[병원, 병원경영, 병원회계, 병원환경, 병원종사자]병원과 병원경영, 병원과 병원회계, 병원과 병원환경, 병원과 병원종사자, 병원과 병원코디네이터, 병원과 병원정보시스템, 병원과 병원산업, 병원과 병원건축

소개글

[병원, 병원경영, 병원회계, 병원환경, 병원종사자]병원과 병원경영, 병원과 병원회계, 병원과 병원환경, 병원과 병원종사자, 병원과 병원코디네이터, 병원과 병원정보시스템, 병원과 병원산업, 병원과 병원건축에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 병원과 병원경영
1. 병원경영을 제대로 이해하는 최고경영자나 관리자가 매우 적다
2. 환자를 중심으로 경영하지 않고 의사위주로 경영을 하여 왔다
3. 과학적인 경영관리체계가 확립되어 있지 않고 주먹구구식 경영 방식에 의존하고 있다
4. 자기자본 비율이 낮아 자금비용이 차지하는 비중이 높다

Ⅱ. 병원과 병원회계

Ⅲ. 병원과 병원환경

Ⅳ. 병원과 병원종사자

Ⅴ. 병원과 병원코디네이터
1. 직업개요
2. 자격요건

Ⅵ. 병원과 병원정보시스템

Ⅶ. 병원과 병원산업
1. 시장 1
2. 시장 2
3. 시장 3
4. 건강보험/의료급여
1) 의료서비스 구매의 보장 방식(사회보장제도)
2) 치료비용의 재원조달기전(보건의료재정제도)
3) 가격 설정자(price setter)
4) 의료의 양과 질 관리

