유한킴벌리의 기업마케팅

목차

Ⅰ 서론
<가> 기업 선정 이유
<나> 기업의 사회적 책임과 사회적 마케팅이란?
<다> 그린 마케팅이란?


Ⅱ 본론
<가> 유한킴벌리 기업소개
<나> 유한킴벌리의 그린마케팅
<다> 유한킴벌리의 기타 마케팅전략
① 브랜드 마케팅
② 제품 재포지셔닝


Ⅲ 결론
<가> 유한킴벌리의 마케팅 시사점
<나> 자료조사를 통해 느낀점


Ⅳ 참고자료

본문내용

것이었다 할지라도 실제로는 기업의 정책과의 연계성이 미약했다는 점이다. 즉 지원은 있었으나 정책이 없었다는 한계를 보인 것이다. 이는 기업의 홍보에는 많은 노력을 기울였으나 녹색전략이 상대적으로 부족했다는 점에서 기인한 것으로 보인다. 환경무제를 기업의 기회로 삼기 위해서는 기업의 정책이 실제적으로 환경의 보호를 위한 정책이어야 한다는 것이다. 그러나 유한킴벌리는 환경을 위해 수행한 것은 나무를 심는 것과 사람들에게 환경의 중요성을 알리는 것뿐이었다.
이 밖에 캠페인의 전개에서 발생하는 문제점을 들 수 있다. 녹색마케팅이 확산되면서 ‘우리강산 푸르게 푸르게’캠페인과 유사한 캠페인이 많이 등장하였기 때문에 이들과 차별시킬 수 있는 요소의 개발이 시급하다는 것이다. 1980년대에는 캠페인 자체만으로 다른 기업과의 차별이 가능했지만 1990년대에 들어서서는 좀 더 정교한 차별화 요소를 찾아내야 할 것이다.
이러한 한계에도 불구하고 ‘우리강산 푸르게 푸르게’캠페인은 여러 가지 중요한 시사점을 제시하고 있다.
첫째, 캠페인의 초기에 숲과 자연의 중요성을 소비자에게 알려 주었고 더 나아가 기업이 환경에 대해서 많은 역할을 해야하며 또 어떻게 할 수 있는가를 보여주었다.
둘째, 기업광고와 공익광고를 조화 있게 동시에 수행함으로써 기업의 사회적 역할과 기업이익을 함께 추구할 수 있는 가능성을 제시하였다. 이러한 수행은 기존의 ‘최소비용, 최대이윤’의 개념이 ‘적정한 이윤, 사회공헌’의 개념으로 전환될 수 있는 계기를 만들었다.
셋째, 이미지 광고로서의 우수함도 빼놓을 수 없는 성과였다. 이미지 광고들이 기업들 사이에 차별화되어 있지 못하고 막연하고도 추상적인 내용을 담고 있는 경우가 많은 것에 비교하면 이 캠페인의 광고는 이러한 문제점을 극복한 진일보한 광고물로서의 의의가 크다고 볼 수 있다.
이제 환경은 기업을 위한 환경이 아니다. 기업이 기업의 홍보를 위해 사용하는 수단이 되어서는 안된다. 바로 이러한 경영철학은 앞으로 이 캠페인의 최종적인 성공을 결정하는 데 가장 중요한 역할을 할 것이다.
나. 자료조사를 통해 느낀점
나는 무언가 일을 할 때, 주어진 임무를 꾸준히 성실히 이행하는 것이 인생에 있어 중요한 요소 중 하나라고 여기며 살아가고 있기에, 일관되고 꾸준한 공익캠페인을 펼침으로써 기업의 가치와 연계시키고 이것이 차별화된 경쟁우위의 원천이 되어버린 유한킴벌리의 그린마케팅 사례를 보며 다시금 꾸준한 것의 중요성을 깨닫게 되었다.
물론 최근 출산율의 저하, 원자재 값의 상승 등 부정적인 외부환경요인이 유한킴벌리를 위협하기도 하지만 그동안의 유한킴벌리의 혁신적인 경영과 좋은 경영성과는 사회책임경영의 모델을 제시하는 대표적인 기업 중 하나로 유한킴벌리를 인식하게 만들어 주었으며, 이는 최근 국내의 저출산 경향으로 인한 판매저조를 해외시장진출을 통해 극복할 수 있도록 하는 데에 좋은 영향으로 작용하게끔 할 것이라 생각한다.
