YG엔터테인먼트 VS SM엔터테인먼트콜라보레이션(전략적제휴) 전략 비교분석 (스파오,유니클로와의 콜라보레이션 성공및 실패사례분석)

소개글

YG엔터테인먼트 VS SM엔터테인먼트콜라보레이션(전략적제휴) 전략 비교분석 (스파오,유니클로와의 콜라보레이션 성공및 실패사례분석)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 기업선정 동기

2. 기업 소개
1) SM Entertainment
2) SPAO
3) YG Entertainment
4) Uniqlo


Ⅱ. 본론
1. 기업과 엔터테인먼트의 제휴
1) 기업입장의 제휴 이유
2) 엔터테인먼트사 입장의 제휴 이유

2. SM Entertainment - SPAO
1) 제휴 전 상황
2) 전략적 제휴 방법 - 아이돌 가수의 모델 활동 & SM 엔터테인먼트와의 업무 제휴.
3) 제휴 후 상황
4) 성공 요인

3. YG Entertainment - Uniqlo
1) 제휴 전 상황
2) 전략적 제휴 방법
3) 제휴 후 상황
4) 실패요인


Ⅲ. 결론
1. SM, YG의 전략적 제휴 비교
2. 느낀점

본문내용

로 기용하는 방법을 택해야했다. 그리하여 SPAO는 SM 엔터테인먼트의 소녀시대와 슈퍼주니어를 모델로 내세우게 되었고 그 결과 더 빨리 시장 점유율을 높일 수 있었으며 현재는 꾸준한 매출액 증가를 누리고 있다. SM 엔터테인먼트 또한 소속 연예인의 다양한 매력을 보여줌으로써 인지도의 확립과 기존사업의 이익을 넘어선 또 다른 사업에서의 이익창출을 마련할 수 있었다. 이를 미루어 보아 두 회사의 고관여 콜라보레이션은 이종업종 간에 윈-윈(win-win) 할 수 있는 비즈니스 모델을 만들었다고 할 수 있다.
YG엔터테인먼트의 빅뱅은 금년 초기 한류열풍의 중심으로 일본 광고업계에서 큰 인지도를 지녔었고 수많은 팬들이 그들을 열광했었다. 그 인기 속에서 빅뱅은 유니클로와 전략적 제휴를 하여 초기 15분 만에 전 품목 품절이라는 큰 성과를 거두었으며 유니클로의 이미지 또한 한층 더 업그레이드되는 성과를 가졌었다. 하지만 이후 빅뱅 멤버 지드래곤의 대마초 사건으로 인하여 일본 팬들은 빅뱅을 적대시 하게 되었다. 그리고 그 적대적인 이미지는 고스란히 유니클로에게도 영향을 미쳤다. 이렇듯 지속적으로 인기를 얻었고 현재 최고의 위치에 있는 스타라 하더라도 그들에게 언제 무슨 일이 일어날지는 아무도 알 수 없다. 그렇기에 모든 변수를 감안해야 할 것이다. 현재 인기 있는 스타를 쓰면 대박이라는 인식은 커다란 비용만을 지출한 채 그에 대한 이득은 얻지 못하고 회사 이미지까지도 손상시키는 무서운 결과를 초래할 수 있다는 점을 명심해야 한다.
이것은 지금 성공적인 전략적 제휴를 이루었던 SM엔터테인먼트에게도 포함되는 이야기이다. 지금은 성공적일 지라도 지속적인 관리를 하지 못한다면 SM엔터테인먼트는 다시 큰 위기에 처할 것이다.
SM엔터테인먼트
SPAO
YG엔터테인먼트
유니클로
제휴직후
현재상황
제휴직후
현재상황
제휴직후
현재상황
제휴직후
현재상황
제휴종류
마케팅
마케팅
마케팅
마케팅
성공여부
성공
성공
성공
성공
성공
실패
성공
실패
효과
인지도
확립
인지도 증가
이미지 개선
매출액
증진
인지도
확립
인지도
실추
이미지
개선
이미지
실추
2. 느낀점
전략적 제휴를 하는 기업들을 찾아보면서 많은 기업들이 서로의 약점을 제휴를 통해서 보완해나간다는 것을 알게 되었습니다. 특히 이번에 패션업계와 엔터테인먼트 기업을 조사하게 되었는데 예전의 패션업계에서는 그냥 돈을 주고 연예인을 고용하고 광고를 통해 이익을 내어왔다면 최근에는 연예인을 고용하고 한번 쓰고 마는 일회용이 아니라 연예인이 직접 참여하거나 자신의 또 다른 모습을 보여주고 그 상품을 통해 기업 또한 이익을 내는 서로 윈-윈 한다는 점으로 바뀌어 가고 있다고 느꼈습니다. 그리고 성공한 사례와 실패한 사례를 조사하면서 다른 종류의 제휴도 비슷하겠지만 특히 연예인을 이용하는 마케팅 제휴에서 이미지가 가장 중요한 점인만큼 모델의 중요성에 대해서 느끼게 되었습니다.