Ⅷ. 병원과 병원건축

참고문헌

본문내용

등을 수작업으로 처리하기가 불가능하였다. 국내 병원정보시스템의 시초는 정부의 특정과제로 수행된 병원정보관리시스템은 병원이란 조직을 대상으로 정보기술을 근간으로 하여 병원내.외에서의 정보관리를 효과적, 효율적으로 지원해 줌으로써 조직구성원, 조직전체의 성과를 높여 의료서비스의 질을 향상시키고 병원경영의 합리화를 기대코자 하는 것이다.
병원정보시스템은 관리업무 위주의 편리성을 위한 전산화에서 점차 환자중심, 진료중심의 정보화로 나아가야 한다. 그러므로 진료부문, 진료지원부문, 행정관리부문 등 병원 전부문을 연계하는 통합병원 정보시스템의 구축되어야 하며, 환자정보에 관한 자료보호 및 보안을 철저히 할 수 있는 기능을 갖추어야 할 것을 강조하고 있다.
의료계는 최근 DRG 제도도입, 의약분업실시 등 의료정책의 많은 변화를 맞이하고 있을뿐 아니라 평생건강관리쳬계, 주치의 등록제 등 일생의 안녕 된 삶을 위한 건강증진개념도입의 필요성이 논의되고 있다. 이러한 변화에 있어서 근간이 되고 가장 중심적 역할을 담당하는 것은 병원의 정보화 업무라고 볼 수 있다.
Ⅶ. 병원과 병원산업
병원자본이 병원시설(생산시설), 원료 등을 제공하고, 인력을 고용했다. 의사들과 다른 보건의료 종사자들은 보건의료시설 안에서 의료기기 및 재료들을 이용하여 보건의료서비스를 생산했다. 원료 및 서비스 시장에서의 가격은 대체로 건강보험이 정한 공정(公定)가격을 따르게 되었다. 인력시장은 시장가격으로 임금이 설정되었다.
1. 시장 1
보건의료 상품 시장(보건의료 서비스)
- 건강보험 및 의료급여의 급여 대상 서비스와 비급여 서비스로 구분됨. 전자는 건강보험수가의 적용을 받고, 후자는 일반수가(즉, 시장가격)가 적용됨.
- 건강보험 및 의료급여의 급여대상 서비스에는 일정 액수 또는 일정 비율의 본인부담금이 부과됨. 따라서 총 본인부담금은 법정본인부담금 + 비급여진료비로 구성됨. 이것이 의료서비스의 실질적인 소비자 가격임).
2. 시장 2
보건의료 원료 시장(의료기기, 의약품, 진료재료 등)
- 의약품의 경우 총 시장규모는 약 9조원, 건강보험에서의 의약품비는 약 4조원, 이중 다국적 기업의 시장점유율은 약 40%로 추정(직접 지배 25%, 간접 지배 15%). 건강보험 급여 대상 의약품은 건강보험 약가가 적용됨.
- 의료시설, 의료기기(내구재) 및 진료재료 등이 보건의료의 물적 자원을 구성함.
3. 시장 3
보건의료 노동력 시장(보건의료 인력)
- 가장 관건이 되는 것은 의사 인력임. 병원 봉직의는 피고용, 의원의 개원의는 자영자.
- 치과, 한의사는 소비가 탄력적이어서, 약사 및 간호사는 유휴노동력이 많아 의사보다는 상대적으로 유연한 공급이 이루어짐.
- 기타 인력은 일반노동력 시장에서 조달됨.
4. 건강보험/의료급여
사회보장 기전이자, 제3자 지불제도로서 재원조달기전이며, 집합적 소비 구조이다.
1) 의료서비스 구매의 보장 방식(사회보장제도)
가격 인하 효과로(특히, 중저소득층도) 소비가 가능하도록 하는 것임. 급여범위, 본인부담금 등이 과제이다.
2) 치료비용의 재원조달기전(보건의료재정제도)
재정수지, 보험료 등이 과제이다.
3) 가격 설정자(price setter)
의료 제공자, 제약계에 지불할 수가, 약가 결정. 주로 보건복지부의 업무이다.
4) 의료의 양과 질 관리
집합적 구매자로서 제공된 서비스(상품)의 양(진료비 심사)과 질(질 관리)을 판단한다. 주로 심사평가원의 업무이다.
Ⅷ. 병원과 병원건축
병원건축의 리모델링을 장기적으로 볼 때 모델로 된다. 병원 개설 후 여러 차례에 걸친 리모델링이 계속한다. 어느 시기에 도달하면 전면적인 개축을 맞이하게 된다. 그러나 그 후에도 증개축(리모델링)은 계속된다. 리모델링을 행 할 때에는 모델 중 어느 위치의 것인가에 따라 리모델링의 대처하는 자세가 달라질 것이다. 전면적인 개축을 경계로 한 바로 전 단계에 위치하는 경우에는 병원건축의 현대화 과정에 도달한 시기이다. 그 때 에는 병원 현대화의 목표의 위상은
① 마스터플랜을 명확하게 하면서 1단계를 실행한다는 자세가 중요하다.
또 이 단계에서는
② 부문구성의 재구축 이 이루어 져야 하고 그것이 평면계획 에 중요한 과제로 생 각 하여야 한다. 전면 개축이 이루어진 후에도 증개축은 계속 됨으로
③ 다음으로의 준비를 게을리 해서는 안 된다. 예비공간의 확보와 전용 가능한 공 간을 미리 설치할 경우에는 소규모의 증축은 기존시설로 어느 정도 흡수가 된다. 건물 뿐 만 아니라 대지 계획에서도 이 여유는 반드시 필요하다.
부엌 플랜의 두 가지 타입
④ 집중형과 분동형 의 선택은 설계 시에 충분히 검토하여야 하는 과제이기도하다. 현대병원의 정형으로 되어있는 집중형은 리모델링을 할 때에는 건축적으로 어려움이 많이 따르기 때문에 리모델링의 방침을 설계 시부터 명확하게 하여야한다.
전면 개축후의 리모델링에 관하여
⑤ 건축 작품으로서의 가치 존속에 대하여 언급 하고싶다. 리모델링은 일반적으로 건축가에게는 많은 노력이 뒤따르는 것에 비하여 효율이 그다지 높지 않는 건축행위이다. 그러기 때문에 건축가에게는 흥미를 못 느낄 수 있는 행위이다. 그러나 리모델링 작업이 앞으로 계속 많아지면 리모델링 작업을 정당하게 평가할 기회가 올 것이 예상된다. 건축가는 기술적인 문제만으로 리모델링을 생가하지 않고 새로운 문화적 가치를 만들어 내는 노력이 필요한 시점에 도달했다고 생각된다. 끝으로 모든 리모델링 계획에 공통되는 과제로서
⑥ 기존 시설의 진단과 평가와
⑦ 리모델링을 위한 건축기획의 중요성을 다 같이 연구하여야할 시기에 도달한 것으로 생각된다.
참고문헌
김혜정(2009) : 병원환경, 한국생활환경학회
신철호(2007) : 병원회계실무의 개선에 관한 연구, 대구대학교
임정도(2011) : 병원종사자들의 조직유효성, 보건의료산업학회
이윤재(2010) : 한국 병원산업에 대한 조직론적 연구 : 경쟁과 적소를 중심으로, 한림대학교
조준(2009) : 병원 경영분석에 관한 사례연구 : 지방 대형병원을 중심으로, 충주대학교
정연화 외 2명(2010) : 일차의료기관 병원코디네이터 업무역할 연구, 보건의료산업학회

키워드

병원,   병원경영,   병원회계,   병원환경,   병원종사자