덧붙여 보자면, 근래 기업의 사회적 책임과 윤리경영이 중시되고 있는데 환경보호나 불우이웃돕기 활동과 같은 부분은 개인들도 얼마든지 할 수 있는 부분이기 때문에, 기업위주의 사회공헌활동만 강조할게 아니라 개인들도 관심을 가질 수 있는 사회분위기가 조성되도록 노력해야 한다고 생각하였다. 마지막으로 유한킴벌리와 관련된 최근 기사를 첨부함으로써 보고서를 마치도록 하겠다.
2011. 10. 6 [재경일보 정순애 기자]
유한킴벌리가 한국표준협회(KSA) 주최로 열린 2011 대한민국 지속가능성 지수(KSI, Korea Sustainability Index) 생활용품 부문에서 1위를 수상했다.
유한킴벌리는 평가 전 항목에서 높은 평가를 받은 유한킴벌리는 기술발전 가속화, 공정마케팅에서 특히 높은 평가를 받았다고 6일 밝혔다.
이번 조사는 300여 명의 전문가와 1만6000여명의 이해관계자 평가 등으로 진행 됐으며 조사 대상은 각 산업군별 우수기업 총 128개 기업을 대상으로 했다.
이번 평가에서 총점 66.04으로(100점 만점) 지난해에 이어 2년 연속으로 전체 평가대상 128개 기업 중 최고점수를 받았다.
매년 한국에서 가장 존경받는 기업으로 선정되고 있으며 지난 2009년에는 지식경제부 주관 지속가능경영대상 명예의 전당에도 선정되는 등 창립 이래 지속가능한 기업과 사회가 되기 위해 기업이 무엇을 해야 하는지 함께 고민하고 이에 좋은 모범이 되고자 노력해온 점이 높은 평가를 받게 된 것이다.
유한킴벌리는 더욱 신뢰받고 지속가능한 기업이 되기 위해 경영혁신체제를 구축해 더 나은 생활을 향한 믿음이라는 비전을 달성하고자 노력하고 있다.
또 고품질의 차별화된 제품과 서비스를 개발하고 시니어케어와 육아용품 등 신규사업을 시작했으며 해외시장도 개척해나가고 있다.
저출산과 고령화 문제가 국가적 과제가 되고 있는 상황에서 스마트워크를 통한 유연한 근무을 실행과 사원들의 평생학습 지원, 출산 및 육아 지원 등 대표적인 가족친화기업으로 인정받고 있으며 보건복지부에서 선정한 가족친화인증 기업이기도 하다.
유한킴벌리가 지난 1984년 시작한 우리강산 푸르게 푸르게 캠페인은 생명의 숲, 학교숲 운동 등으로 크게 확산돼 새로운 공익운동으로 자리잡아가고 있다.
대한민국 지속가능성지수는 표준협회가 기업의 사회적 책임에 대한 평가를 위해 국제 표준 ISO26000을 기준으로 개발한 평가지수로 지난 2008년부터 한국표준협회와 KDI 국제정책대학원이 우리나라의 지속 가능한 발전을 위해 사회적 책임을 다하는 기업을 선정해 포상하고 있다
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참고자료
○ 유한킴벌리 홈페이지 (http://www.yuhan-kimberly.co.kr/)
○ 유한킴벌리 사회책임경영 보고서
○ 한국의 마케팅사례1 - 박영사. 이두희 저. 2000. 2. 28
○ 재경일보 정순애기자 기사 - 2011. 10. 6
○ 삼성경제연구소 자료 (www.seri.org)
○ 대한민국 보고서 ‘유한킴벌리’ - KBS일요스페셜‘ 취재, 정혜원 글
○ KBS1TV 2004년1월3일 'KBS스페셜-이제는 동반성장이다'
○ 소비자 미디어 포럼
○ 한경 비즈니스 기사 - 프로슈머 닷컴분석
○ 뉴패러다임 연구센터
○ CEO 리포트

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