리더십이 기업에 미치는 영향

소개글

리더십이 기업에 미치는 영향에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업에 있어 경영자의 리더십(Leadership)이 중요한 이유
2. 경영자의 리더십 사례
3. 과업중심의 리더십과 종업원중심의 리더십에 대한 비교
4. 리더십이 기업에 미치는 영향 – 사례
5. 기업에서 리더들의 리더십 문제점
6. 기업에서 리더들의 요구되는 리더십
Ⅲ. 결론
참고문헌

본문내용

문제의 본질을 정확하게 파악하여 치료하는 것이 바람직하다.
6. 기업에서 리더들의 요구되는 리더십
리더십이 무엇인가에 대해 학자들은 제각기 다른 의견을 보이고 있고, 그 내용 또한 시대의 흐름과 변화에 상응하여 변화되고 있음을 알 수 있다. 그러나 이렇게 다양한 어휘로 설명된 리더십에 대한 정의들을 주의 깊게 살펴보면 다음과 같은 공통적인 의미, 즉 '조직의 공동 목적을 달성하도록 다른 사람들을 이끌어가는 과정'이라는 의미를 찾아낼 수 있다. 그것은리더의 행동과 의식이 조직의 목적. 목표달성에 기울인 노력의 일환이라면 리더십의 일부라는 것을 의미한다. 에드윈 로크(Edwin A. Locke)는 그의 저서인 "리더십의 정수(The Essence of Leadership)"에서 리더십의 개념에는 공통적으로 다음과 같은 세가지 일반적인 내용이 담겨 있다고 설명한다.
첫째, 리더십은 '관계'의 개념이다.
리더십은 다른 사람들과의 관계 속에서만 존재할 수 있다. 즉, '부하'가 있어야 리더가 있는 것이다. 부하가 없다면 리더도 없다. 그것은 왼쪽이 없으면 오른쪽이 없고 빛이 없으면 어둠도 없다는 논리와 같다. 지극히 당연한 말이다. 그러나 이 당연함 속에는 당연하지 않은 규칙이 들어 있다. 효과적인 리더가 되기 위해서는 부하들을 이해하고, 그들은 고무시키고, 그들과끈끈한 유대관계를 갖는 것이 필요하다는 평범한 원칙을 많은 리더들은 의식적으로건무의식적으로건 자주 잊어버리게 된다. 따라서 기업에 몸담고 있는 리더들이 함께 일하는사람들에 대해 무심하거나 감각적이지 못한 경우, 소정의 목표를 달성하지 못하는 사례는 지금도 빈번하게 발생하고 있다.
둘째, 리더십은 과정이다.
리더십은 단지 일정한 권한이 부여되어 있는 어떤 지위를 가지고서 그에 요구되는 것만을 수행하는 활동 이상의 어떤 것이다. 리더십은 주위의 조직 구성원들과 계속적으로 상호작용하면서 자연스럽게 형성되어야 하는 것이며, 따라서 하나의 상태에 고착되지 않는 리더, 즉 이끄는 이와 따르는 사람들간의 동태적인 역학관계로 이해되어야 한다. 이 경우, 어떤 사람이 리더십을 발휘하고 못하고의 문제는 그의 비전, 열의, 전문성을 바탕으로 해서 어떤 역할을 보여주는가와 그런 역할을 조직 구성원들이 인정하는가 하지 않는가를 비롯하여 이들의 관계를 긍정적으로 활성화시킬 수 있는 환경조건과도 관계가 있다. 따라서 리더는 사람과 사람간의 감정교류와 관계성에 대하여 많은 것을 알아야만 한다. 경험이 풍부한 리더라면 살아있는 경험을 토대로 해서 더욱 효과적인 리더가 될 수 있다. 권한이 수반되는 공식적인 지위는 리더십의 과정을 크게 촉진시킬 수 있으나, 단순히 그 지위를 점유하고, 있는 것만으로 리더가 된다는 것은 어려운 일이다.
셋째, 리더십은 다른 사람들의 행동을 이끄는 것을 의미한다.
