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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 뉴스통신(뉴스통신사)의 세계화

Ⅲ. 뉴스통신(뉴스통신사)의 위원구성
1. 뉴스통신 위원회 위원 선임과 구성에 문제를 제기하는 이유
2. 뉴스통신 위원회 구성에 나타나고 있는 현재 핵심 문제점들
1) 언론기관의 생명인 정치적 독립이 불가능한 구조를 형성하게 된다
2) 국가기간통신사의 위상과 공신력 확보가 불가능해진다
3) 위원회 구성을 위한 각 단체의 대표성이나 적격성에 대한 검증과정없이 임의로 선발, 지명되는 현재의 방식으로는 스스로 위원회 위상과 정당성을 격하시키고 있다
3. 뉴스통신위원회 개선 방안
1) 현행법의 테두리내에서 할 수 있는 안
2) 17대 국회에서 법개정을 통해 법안을 바꾸는 안

Ⅳ. 뉴스통신(뉴스통신사)의 뉴스통신진흥회
1. 뉴스통신진흥회의 성격과 임무
2. 뉴스통신진흥회의 과제

Ⅴ. 향후 뉴스통신(뉴스통신사)의 개선 과제
1. 미디어 정책적 변화
2. 고객 언론사의 역할 변화
3. 뉴스통신사 자체의 노력과 변화

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

로 내 보내는 영문뉴스가 외국의 뉴스통신사와 언론사들에게 어떤 평가를 받고 있으며 실제 어느 정도 이용되고 있는가를 체계적으로 파악할 수 있는 채널이 없는 것으로 보인다. 영문뉴스는 한국에 있는 외국 뉴스통신사와 언론사의 특파원과 뉴스 경쟁을 하는 상황이다. 이 경쟁에서도 예를 들면 당분간은 ‘정면 승부’ 보다는 외국 특파원들이 접근하기 힘들지만 외국 언론사들이 관심을 가질 만한 영역, 예를 들면 한국의 문화, 관습, 역사, 음식 등은 연성 주제를 통해 인지도를 알리는 전략을 사용해 볼 수도 있다. 그러나 외국 언론들의 반응을 파악하는 채널이 없는 상황에서는 이러한 시도를 하더라도 그 성과를 판단하기도 힘들다.
국제뉴스의 영역에서는 업무 조정 등을 통해 전문적이고 심층적인 보도를 강화할 수 있는 가능성을 찾아보아야 할 것으로 보인다. 4교대로 돌아가는 국제뉴스부 근무조건에서, 지역별 및 영역별 전문가를 기르기도 힘들지만 전문적 지식을 가진 기자의 경우에도 역량을 발휘하기가 쉽지 않은 상황이다. ‘쏟아져 나오는’ 외신을 검토해서 한국어 뉴스로 전환하는 작업이 연합뉴스 국제뉴스부의 주 업무다. 이러한 상황은 고객 언론사 역시 국제부의 인력이 적고, 그렇기 때문에 국제 뉴스의 상당 부분을 연합뉴스에 의존한다는 점에서 심각한 상황이라고 할 수 있다. 이 문제는 근본적으로 인력 보강을 통해 해결될 수 있지만, ‘노동의 공평한 분배’ 원칙보다는 개인의 역량과 전문성에 맞는 작업 조직, 연공서열에 따른 역할 분담이 아니라 조직의 필요에 따른 임무 부여 등을 통해 개선될 수 있는 여지를 찾아야 할 것이다.
조직적인 측면에서도 연합뉴스가 뉴스통신사의 특성을 충분히 살리고 있다고 보기는 힘들다. 뉴스통신사의 경우는 일반 언론사에 비해 데스크 업무의 필요성이 작기 때문에, 취재 위주의 조직이 될 수 있다고 본다. 하지만 연합뉴스의 기구조직표는 이런 측면에서 다른 언론사의 조직과 크게 차이가 나지 않는다. 부분적으로는 각 영역별로 국장, 부국장, 본부장, 부본부장, 기획위원 등의 상층부가 오히려 다른 언론사에 비해 더 많다는 인상을 준다. 물론 어느 조직이나 그 조직이 성장해온 특수한 과정을 통해 형성되는 비효율적인 요소를 내포하지 않을 수 없고, 이러한 비효율적 요소를 ‘합리성’만의 잣대로 엄격하게 재단하는 것이 항상 바람직한 것은 아니다. 그러나 뉴스통신사의 환경이 변화하고 있고, 또 현재 연합뉴스가 국가와 고객 언론사의 전향적인 협력을 구하고 있다는 점에서, 연합뉴스 스스로도 조직적 변화의 조짐을 보여줄 필요가 있다고 본다. 예를 들면 직위체계를 밟아 관리직으로 전환되지 않는 기자의 경력 관리 체계의 도입을 생각해 볼 수 있다. 이른바 ‘대기자’로 불리기도 하는 이 제도는 사실 한국의 모든 언론사에 필요하지만, 특히 취재가 중심이 되는 뉴스통신사에게는 더욱 절실한 제도라고 할 수 있다.
