변혁적 리더십의 정의와 구성요소 그리고 성과

목차

1. 변혁적 리더십의 정의

2. 변혁적 리더십의 구성요소

3. 변혁적 리더십과 성과와의 관계

본문내용

말하면서 그 단계는 첫째, 변화에 대한 필요성을 인식하고(recognizing the need for change), 둘째, 새로운 비전을 창출하고(creating a new vision), 셋째, 그러한 변화를 제도화시킨다(institutionalizing the change) Burns(1978)는 거래적 리더를 부하에게 수행에 대한 보상과 같은 가치 있는 것을 서로 주고받음으로써 부하를 이끌어 가려고 하는 리더로서 정의하였다. 반면 리더십 차원의 다른 반대쪽에 있는 리더인 변혁적 리더는 집단의 높은 이상이나 목표를 부하에게 이해시키고 동기부여시킴으로써 집단의 수행에서 큰 변화를 가져올 수 있는 리더로 정의하였다. Burns는 모든 관리자를 그 성향에 따라 거래적 또는 변혁적 리더로 구분할 수 있다고 주장하였다. Bass(1985)는 거래적 리더의 특성으로 위험을 피하려는 성향이 있고, 시간제약과 효율성에 관심을 가지며, 통제를 유지하기 위한 수단으로 과정을 중시하는 경향이 있음을 들었다. 따라서 거래적 리더는 주로 안정적이고 예측 가능한 환경에서 효율적일 가능성이 높다. Avolio & Bass, (1988)는 변혁적 리더는 새로운 업무방법을 찾으려 하고, 위험을 무릅쓰려 하며, 현상 유지에서 벗어나려는 경향이 있다. 이들은 주어진 환경에 단순히 반응하려 하지 않고 환경을 변화시키고 창조하려는 노력을 한다고 하였다.(Lowe, Kroeck, & Sivasubramaniam, 1996)의 연구에서는 변혁적 리더십 요인인 카리스마, 개인적 배려, 그리고 지적 자극은 리더십 효과성과 유의하게 관련되었다.

키워드

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