁신을 위한 사고와 행동을 촉진할 수 없다고 주장하고 있다. 거래적 리더십은 기존 조직문화의 틀 안에서 리더가 원하는 목표와 부하들이 바라는 보상간의 효율적 교환만을 추구할 뿐, 조직의 변화와 쇄신은 추구해 나가지 않기 때문이라는 것이다. Bass(1985, 1996)는 변혁적 리더는 부하들로부터의 신뢰, 개인적 이해를 넘어 조직과 부서의 이익을 위한 헌신적 자세 등 카리스마적 특성과 행동을 취함과 더불어, 부하들에 대한 개별적 배려로써 그들을 임파워(empower)하고 자신의 직무에 대한 의미와 자신감을 제고시키며, 기존 사고의 틀을 넘어 창의적 관점과 행동개발을 위한 지적자극을 부여함을 강조한다.
변혁적 리더십에 관한 구체적인 이론체계를 수립하면서 Bass(1985, 1996)와 Bass and Avolio(1996), 그리고 Avolio and Howell(1992)은 기본적으로 변혁적 리더십(transformational leadership)은 ①카리스마적 리더십 또는 이상적 영향(charismatic leadership or idealized influence), ②영감적 동기유발(inspirational motivation), ③개별적 배려(individualized consideration), ④지적자극(intellectual stimulation) 등의 차원을 포함하는 리더십임을 강조하고 있다.
1. 카리스마적 리더십 또는 이상적 영향
(Charismatic Leadership or Idealized Influence)
변혁적 리더는 부하들의 모범이 되도록 행동을 하는 리더이다. 그는 부하들과 위험을 함께 하고, 일관된 행동, 높은 수준의 윤리적, 도덕적 행동을 취하며, 개인의 이익보다 다른 사람이나 조직(부서)의 이익을 앞세우며, 이로써 부하들로부터 신뢰와 존경을 받고 그들이 본 받고자 하는 인물이 된다. Bass and Avolio(1996)는 이러한 이상적 영향 차원을 다시 이상적 특성(idealized attributes) 차원과 이상적 행동(idealized behaviors) 차원으로 세분하고 있다.
그런데 남들이 갖고 있지 못한 천부적인 특성(Weber, 1924/1947), 또는 사람의 마음을 끄는 개인적인 독특한 힘(personal idiosyncratic power)(Conger & Kanungo, 1987) 등으로 정의되는 '카리스마'라는 용어의 사용 대신 '이상적 영향'으로 쓰는 편이 보다 바람직하다고 Bass(1996, p.190)와 Bass and Avolio(1990)는 주장한다. 왜냐하면 카리스마는 각종 매체나 사람들 사이에서 열광이나 축복 등 너무나 다양한 의미(a wide spectrum of meanings)로 사용되고 있으며, 때로는 권력자나 독재자와 관련되어 사용되는 경우도 있기 때문이라는 것이다. 따라서 연구목적의 경우에는 그대로 쓸 수 있으나 리더십 훈련이나 개발을 위해서는 이상적 영향으로 쓰는 것이 보다 바람직하다고 제시하고 있다.
2. 영감적 동기유발(Inspirational Motivation)
변혁적 리더는 부하들의 작업에 대한 의미와 도전의식을 부여함으로써 그들의 동기를 유발한다. 열정과 낙관론적 자세를 보이고, 바람직한 미래의 비전을 설계하는데 부하들을 참여시키며, 목표와 공유된 비전에 대한 몰입을 보여준다.
이러한 영감적 동기유발 차원은 카리스마적 리더십 차원과 높은 상관성(r≥.80, Bass, 1985, p.214 참조)을 보임에 따라 Howell and Avolio(1993)의 연구에서와 같이 계량적 연구의 경우 카리스마적 리더십 차원과 하나의 차원으로 분류될 수도 있음이 언급되고 있다(Bass, 1996, p.190).
3. 지적 자극(Intellectual Stimulation)
변혁적 리더는 부하들의 창의적, 혁신적 행동과 노력을 자극한다. 기존 가정에 대한 의문 제기, 문제의 재구성, 오랜 관행에 대한 새로운 방법적 접근 등을 고무한다. 구성원의 창의성을 격려하여 그가 실수하거나, 그의 아이디어가 리더 자신의 아이디어와 다르다고 해서 비난하지 아니한다. 기존 사고의 틀을 넘어 문제해결을 위한 새로운 방법들의 시도를 격려한다.
4. 개별적 배려(Individualized Consideration)
변혁적 리더는 코치(coach) 또는 멘토(mentor)로서의 역할을 함으로써 구성원 개개인의 성장, 성취욕구에 특별한 관심을 기울이며, 욕구나 욕망의 개인적 차이를 인정하고 받아들인다. 지원적 분위기 속에서 새로운 학습 기회를 제공한다. 양방향 커뮤니케이션과 '순회경영(management by walking around)'을 실시한다. 구성원을 단순히 종업원으로 보기보다는 한 사람의 완전한 인격체로 간주하며, 그들의 의견을 경청한다. 부하들의 개발을 위해 과업을 위양한다. 위양된 과업의 진행상황과 부하들의 추가적 지도나 지원 요청을 수시로 점검하지만 부하들은 감시 받고 있다고 느끼지는 아니한다.
이와 같은 차원들을 포함하는 변혁적 리더십은 성과-보상의 교환관계에 토대를 둔 거래적 리더십의 확장(an expansion)(Bass, 1996, p.4)으로서, 변혁적 리더는 부하들이 처음에 의도했던 것, 생각했던 것 이상의 것을 할 수 있도록 그들을 모티베이트한다(Shamir, 1991). 즉, 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 개념적으로 다른 차원의 것이기는 하지만 우수한 리더는 이 두 가지 리더십을 모두 적절히 구사할 수 있는 리더임이 강조되고 있다(Bass, 1985, 1996; Kotter, 1990).

키워드

★카리스마적 리더십과 변혁적 리더십의 비교분석★,   ★카리스마적 리더십과 변혁적 리더십의 비교분석★.