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소개글

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목차

Ⅰ. 서론 및 선정이유

Ⅱ. 스포츠 시장환경 분석
1) 내부환경 분석
2) 외부환경 분석
3) 스포츠 브랜드의 세계시장 점유
현황
4) 스포츠용품 산업구조 분석
Ⅲ. Porter의 산업구조분석모델
1) 기존 기업간의 경쟁
2) 잠재적 진입자
3) 대체품
4) 구매자
Ⅳ. 자사분석
1) 아디다스 소개
2) 아디다스의 경영이념
3) 아디다스의 경영혁신 전략
4) 아디다스의 연혁
Ⅴ. 아디다스의 기원과 발전과정
1) 아디다스의 기원
2) 아디다스와 퓨마의 발전
Ⅵ. 아디다스의 한국시장 진출
아디다스의 경영성과
Ⅶ. 아디다스 스포츠 마케팅
1) 아디다스의 글로벌 스포츠 마케팅
2) 아디다스의 국내 스포츠 마케팅
Ⅷ. STP전략
Ⅸ. SWOT 분석
Ⅹ. 4P분석

본문내용

츠 스타가 아디다스 제품을 이용하는 것을 보는 것만큼 큰 홍보효과는 없다. 테니스의 안나 쿠르니코바와 마르티나 힝거스, 육상의 아토 볼든, 축구의 베컴과 지단 등 이름만 들어도 알만한 선수들이 아디다스의 후원을 받고 있다.
2) 약점(Weakness)
아디다스가 나이키에 세계시장의 스포츠 용품 시장에서 1위 자리를 내준 후 시장 점유율 회복하고자 노력하고 있지만 한번 뒤집힌 결과는 다시 따라잡기가 힘들 것이다.
아디다스가 단일 행사 중 가장 큰 규모를 자랑하는 월드컵을 후원하고 있지만 나이키의 브랜드 인지도를 따라잡는 데 벅차 보인다. 리복의 인수와 패션의류 시장 진입 등 공격적인 마케팅을 펼치고 있긴 하지만 그 효과는 아직 미미하다.
나이키에 비견되는 상징적인 이미지가 뚜렷하지 않다는 것도 약점의 요소가 된다. 나이키하면 swoosh 로고와 “just do it"이 떠오르지만 아디다스는 삼선이라는 브랜드 인식외에는 소비자에게 다가서는 이미지가 부족한 것이 사실이다. 최근 ”Impossible is Nothing"이라는 문구로 약진을 노리고 있긴 하지만 나이키의 이미지를 따라잡는 데에는 아직 부족하다고 볼 수 있다.
또한 아디다스가 타겟팅을 정하여 시장 세분화한 5가지 브랜드는 그들의 의도대로 타깃 마켓에 정확히 포지셔닝 될 지는 의문이다. 오히려 소비자에게 아디다스의 강력한 브랜드 이미지인 삼선 3stripes을 희석시키고 혼동만 가중시킬 수 있는 약점이 있다. 나이키의 단일 로고에 대응하여 세분화한 각각의 로고 이미지가 역으로 아디다스의 약점이 될 수도 있다는 것이다.
- 아디다스는 매니아층에 많이 편중되어 있기 때문에 기존에 아디다스의 제품을 사용하지
않던 고객들을 아디다스 고객으로 끌어 들이는데 상당한 시간과 비용이 들 것으로 예상
- 매출의 절반이 유럽에 편중되어 있음
(하지만, 미국에서의 인지도가 높은 리복의 인수와 베이징올림픽 이후 중국에서의 인지도
상승이 도움이 되고 있음)
3) 기회(Opportunity)
아디다스는 리복의 인수로 인해 새로운 기회를 맞게 되었다. 시시각각으로 변하는 글로벌 환경에 유연히 대응하고 관련 사업의 다각화를 통해서 글로벌 시장에서 나이키를 추월하고자 하는 아디다스의 전략적 환경은 구축되었다. 위에서 살펴본 바와 같이 아디다스의 강점(축구 용품시장)과 리복의 강점(디자인 및 아시아 시장에서의 선전-인도, 중국의 점유율 1위)이 M&A 이후 서로의 영역을 침범하지 않고 성공적으로 안착한다면 아디다스에겐 나이키를 추월할 수 있는 동력이 되는 새로운 기회가 될 것이다.
