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소개글

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목차

Ⅰ. LG전자

Ⅱ. LG상사

Ⅲ. LG유플러스(LG U+, LGT)
1. SK텔레콤―SK신세기통신의 합병
1) 합병의 의미
2) 합병의 효과
2. LGT의 상황
3. LGT의홍보 마케팅전략의 변화
1) SKT
2) KTF
3) 경쟁사와의 아이템별 경쟁 및 대응
4) 시사점

Ⅳ. LG기공(LG기계공업)
1. 권한위임이 관건
2. 입찰과정 신속화
3. 재해율 낮추기

Ⅴ. LG이노텍(LG정밀)
1. 연구 과제명
2. 연구배경 및 목적
3. 연구범위 및 방법
1) 1차 연도(2000. 11. 1 ~ 2001. 2. 28)
2) 2차 연도(2001. 3. 1 ~ 2001. 12. 31)
3) 3차 연도(2002. 1. 1 ~ 2002. 2. 28)
4. 기대효과
5. 연구책임자의 연구 실적
1) 연구논문 발표실적
2) 연구개발 실적

Ⅵ. LG화학
1. 조직의 성격
1) 복잡성
2) 공식화
3) 집권화
4) 통합
2. 조직의 장점과 문제점
1) 장점
2) 문제점

참고문헌

본문내용

다.
2. 조직의 장점과 문제점
1) 장점
① 집권화와 관련하여 LG화학은 화학산업이라는 특징으로 인해 분권화가 더 바람직하다라고 말할 수 있다. 왜냐하면 LG화학의 경우 화학제품을 생산하는 공장이 거의 본사와 떨어진 지방에 위치하고 있어서 정보나 의사결정의 전달 비용이 높을 수 있으며, 현장의 의사결정이 중요성과 긴박성을 요구할 수 있기 때문이다. 물론 집권화가 필요한 부분도 있지만 집권화와 분권화 중에서 그 비중을 따진다면 분권화의 비중을 더 높이는 방향으로 조직을 설계하는 것이 더 바람직하다라고 말할 수 있다. 따라서 LG화학의 분권화는 잘 된 일이다.
② 중국진출의 교두보가 된 팀조직의 성공이다. 고객, 자사, 경쟁사 등 사업환경에 대한 철저한 분석을 통해 최적 품목을 선정하였고, 최고경영층을 Project팀장으로 하여 신속한 의사결정이 이루어질 수 있도록 하고, Project팀도 사내에서 검증된 최고의 인재를 선발하여 Project 품질이 최상으로 유지될 수 있게 하였다. 또, 최적의 합작 파트너 선정 및 장기적인 신뢰관계 구축했고 중국 현지 인원의 \"LG Man化\"을 통해 업무 관여도를 높였다는 점에서 한 가지 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 최소한의 비용으로 최대의 효과를 누릴 수 있는 팀조직을 적절하게 활용했다.
③ 비공식조직의 성공이다. LG화학은 비공식조직을 활성화시킴으로써 각 개인들의 건강증진과 여가활동 확보는 물론 팀웍에 기여, 지역주민과의 유대를 통한 기업 이미지 상승의 효과를 가져왔다. 이는 기업의 나아가야 할 방향 즉, 이윤을 창출하는 기업본래의 의미에서 한층 더 나아가서 사회의 일부분으로 사회에 기여하는 기업의 측면을 보여준다.
2) 문제점
① 허울뿐인 팀조직
- LG화학은 2002년부터 일괄적으로 모든 예전의 부서를 팀으로 바꾸는 조직개편 을 단행하였다. 오늘날의 기업들은 생존하기 위해서는 급변하는 시장과 기술환 경에 신속히 적응하여 살아가야만 하고 이렇게 환경에 빠르게 적응하기 위해서 는 조직의 유연성 제고가 대단히 중요한 요소로 자리 잡게 되었다. 이에 따라 많은 기업들이 팀조직을 도입함에 따라서 LG화학도 팀조직을 도입하게 되었는데, 이에 성공한 점도 있었지만 문제점도 나타나고 있다. 이러한 문제점들이 나 타나는 이유는 팀조직의 개념에 대한 이해가 부족한 상황에서 예전의 부서를 단 순히 명칭만 팀으로 바꾼 것에서 찾아 볼 수 있다. 또한 팀제를 적용하는데 있어서 팀제가 도리어 불필요한 조직에도 일괄적으로 도입시킨 점에서 그 문제점 을 찾아 볼 수 있다. 