목차
目 次
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 프로 기획자의 첫걸음
(1) 광고기획, 제대로 알고 시작한다.
(2) 프로기획 전문가가 되는 길
2. 아이디어라고 다 가치 있지는 않다.
(1) 최고의 아이디어 개발하기
(2) 창의력과 상상력은 아이디어의 원천
3. 마케팅의 목적은 영업이 필요 없게 만드는 것이다
(1) 광고・마케팅 목표 설정하기
(2) 광고 계획의 시발점인 목표 설정
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 프로 기획자의 첫걸음
(1) 광고기획, 제대로 알고 시작한다.
(2) 프로기획 전문가가 되는 길
2. 아이디어라고 다 가치 있지는 않다.
(1) 최고의 아이디어 개발하기
(2) 창의력과 상상력은 아이디어의 원천
3. 마케팅의 목적은 영업이 필요 없게 만드는 것이다
(1) 광고・마케팅 목표 설정하기
(2) 광고 계획의 시발점인 목표 설정
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
믹스에서 광고의 역할, 표적 수용자의 정의, 크리에이티브 믹스와 활용 등에 관한 결정을 포함한다. 단기계획은 광고 전술을 입안하는 것으로서 매체 계획과 광고 표현 계획이 포함된다. 이외에 광고대행사에서 광고주의 캠페인이나 특정 상품의 판매 정책에 따르는 매체 배분 계획 등을 제시하기도 한다. 결국 광고 목표는 특정 기간 내에 해당 타깃들에게 얼마만큼의 커뮤니케이션효과를 얻어낼 것이냐에 대한 목표이다. 다시 말해 광고 활동을 통해서 소비자들이 어느 정도의 인지율 또는 구매 의향률을 높이는 목표를 말하는 것이다.
Ⅲ. 결론
광고 계획의 입안은 많은 스텝이나 회사가 참여하여 행하는 조직적인 의사 결정의 작업으로 혼자 모두를 할 수 있는 것은 아니다. 이를 위해서는 광고 계획 담당자는 몇 가지 주의 할 점이 있다.
첫째, 그 광고 캠페인의 역할임무라는 것을 자기 나름대로 파악해서 납득하는 것이다. 즉 도대체 무엇을 위해서 그 상품의 광고가 필요한가를 생각해 볼 필요가 있는 것이다. 광고는 보통 많은 예산이 소요되고 그 상품에 관련하는 여러 관계자로부터 많은 기대를 갖고, 그 성과가 평가되고 있는 것이다. 광고 담당자는 그 관계자를 될수록 만족시키기 위한 광고의 실시라고 해도 과언이 아닌 것이다. 이를 위해 광고 담당자야말로 다른 스텝이상으로 광고의 성과에 대해 현실주의적이어야 하는 것이다. 즉 광고의 임무를 잘 이해해 그 임무 달
성을 위해 광고를 잘 관리하지 않으면 안 된다. 둘째, 광고 계획 담당자는 광고 활동의 궁극적인 성과인 상품의 매출과 광고 활동의 성과를 전문가로서 냉정하게 평가할 수 있는 눈을 갖는 것이다. 현재로서는 광고 계획과 매출을 다이렉트로 연결 짓는 예측시스템이 되어 있지 않다. 그런 만큼 여러 가지 정보를 바탕으로 하여 광고의 성과에 대해 종합적으로 평가할 수 있는 능력이 긴요한 것이다.
광고의 성과란 매출만이 아니고 커뮤니케이션 효과도 포함해 복수의 잣대로 평가해야 한다. 또한 광고의 효과에서 매출에 이르는 사이에 끼여 있는 여러 영향 요인을 끄집어내, 이를 분석할 수 있는 것이 광고 담당자에 부하된 역할이라 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
- 손에 잡히는 유통 마케팅(개정판) 오세조 저 <중앙경제평론사>
- 톡톡 튀는 마케팅 <새로운제안>
- 아무것도 가르쳐 주지 않는 프로들의 광고 노트 (박현길 저) 청년정신
- 카피쓰는 기술 (광고를 통해 배우는) 도미니크 게틴스 저 <스마트비즈니스>
Ⅲ. 결론
광고 계획의 입안은 많은 스텝이나 회사가 참여하여 행하는 조직적인 의사 결정의 작업으로 혼자 모두를 할 수 있는 것은 아니다. 이를 위해서는 광고 계획 담당자는 몇 가지 주의 할 점이 있다.
첫째, 그 광고 캠페인의 역할임무라는 것을 자기 나름대로 파악해서 납득하는 것이다. 즉 도대체 무엇을 위해서 그 상품의 광고가 필요한가를 생각해 볼 필요가 있는 것이다. 광고는 보통 많은 예산이 소요되고 그 상품에 관련하는 여러 관계자로부터 많은 기대를 갖고, 그 성과가 평가되고 있는 것이다. 광고 담당자는 그 관계자를 될수록 만족시키기 위한 광고의 실시라고 해도 과언이 아닌 것이다. 이를 위해 광고 담당자야말로 다른 스텝이상으로 광고의 성과에 대해 현실주의적이어야 하는 것이다. 즉 광고의 임무를 잘 이해해 그 임무 달
성을 위해 광고를 잘 관리하지 않으면 안 된다. 둘째, 광고 계획 담당자는 광고 활동의 궁극적인 성과인 상품의 매출과 광고 활동의 성과를 전문가로서 냉정하게 평가할 수 있는 눈을 갖는 것이다. 현재로서는 광고 계획과 매출을 다이렉트로 연결 짓는 예측시스템이 되어 있지 않다. 그런 만큼 여러 가지 정보를 바탕으로 하여 광고의 성과에 대해 종합적으로 평가할 수 있는 능력이 긴요한 것이다.
광고의 성과란 매출만이 아니고 커뮤니케이션 효과도 포함해 복수의 잣대로 평가해야 한다. 또한 광고의 효과에서 매출에 이르는 사이에 끼여 있는 여러 영향 요인을 끄집어내, 이를 분석할 수 있는 것이 광고 담당자에 부하된 역할이라 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
- 손에 잡히는 유통 마케팅(개정판) 오세조 저 <중앙경제평론사>
- 톡톡 튀는 마케팅 <새로운제안>
- 아무것도 가르쳐 주지 않는 프로들의 광고 노트 (박현길 저) 청년정신
- 카피쓰는 기술 (광고를 통해 배우는) 도미니크 게틴스 저 <스마트비즈니스>
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