(삼성전자 사례분석) 혼류생산방식, ERP, ASP

소개글

(삼성전자 사례분석) 혼류생산방식, ERP, ASP에 대한 보고서 자료입니다.

목차

혼류생산방식 정의
혼류생산방식 도입
혼류생산방식 도입배경
혼류생산방식 성과
혼류생산방식 장,단점
ERP정의
ERP의특징
ERP의 배경
ERP의 효과
SCM 추진 배경
SCM 주진방향+ 효과
ASP정의
ASP 도입효과
스마트 워크(Smart Work·원격근무)정의
스마트 워크 효과
스마트 워크 삼성전자의 도입 후

본문내용

Response 가능
⑺대고객 서비스향상
- 정확한 납기정보 제공
- 신속한 정보제공
〔워크 스마트(Work Smart)〕
1.스마트 워크(Smart Work·원격근무)의 정의
원격근무라는 뜻으로, 300인 이상 기업의 관리자급을 대상으로 FGI(Focus Group Interview·심층그룹면접)를 실시한 결과, 재택근무보다 스마트 오피스 근무를 선호하는 것으로 나타났다. 일과 가정사를 분리할 수 있고, 재택근무에 비해 자기 관리 및 통제가 쉬우며, IT 시설이 집보다 우수한 점 등이 그 이유였다.
2.스마트 워크의 효과
⑴삼성전자는 최근(2009년) ‘워크 스마트(Work Smart)’를 실천할 수 있는 근무 문화 혁신을 가속화
⑵삼성전자는 6월부터 부분적으로 실시하던 자율출근제도를 각 사업부의 재량 하에 전체로 확대
⑶점심시간을 포함해 9시간으로 정해진 근무시간만 지키면 개인 사정과 시간 활용계획에 따라 출퇴근 시간을 선택
3.자율출퇴근제를 도입한 삼선전자는 현재 모습
⑴현재 이렇다 할 성과는 없다고 밝힘-삼성전자 관계자
⑵야근이 워낙 잦기 때문에 남들보다 한 시간 늦게 출근해 한 시간 늦게 퇴근하는 것이 사실상 불가능하기 때문에 회의적인 반응
⑶야근문화가 개선되지 않는 한 시차출퇴근제를 비롯한 유연근무제가 정착하기 어려움
⑷인사고과상의 불이익을 우려해 유연근무제 이용을 꺼리는 경우도 있음
*외국계 기업이 유연근무제에 적극적일 수 있는 이유: 외국계 기업은 기본적으로 직무 단위로 업무가 진행
한국과 일본은 협업이 많은 데다 팀별로 일을 처리하는 경우가 많아 조직원이 개별적으로 움직이는게 쉽지 않음

키워드

삼성전자,   혼류생산,   ERP,   ASP,   워크스마트,   워크 스마트,   정보시스템