공급체인관리(SCM)에 관한 이론적 검토를 통해 개념을 정의하고, 성공적으로 구축한 기업사례를 조사하여 우리기업이 나아갈 방향을 제시하시오

소개글

공급체인관리(SCM)에 관한 이론적 검토를 통해 개념을 정의하고, 성공적으로 구축한 기업사례를 조사하여 우리기업이 나아갈 방향을 제시하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 공급체인관리(SCM)에 관한 이론적 검토를 통해 개념
2. 성공적으로 구축한 기업사례를 조사
3. 우리기업이 나아갈 방향
참고문헌

본문내용

성공적으로 이루어질 수 없다. 시스템을 움직이는 것은 결국 구성원이다. 구성원들은 이제 단순히 구매/배송을 담당하는 좁은 의미의 역할 수행자가 아니라, 전체적인 관점에서 업무를 수행하고 상황 변화에 적절히 대응할 수 있는 지식 근로자로 전환되어야 한다. 특히 조직적 변화에 대한 저항을 피하기 위해서는 최고 경영층을 비롯한 모든 기능들이 모델 설정 초기 단계부터 참여해야 한다. 셋째. 경쟁 우위 확보의 원천으로서의 IT 활용이 필수적이다. e-SCM을 위한 시스템을 구축하기 위해서는 매우 다양한 어플리케이션 패키지 활용, 기존 시스템 및 지역간 통신 네트워크 통합 등 다양한 IT 기술이 필요하다. 이러한 IT 요소를 활용하여 타기업과 차별화된 서비스를 제공할 수 있는 공급 체인을 구축해야 한다. 유한킴벌리의 성공적인 요소로 가장 중요한 것이 고객과의 약속이라고 생각된다. 주문이행을 효율적으로 이행하기 위해 전체 공급체인의 어떤 방법으로 연계시키느냐 하는 것이다. 고객과 약속한 제품과 서비스를 약속한 시기에 제때 이행하지 못한다면 사업이 성공적으로 수행 될 수 없을 것이다. 99
참고문헌
유한킴벌리

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공급체인관리(SCM),   공급체인관리(SCM)