경영적인 측면에서 연합뉴스는 수입에서 구독료의 의존도를 줄이기 위해 적지 않은 노력을 해 왔다. 인포맥스의 설립이나, 결국 독립되어 나간 YTN의 설립이 그 예이다. 연합뉴스가 이와 같은 사업다각화 노력을 다른 언론사에 비해 상대적으로 발 빠르고 적극적으로 추진한 것은 연합뉴스직원들의 적극적인 자세에도 기인하지만, 뉴스통신사 환경 변화가 이러한 자구책을 강요한 측면도 있을 것이다. 경영자로서의 검증 과정을 통해 선정된 것이 아니라 정치 권력이 비공식적으로 선임한 경영진이 장기적이고 과감한 경영 전략을 추진하기는 어려웠을 것이라는 것도 어렵지 않게 짐작할 수 있다. 외부에서 연합뉴스의 영업활동과 경영 전략을 평가하고 논의하기는 힘들다. 하지만 분명한 사실은, 연합뉴스가 앞으로 변화하는 미디어 환경에서 생존하기 위해서는 영업과 경영적 측면에서도 혁신적인 노력을 기울여야 한다는 사실이다. 개인적이나, 부서 혹은 출신 등의 지엽적 이익을 추구하기보다는 연합뉴스 전체의 미래를 위한 공감대를 형성하는 노력이 필요하다. 이러한 노력은 모든 회사나 조직에도 요구되는 것이지만, 특히 연합뉴스에서는 국가 및 고객 언론사와의 공조가 필요하다는 점에서 그렇다. 연합뉴스를 구독하지 않는 언론사를 적극적으로 설득하고, 연합뉴스의 서비스를 유용하게 사용할 수 있는 기관과 단체를 발굴해서 고객을 확대시키는 노력 또한 지속적이고 체계적으로 추진해야 할 것이다.
그러나 경영적인 측면에 대한 고려가 연합뉴스의 공적 기능 수행을 위해 필요한 영역, 예를 들면 지방뉴스, 국제뉴스, 북한 및 해외 동포에 관한 뉴스, 영문뉴스 등을 축소하는 방향으로 진행되어서는 곤란할 것이다.
Ⅵ. 결론
‘뉴스, 정보의 도매상’ 국내 대표적 통신사인 연합뉴스가 국가기간통신사로 위상을 전환한지 거의 1년을 맞고 있다. 8월 30일 뉴스통신진흥에 관한 법률(이하 뉴스통신진흥법)이 발효되기 시작한 후 연합뉴스 내부적으로 다양한 발전방안을 마련하며 부분적으로 이행하고 있는 것도 있으나 벌써부터 문제로 나타나고 있는 분야도 보도되고 있다.
국가기간통신사라는 지위를 확보한 연합뉴스가 한시적 뉴스통신진흥법의 테두리안에서 어떤 모습으로 향후 자리매김하는가는 미래 연합뉴스의 사활과 직결된 문제다. 국내처럼 척박한 통신사 업무환경에 새롭게 뛰어든 뉴시스사의 강력한 반대에도 불구하고 연합뉴스가 한국의 유일한 기간통신사로 규정된 것 자체가 연합뉴스의 발전과 안정을 담보할 수는 없다. 기대만큼이나 실망도 클 수 있고 지원만큼이나 간섭도 심해질 수 있다. 정치적 중립을 확보하고 공신력을 쌓기도 전에, 실질적 지원을 받아 발전 개혁프로그램을 이행하기도 전에 자칫 좌초할 위험도 상존하고 있다.
참고문헌
김경희 외 1명, 뉴스통신사 웹 사이트의 뉴스구성방식과 기사제목 편집에 대한 연구, 한국방송학회, 2011
김문환, 멀티미디어 시대 방송과 뉴스, 다인미디어, 2000
이재신 외 2명, 포털 중심의 뉴스 소비환경이 뉴스통신사의 역할에 미친 영향, 한국지역언론학회, 2009
이진로, 방송통신 융합과 지역방송, 영산대학교, 2008
현소환, 뉴스 있는 곳에 통신기자 있다, 관훈클럽, 1999
허종봉, 방송과 통신의 융합에 따른 방송 제작 시스템 구축 방안 연구, 단국대학교, 2005

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뉴스통신,   뉴스통신사,   뉴스,   뉴스통신진흥회,   미디어