[미시경영조직론]비금전적 보상

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[미시경영조직론]비금전적 보상에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

보상제도의 효과적 운용방안

회사의 가치나 운영철학을 지속적 유지방향으로 보상제도 설계·운영
회사가 처한 사업환경, 산업특성, 내부여건 등을 고려 보상제도 설계
구성원들이 실제 수행하는 일이나 직무특성 반영
회사와 개인의 성공을 연계할 수 있는 보상제도
구성원들이 보상에 대해 명확하고 가시적인 기대
복리 후생 프로그램을 효과적으로 활용
인정과 축하 등 비 금전적 보상을 간과해서는 안됨

보상은 단순히 구성원들의 노력이나 성과에 대한 단순한 사후적 대가 차원이 아님
→ 회사가 추구하는 최종 목표를 달성하기 위한 중요한 수단

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비금전적 보상 – 직원들 사기 충전

종업원들의 만족도
평가 시스템

종업원의 복지 및 사기 진작을 위해 – 근무 만족도 개선과 경영과정의 투명성 및 종업원들의 주인의식을 제고한다

키워드

[미시경영조직론]비금전적 보상,   직원들 사기 충전,   사내 심리치료 부서개설,   닉네임사용