[영국 공영방송 BBC, BBC, 협의제도, 프로그램]영국 공영방송 BBC의 협의제도, 영국 공영방송 BBC의 프로그램, 영국 공영방송 BBC의 경영혁신, 영국 공영방송 BBC의 성과, 영국 공영방송 BBC의 개혁방향 분석

소개글

[영국 공영방송 BBC, BBC, 협의제도, 프로그램]영국 공영방송 BBC의 협의제도, 영국 공영방송 BBC의 프로그램, 영국 공영방송 BBC의 경영혁신, 영국 공영방송 BBC의 성과, 영국 공영방송 BBC의 개혁방향 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 영국 공영방송 BBC의 협의제도

Ⅲ. 영국 공영방송 BBC의 프로그램
1. BBC Text
2. 윔블던 테니스 경기(Wimbledon)
3. 오픈 골프 챔피언쉽(Open Golf Championship)
4. Voyager
5. Fight the Fat
6. Local Heroes
7. Come and Join Us
8. School : Science Zone

Ⅳ. 영국 공영방송 BBC의 경영혁신

Ⅴ. 영국 공영방송 BBC의 성과
1. 수입부문 성과
1) 수신료 제도의 유지 및 인상
2) 상업활동을 통한 재원의 다변화
2. 비용부문 성과
1) 프로듀서 선택제로 인한 비용절감 효과
2) 재구조화(restructuring), 인건비 조절의 성과

