SCM의 개념과 발전

소개글

SCM의 개념과 발전에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 공급사슬(Supply Chain)의 이해
2. 공급사슬의 진화
3. 공급사슬관리(SCM)의 도입배경 및 정의
4. SCM과 정보화 경영기법

[참고1] SCM 패러다임의 변화 - SCM 1.0
[참고2] SCM 패러다임의 변화 - SCM 2.0
[참고3] 탄력적 SCM : 공급망의 위기관리체제 구축
[참고4] 그린 SCM : 에너지 절감, 폐기물 회수 및 재활용
[참고5] 고객지향 SCM : 고객니즈에 맞는 SCM구축
[참고6] SCM의 효율적인 추진방법
[참고7] 델컴퓨터의 직접 판매방식을 통한 유통채널
[참고8] 델 컴퓨터사의 SCM 시스템 통합
[참고9] Push & Pull Strategy in Supply Chain
[참고10] 이탈리아 의류브랜드 베네통의 Push-Pull 전략
[참고11] 델컴퓨터의 Push-Pull 시스템
[참고12] 대량고객화 (mass customization)
[참고13] 공급측면의 동기화(同期化)
[참고14] 크로스 도킹(Cross-Docking)
[참고15] 공급사슬관리(SCM)의 개념
[참고16] 물류측면에서의 SCM 범위

본문내용

1. 공급사슬(Supply Chain)의 이해

- 공급사슬은 제품과 서비스를 생산하여 최초 공급자에서부터 최종 소비자에게 제공하는 일련의 과정 의미
- 한 체인을 따라 원자재 공급자에서 생산자, 분배자, 소매자, 고객으로 이동하는 제품의 흐름 및 공급의미

- MRP는 생산계획에 의거한 자재수급을 주로 다루고, ERP는 기업 내 모든 자원의 효율적인 관리를 지향하는 데 반해, SCM은 기업 내?외부의 공급망 전체의 최적화를 추구(진화의 개념)
- IT발전에 따라 기업간 정보공유가 용이해진 것도 SCM의 출현을 촉진

키워드

그린 SCM,   Push전략,   Pull전략,   MRPⅡ,   대량맞춤,   채찍 효과,   동기화,   synchronization,   크로스 도킹,   SCP