리더는 다양한 방법을 이용해서 부하들의 바람직한 행동을 이끌어야 한다. 예를 들어 권한을 합법화한다거나, 모델을 세운다거나, 목표를 설정한다거나, 보상과 벌을 주거나, 팀을 만들거나, 비전을 전달한다거나 하는 등의 방법을 적절히 활용할 수 있어야 한다. 리더란 비전이 설정되면 그 비전을 부하들에게 잘 이해시키고 그를 기반으로 목표를 달성하기 위해 구성원들을 성공적으로 이끌어야 할 의무의 주인공인 것이다. 다른 이들을 이끄는 과정에서 많은 것을 직접 배우게 되고 더욱 유능한 리더로 성장할 수 있다. 그래서 리더는 함께 일하는 사람 모두를 자신의 길잡이로 여겨야 한다.
Ⅲ. 결론
만일 어떤 조직이 파멸하는 위기에서 벗어나 기사회생을 했거나, 새로운 조직이 생겨나서 성공적인 비즈니스로 주목을 받게 되었다면 사람들은 다음과 같은 질문을 해 볼지도 모른다. 그 조직의 리더는 누구인가? 그 사람은 경력은 어떠한가? 그 사람의 비전은 무엇이고 철학은 무엇인가? 그 사람이 사용한 전략과 전술은 어떠한 것인가? 그는 도대체 어떻게 사업을 그렇게 성공적으로 완수할 수 있었을까? 사람들은 왜 이런 것들을 궁금하게 여기고 중요시하는가? 그것은 바로 현재와 미래의 성공을 약속하는 리더십 때문일 것이다. 우리는 시대와 환경의 급격한 변화가 강대국의 리더들을 어떻게 좌초시켰는가를 자주 보아왔다. 구소련의 고르바쵸프(M. S. Gorbachov)는 체제의 벽을 무너뜨린 위대한 인물로 존경을 받았었음에도 하루 아침에 다시는 돌아오지 못할 절벽 밑으로 떨어지고 말았다. 1988년 미국 대통령 선거에서 민주당 후보인 게리 하트(Gary Hart)는 스캔들 때문에 대통령 선거전에서 도중하차했어야 했고 설상가상으로 정치계에서 영원히 떠나야만 했다.
재계에서는 다른 어느 곳에서보다도 기업과 개인인 리더간의 운명적인 공생관계가 분명하게 나타난다. 이탈리아의 민영은행으로서는 그 규모가 제일 큰 앰브로시아노(Ambrosiano)의 총재였던 로베르토 캘비(Roberto Calvi)는 리더만이 느낄 수 있는 고독과 불안을 이기지 못한 나머지 영국여행 중 런던의 블랙프라이어스(Black Friars)다리 아래서 목을 매어 인생의 모든 것을 청산하고 말았다. 그럼 도대체 무엇이 제너럴 일렉트릭(General Electric; GE)의 잭 웰치나 미국의 부시 대통령 같은 이들을 그들의 실수에도 불구하고 위대한 리더로 만들고, 대중의 인기를 한몸에 받았던 히틀러나 모택동 같은 이들은 그들만의 뛰어난 매력에도 불구하고 역사에 기록된 가장 형편없는 리더로 만들었을까?
내가 아니 우리가 알고 싶어하는 것은 바로 이런 것들이다. 그렇게 함으로써 평범한 여러분들이나 나 자신도 다가오는 미래를 이끌고 갈 새로운 리더가 될 수 있다는 확신은 가질 수 있을 것이기 때문이다.
참고문헌
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정수진 외. 「현대조직행동론」. 삼우사. 2005
톰 피터스,「리더십」, 21세기북스, 2006
유한킴벌리, 문국현 지음, 한스미디어, 2008.
대한민국 희망보고서 유한킴벌리, 정혜원 지음, 거름, 2006.
준비된 리더가 미래를 경영한다, 신완선 지음, 더난출판사, 2006.
이기는 정주영 지지 않는 이병철, 박상하 지음, 무한, 2009.
호암 이병철, 긴진홍 지음, 에이치엠유, 2008.

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