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기업 경영이 가능하다고 말이다. 동시대 인물을 평가하기는 어렵다. 그래서 시간이 필요한 것이다.
지금까지 호암이 누구인가라는 질문에 대해 저자의 이야기를 토대로 정리해 보았다. 그렇다면 호암에게 무엇을 배울 것인가? 특히나 2008년 금융 위기 이래 최근의 유럽의 재정 위기와 미국의 경기 침체 등 총체적인 난국에서 살아남기 위해서 호암으로부터 무엇을 배울 수 있을까? 그것은 무엇보다 ‘기본으로 돌아가는 마인드’라고 생각한다. 호암은 이를 정도 경영이라고 부르는데 원칙은 시대와 공간을 떠나서 변하지 않는 것이다. 그 기본에는 사람이 있다. 사람이 어려움을 만들기도 하지만, 사람만이 또 그 어려움을 극복할 수 있는 유일한 힘이 된다. 그래서 호암이 인재를 중요시하고, 믿음과 신뢰로 사람을 쓰는 것이다.
지금까지 호암이 누구인가라는 질문에 대해 저자의 이야기를 토대로 정리해 보았다. 그렇다면 호암에게 무엇을 배울 것인가? 특히나 2008년 금융 위기 이래 최근의 유럽의 재정 위기와 미국의 경기 침체 등 총체적인 난국에서 살아남기 위해서 호암으로부터 무엇을 배울 수 있을까? 그것은 무엇보다 ‘기본으로 돌아가는 마인드’라고 생각한다. 호암은 이를 정도 경영이라고 부르는데 원칙은 시대와 공간을 떠나서 변하지 않는 것이다. 그 기본에는 사람이 있다. 사람이 어려움을 만들기도 하지만, 사람만이 또 그 어려움을 극복할 수 있는 유일한 힘이 된다. 그래서 호암이 인재를 중요시하고, 믿음과 신뢰로 사람을 쓰는 것이다.
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