Ⅵ. 영국 공영방송 BBC의 개혁방향

참고문헌

본문내용

료를 계속 유지하는 대신 새로운 디지털 채널인 BBC News 24와 BBC Choice가 광고방송을 할 수 있도록 허용하는 방안이 검토될 것이라는 예측이 설득력있게 제기되고 있다.
2) 상업활동을 통한 재원의 다변화
수신료 수입이 BBC의 미래를 보장해 주지 못한다는 것은 명백해졌다. BBC는 1980년대 후반부터 상업활동에 주목하기 시작했고, 1990년대 들어 상업적 수입이 눈에 띄게 증가하는 성과를 거두고 있다.
수신료의 비중은 감소하는 추세에 있음을 알 수 있다. 상업적 수입 비중의 중가는 1990년대 들어 수신료가 물가에 연동되어 인상되어 왔음을 감안할 때 두드러진 성과라고 평가할 수 있다. BBC는 자산매각은 물론 상업활동에 많은 주의를 기울였다. BBC 월드와이드는 이러한 상업화전략의 첨병이라 할 것이다.
BBC의 수입내역을 서비스 지역별로 구분해 보면, 자국내 수입의 비중이 지속적으로 감소하고, 해외수입이 지속적으로 상승하고 있음을 알 수 있다. 75.4%에 이르던 홈 서비스 수입(수신료 수입)의 비중은 60.5%까지 하락하였다. 이는 BBC 월드와이드의 세계시장 개척의 성과라고 할 수 있다. BBC 월드와이드는 공영방송이라는 울타리를 너머 협력관계와 명의 제공 등의 방식으로 BBC에 커다란 기여를 하고 있다. BBC 월드와이드는 원래 BBC의 상업활동을 담당하던 BBC 엔터프라이즈를 개편하면서 탄생하였다. BBC 월드와이드는 BBC Worldwide Publishing, BBC Worldwide Television, BBC Worldwide Service, BBC Worldwide Learning 등 네 개의 부서로 이뤄져 있다.
BBC 월드와이드가 잡지 및 기타 출판분야보다는 프로그램 판매부문에 주력하고 있음을 알 수 있다. 24.7%에 불과하던 프로그램 판매 수입비중은 40%수준까지 급증하였다. BBC 월드와이드 수입에서 프로그램 판매가 차지하는 비중이 전통적인 주수입원 ‘잡지 및 기타 출판 수입’에 근접하는 규모로 신장된 것이다. 이는 BBC의 적극적인 프로그램 판매노력의 결실이라고 할 수 있다.
2. 비용부문 성과
1) 프로듀서 선택제로 인한 비용절감 효과
BBC에 내부시장 시스템을 도입한 프로듀서 선택제가 시행되면서, 대부분의 경우 BBC 내부 시설보다 외부시설을 이용하는 것이 경제적이라는 사실이 밝혀졌다. 이에 따라 BBC가 보유한 시설의 1/3가량이 이용가치를 상실하였다. 프로듀서 선택제가 도입되면서 BBC의 시설 및 자료부서는 이후 4년간 지속적으로 축소되었다. 5천 명 정도의 운영 인력이 퇴출되었고, 운영비가 절감되는 효과가 발생하였다. 아울러 전체 프로그램 제작비가 명확히 제시됨으로써 방송장비를 효율적으로 사용하는 데 기여했다. 이에 따라 수많은 방송장비나 시설들을 줄일 수 있었다. 이 제도가 시행된 지난 동안 BBC는 1억 파운드(1,200억원)의 경비를 절감했다. 프로듀서 선택제 시행 2차 회계연도에서 제작지원본부의 경우 BBC의 제작지원 시설 사용료가 3-10% 수준으로 인하되어 시장가격에 근접하게 되었고, BBC의 프로그램 제작 가운데 자체 시설 및 인력 사용비율이 86%를 유지한 것으로 발표되었다. 결과적으로, 프로듀서 선택제는 프로듀서들에게 보다 폭넓은 선택권과 유연성을 제공함과 동시에 경제적 효율성을 제고시켰다는 긍정적 평가를 받았다.
2) 재구조화(restructuring), 인건비 조절의 성과
BBC는 프로듀서 선택제, 조직개편 등 굵직한 개혁조치를 단행하는 과정에서 고용인원을 지속적으로 감축하는 노력을 기울였다. 그 결과 2만5천명에 달하던 고용인원은 2만명 수준으로 축소되었다. 인원규모는 80%에 불과한 수준이다. BBC가 프로그램의 질을 지속적으로 유지향상시켰다는 사회적 평가에 비추어 볼 때, 이러한 인원감축은 효율성 제고 측면에서 이루어졌음을 알 수 있다.
Ⅵ. 영국 공영방송 BBC의 개혁방향
감독기능과 방송기능 간의 기능적 차이를 명확히 분리하는 규제구조를 구축하며, 지배구조의 원칙을 명확히 할 것을 제시하고 있다. 이에 따라 공익성 구현의 원칙, BBC의 독립성과 보호 강화, 창조성에 기초한 조직, 공개성과 투명성, 객관성, 공적 재원에 대한 책임성, 공적인 의사결정 과정, BBC의 활동으로부터 영향을 받는 외부집단의 충분한 보호, 다른 방송시장과의 직접적인 비교를 가능하게 하는 기준의 이용을 통한 평가의 수행, 상임과 비상임간의 명확한 직무와 역할 구분, 감사, 불만처리를 충분하게 수행할 수 있는 기제 등을 주요 내용을 설정했다.
‘BBC Trust’와 ‘집행이사회(Executive Board)\'의 설립
공익성을 구현하고 수신료 지불자의 관점들을 반영하며 BBC의 독립성을 보장할 수 있는 트러스트를 설립하며 트러스트 위원들은 현재 이사들의 경우처럼 여왕에 의해 지명됨. 트러스트는 BBC의 업무 수행틀을 마련하고 이를 기초로 수행의 성과들을 평가하며 BBC 전략과 예산을 승인하고 집행이사회가 방송 기능을 다할 수 있도록 함. 트러스트는 필요로 하는 모든 정보에 접근할 수 있다.
반면, 집행이사회는 전략적인 문제의 자율성을 반영할 수 있도록 소수의 비상임 인사를 포함하며, 상임 이사의 역할은 의사결정에 있어서 보다 폭넓은 시각을 견지할 수 있도록 비판적인 협력자로서 집행이사들을 지원하는 것이다. 또 집행이사회의 대표는 사무총장 또는 트러스트의 재량에 따라 비상임 이사 중 한명이 될 수 있고 트러스트와 집행이사회의 기능적 구분은 명확하며 특히 전략이나 예산 결정에 있어서 트러스트의 개입의 경계가 명확히 설정될 것이다.
참고문헌
김대호, 영국 공영방송 이념의 변화, 언론과사회, 1995
김철훈, BBC는 영국 정부의 애물단지, 한국일보, 인터넷판, 2003
나미수, 영국 BBC의 시청자 서비스, 세계 공영방송 시청자 서비스, 열린미디어 연구소, 2003
신호철, 영국 BBC의 온라인 미디어 사업 동향과 전략, 정보통신정책연구원, 2011
안임준, 영국, BBC 수신료 대체 수단으로 광고도입 논란. 방송동향과 분석, 2003
KBI, 영국 BBC의 상업화 전략, 방송동향과 분석, 2001

키워드

영국,   공영방송,   BBC,   방송,   영국방송,   비비시