사실 이전에는 전략적 제휴라고 하면 기술과 관련한 기업과 기업 간의 제휴만 생각했는데 이 보고서를 통해서 스타를 이용한 마케팅 그러니깐 엔터테인먼트와 기업 간의 제휴도 전략적 제휴에 포함된다는 사실을 알고 새로웠습니다. 요즘에 보면 연예인들이 패션업체와 콜라보를 해서 제품 제작에 직접 참여하고 또 출시 후엔 자신의 이름을 건 OO백들이 많이 나오고 있는데 그 백들은 항상 출시 직후 매진이 되거나 심지어 2차, 3차 추가제작까지 되는 것을 보고 기업만 이득을 본다고 생각 했었는데 이 보고서를 통해서 해당 연예인도 수익 외에 이미지개선 등 많은 득을 본다는 것을 알게 되었습니다. 그리고 이러한 제휴 시에 기업도 제휴대상 선택에 신중을 가해야 하지만 연예인 또한 책임감을 가지고 제휴기업에 피해가 가지 않게 자신의 이미지를 잘 관리해야할 것 같습니다.
부록. 출처 및 참고문헌
1. SM 엔터테이먼트
http://www.smtown.com/
2. 스파오
www.spao.com
3. 스파오와 SM 제휴
http://blog.daum.net/mrleh/17596652
4. 스파오와 SM의 제휴방법
http://blog.naver.com/hyeonj80?Redirect=Log&logNo=10091134673
5. 국내 정상급 연예인 CF출연료
http://www.tvreport.co.kr/?c=news&m=newsview&idx=85702
6. SM 소녀시대 일본진출에서의 매출
http://sports.chosun.com/news/ntype.htm?id=201106240100210140017272&servicedate=20110623
7. 유니클로 일본
www.uniqlo.com/jp
8. 유니클로, 빅뱅 콜라보레이션
http://www.tvreport.co.kr/?c=news&m=newsview&idx=92250
9. 빅뱅 티의 매출
http://news.donga.com/3/all/20110208/34661602/1
10. YG 엔터테이먼트
http://www.ygfamily.com/
< 목차 >
Ⅰ. 서론
1. 기업선정 동기
2. 기업 소개
1) SM Entertainment
2) SPAO
3) YG Entertainment
4) Uniqlo
Ⅱ. 본론
1. 기업과 엔터테인먼트의 제휴
1) 기업입장의 제휴 이유
2) 엔터테인먼트사 입장의 제휴 이유
2. SM Entertainment - SPAO
1) 제휴 전 상황
(1) SM 측면
(2) SPAO 측면
2) 전략적 제휴 방법
3) 제휴 후 상황
(1) SM 측면
(2) SPAO 측면.
4) 성공 요인
(1) SM측면 - 소녀시대와 슈퍼주니어의 국내 높은 인지도와 인기
(2) SPAO측면 - SPAO만의 매력
3. YG Entertainment - Uniqlo
1) 제휴 전 상황
(1) YG 측면 - YG의 승승장구와 성장
(2) 유니클로 측면 - 유니클로의 위기와 극복
2) 전략적 제휴 방법
3) 제휴 후 상황
(1) 유니클로 측면 - 한류 마케팅 제휴 판매의 호조
(2) YG 측면 - 소속 연예인의 사건, 사고
4) 실패 요인
Ⅲ. 결론
1. SM, YG의 전략적 제휴 비교
2. 느낀점
부록. 출처 및 참고문헌

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