본래의 팀조직은 프로젝트팀의 팀조직을 뜻하는 것인데 우리나라에서는 기능조직의 이름만 팀으로 바꾸어 팀조직이라고 명칭하고 있으며 물론 LG화학도 예외는 아니다. 팀조직은 상호보완적인 기능을 가진 소수의 사람 들이 공동의 목표를 달성하기 위해 공동의 접근방법을 가지고 신축성 있게 상호 작용을 하며, 결과에 대해 공동의 책임을 지는 조직단위라고 할 수 있는데, 이러한 팀조직은 조직구조가 수평적이고 팀으로 구성되어 있으며 직무설계에 있어 서 일부러 다양한 업무를 제공하며 지시나 전달에 있어서 상호 충고를 하거나 전달, 토론 등의 방법을 사용한다. 또한 업무의 통제에 있어서 팀 전체가 계획, 통제, 개선을 하며, 책임은 공동의 책임을 지며 평가는 팀이 의도한 팀 목표달성 정도에 따라 평가한다. 이러한 팀조직은 외부적으로 환경변화를 민감하게 감지하고 이를 조직의 의사결정에 빠르게 연결시켜야 하는 업무에 필요한 조직으로 이에는 마케팅 활동이나 기술개발 관련 부서 또는 세계화와 관련한 업무를 수행하는 부서에 적용될 수 있는 조직인데, LG화학의 경우 이런 팀제를 사용하여 중국시장에서 성공한 것이 그 예가 될 수 있겠다. 그러나 LG화학의 경우에 일괄적으로 모든 부서에 팀제를 적용시키고 있는데, 직접 생산 과정에 참여하는 부서나 다른 환경의 변화에 민감하지 않은 부서, 특히 전통적인 조직의 형태가 더 효과적인 부서까지 그 각각의 특성을 고려하지 않고 무작정 팀제를 적용시킨 것은 부정적인 효과를 가져올 수 있으며 특히 그 업무의 내용에 있어서 명칭만 팀제로 바꾸고 그 실제적으로 행하는 업무의 내용에 있어서는 예전의 전통적 조 직의 업무를 그대로 수행한다는 것은 모순이 된다. 그렇기 때문에 LG화학은 일괄적으로 팀제를 적용시키는 것보다는 팀제를 적용시켜서 효과를 나타낼 수 있는 부서에는 적용을 시키고 불필요한 부서에 대해서는 전통적인 조직의 형태를 유지하게 하는 것이 바람직하겠다.
② 중국진출팀 조직의 문제점
- LG화학은 중국 프로젝트를 성공적으로 수행했으나, 여기에서 실시했던 팀제는 완전한 팀제는 아니었다. LG화학은 중국 프로젝트를 진행하면서 최고경영층을 각 팀장으로 하여 신속한 의사결정이 이루어질 수 있도록 하고, 프로젝트팀도 사내에서 검증된 최고의 인재를 선발하여 프로젝트 품질이 최상으로 유지될 수 있게 하였다. 그러나 이러한 팀제는 완벽한 의미의 팀제가 아니다.
본래의 팀제는 수평적ㆍ리더쉽 역할을 공유하게 되나 LG화학의 경우는 최고경영층을 팀장으로 하여 의사결정권이 한 사람에게 집중되어 있고 다른 팀원들은 팀장의 지시에 따르는 부서 직원처럼 의사결정권이 낮다. 이에 따라 권한과 책임은 대부분 팀장에 의해 집중되게 되고 팀원의 능력은 확실히 발휘될 수 없다. 그러나 팀 프로젝트가 성공적으로 진행된 것은 기업의 일에 대한 숙련도가 권위 적 형태로 굳어져 목표를 수행하는데 불완전팀제가 더 효율적으로 진행되었고 중국진출이 시장개척이 아니라 현지인의 유통망을 활용했으므로 팀조직이 약함 에도 불구하고 성공하였던 것이다.
참고문헌
박희문 : 지식경영 사례 : LG기공의 지식경영실천사례, 한국지식경영학회, 2000
안상형 외 1명 : 글로벌 기업을 위한 LG화학의 지속가능경영, 서울대학교경영연구소, 2009
유병홍 외 1명 : 대중소기업상생협력 연구-LG전자 사례, 한국중소기업학회, 2012
조장희 : LG상사의 해외자원개발사업 현황 및 전망, 대한지질학회, 2009
한국인터넷전문가협회 : 통합LG U+ 통합 인터넷 서비스, 2011
허동영 : LG 이노텍 홈페이지 소개, 전력전자학회, 2007

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LG,   LG전자,   LG상사,   LG유플러스,   LG기공