세계적으로 광범위하게 퍼져 있는 축구 관련 시장은 앞으로 그 성장이 무궁무진하다. 200여개가 넘는 국가가 FIFA 회원국으로 등록되어 있으며 선진국을 제외한 개발도상국들은 스포츠 용품 시장의 인프라가 제대로 구축되어 있지 않다. 축구는 그 어떤 스포츠 종목과 비교 할 수 없을 정도로 인기를 얻어가고 있다. 실제 올림픽에 나간 자국 선수들은 제대로 몰라도 월드컵에 진출한 자국 선수들은 최고의 인기를 누리고 있는 것이 사실이다. 아디다스가 개발도상국의 스포츠 용품 시장에 대한 정확한 분석을 바탕으로 그들의 인프라 구축에 나서서 안정적인 성장 동력을 찾아낸다면 축구관련 시장에 독보적인 위치를 점하고 있는 아디다스는 그 성장 잠재력이 더욱 크다고 할 수 있다.
- 2010년 남아공월드컵을 후원하면서 나이키를 능가 할 수 있는 전환점이 될 수 있음
- 최근 가장 주목받고 있는 시장이 중국과 인도 시장이다. 중국과 인도 시장을 잘 점유한다
면 전체 세계시장 점유율을 크게 상승시킬 수 있을 것으로 예상된다.
4) 위협요소(Threat)
- 경쟁업체(퓨마, 뉴밸런스, 휠라, 프로스펙스)들의 급성장이 아디다스에겐 큰 위협으로 작
용할 것으로 보인다.
- 인수한 리복과의 일체화가 무엇보다도 중요하다. 하나보다 못한 둘이 될 수도 있으므로
점진적인 통합이 중요하다.
Ⅹ. 4P 분석
1) product
① 신발 : 축구화/ 농구화/ 테니스 화/ 런닝화/ 트레이닝화/ 등산화 등
② 의류 : 트레이닝복/ 티셔츠/ 팬츠/ 유니폼/ 수영복 등
③ 용품 : 가방/ 모자/ 축구공/ 양말 등
최근 캐주얼 브랜드들의 성장에 따라 신발 등 기능성 제품을 제외한 가방과 일부 의류 품목에 대한 시장 점유율이 점차 줄어들고 있기 때문에 이에 대한 대응책으로 캐주얼 브랜드 런칭을 준비하고 있다. 아디다스 코리아는 캐주얼라인을 신설하기 위해 포에버스포츠와 오리지널스포츠로 조직을 개편하고 포에버스포츠는 기존 스포츠 제품을, 오리지널스포츠는 캐주얼 제품을 전개토록 했다
2) Place
① 판매방식 : 대리점 방식
② 직영점 확대 방침
아디다스는 도심 속의 스포츠 문화공간을 제공한다는 목표아래 종로 관철동에 처음으로 직영점을 오픈했다. 차세대를 준비하는 최고의 스포츠 브랜드가 되기 위해서는 이미지의 집중화 및 통일화가 필요하다는 방침 아래 이 같은 직영점을 계속 확대해 나갈 방침이다.
③ 할인점시장 대응전략
할인점은 집객력이 높고 또 18% 정도의 수수료와 저렴한 임대료라는 메리트가 있기 때문에 아디다스도 이마트, 마그넷, 홈플러스 등에 입점하여 안정적인 매출을 올리고 있다.
3) price
일반 스포츠 브랜드보다는 약간 비싼 중상의 가격대를 유지하고 있다. 하지만 이는 퀄리티를 중시하는 고객들을 사로잡기 위해 적절한 방안이라고 여겨진다.
4) Promotion
- 월드컵 마케팅
월드컵의 공식 후원업체로서 브랜드를 공식적으로 집중 노출, 전달. 아디다스는 경기장내에 보드광고나 로고광고를 이용하거나 자회사 이름을 건 행사를 기획했다. 그 중 하나인 프랑스월드컵 때의 ‘아디다스 세계 스포츠대회’는 전 세계에서 온 각국의 아이들이 참여하는 미니 월드컵 축구 대회였다. 공식 축구경기에서는 아디다스의 로고가 새겨진 축구공을 쓰기 때문에 월드컵에서 쓰여지는 모든 골은 아디다스 공으로 넣어지는 이점도 있다. 아디다스 축구공 ‘피버노바’를 비롯 축구 관련 제품이 예년에 비해 2배 이상 판매가 늘어났다. 또한 2006년 월드컵에서는 프랑스, 독일, 아르헨티나 등 우승 후보로 꼽히는 나라를 비롯 총 9개국을 지원했다

키워드

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