[SK][SK그룹][경영권][출자전환]SK(SK그룹)의 역사, SK(SK그룹)의 경영권, SK(SK그룹)의 출자전환, SK(SK그룹)의 채용, SK(SK그룹)의 지분구조변화, SK(SK그룹)의 인력관리, SK(SK그룹)의 비전 분석

소개글

[SK][SK그룹][경영권][출자전환]SK(SK그룹)의 역사, SK(SK그룹)의 경영권, SK(SK그룹)의 출자전환, SK(SK그룹)의 채용, SK(SK그룹)의 지분구조변화, SK(SK그룹)의 인력관리, SK(SK그룹)의 비전 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. SK(SK그룹)의 역사

Ⅲ. SK(SK그룹)의 경영권

Ⅳ. SK(SK그룹)의 출자전환

Ⅴ. SK(SK그룹)의 채용
1. 소규모 수시채용상시채용의 보편화
2. 경력사원 선호
3. 계약직임시직파견직의 채용 활성화
4. 인재상의 변화
5. 인턴사원 채용 제도의 권장

Ⅵ. SK(SK그룹)의 지분구조변화

Ⅶ. SK(SK그룹)의 인력관리
1. SK의 새로운 인력관리전략
2. 업적주의 급여/평가제도
3. Global Standards에 맞게 임원관련제도(EMD ; Executive Management Development System)의 변경
4. 발탁승진의 실시
5. 우수인력의 채용

Ⅷ. SK(SK그룹)의 비전

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

전(Turnaround Vision) 선포식을 갖고, 가치를 만들어 가는 지식기업(Knowledge Leader in Value Networks)이라는 21세기 비전을 선포, 지식기업으로 거듭날 것으로 천명하였다. SK글로벌은 21세기 경영의 키워드로 지식경영을 중심으로 네트워크경영가치경영을 내세우고, 과거의 ‘제품거래 중개서비스기능에서 시장과 기능 관련 전문지식을 바탕으로 정보 네트워킹을 통해 고객 문제를 해결하는 역할로 새롭게 사업미션을 전환하고 있다. SK글로벌은 지식경영의 핵심요소를 고객가치,지식,네트워크의 효과적인 3각 체제 확립이라고 책정하고 가치인식의 파악→가치창출의 공유→가치충족의 전달 과정을 통해 고객에게 최대한의 가치를 부여하고자 한다. 즉 글로벌 경쟁체제 아래 개별기업의 역량을 중시하고 수익 위주의 균형잡힌 성장을 추구하며 내실있는 경쟁력을 갖추고 있다.
Ⅸ. 결론
SK텔레콤 인수에 막대한 자금을 투입하여 재무구조가 더욱 취약해진 SK 그룹입장에서는 막대한 현금을 창출하는 SK텔레콤을 활용해 SK계열사들의 이익을 늘리고 더불어 최종현회장 일가의 지배력을 공고히 하려 했던 것으로 보인다. 그러다가 SK텔레콤과 SK그룹 계열회사간 부당내부거래가 공정거래위원회에 의해 적발되었는데 이때 SK텔레콤이 최태원 회장 일가가 절대지분을 보유하고 있던 선경유통(이후 SK글로벌에 흡수합병)과 대한텔레콤(현 SKC&C)에 지원성 거래를 통해 막대한 이익을 안겨준 사실이 탄로 났다
참여연대는 1월 SK텔레콤을 소액주주운동 대상기업으로 삼고 부당이익환수, 관련 임원의 사퇴 및 재발방지장치를 요구했다. 이때 SK텔레콤에 15%가량의 지분을 갖고 있던 Tiger Fund가 주총에서의 표대결을 불사하는 행동을 보이자 SK텔레콤은 독립적인 사외이사의 선임, 대규모 내부거래시 사외이사 동의를 요건으로 하는 정관변경, SK증권에의 출자중단 등 참여연대와 Tiger Fund가 요구한 요구사항들을 대부분 수용하였다. 또 한 SK텔레콤의 사외이사들은 SK텔레콤이 SK계열사들에 우회지원된 자금을 회수토록 하는 등 SK텔레콤이 SK그룹의 Cash cow역할을 하는데 제동을 걸었다.이로 인해 한때 SK텔레콤은 우리나라에서 지배구조가 가장 우수한 기업으로 일컬어지기도 했다
SK텔레콤의 지배권을 강화하여 그룹경영에 활용하고자 했던 SK그룹은 과연 SK텔레콤을 독립적이고도 투명하게 경영되도록 놔두었을까? 그렇지 않았다.취약한 대주주 지분때문에 SK텔레콤을 충분히 활용할 수 없다고 생각한 SK그룹은 SK텔레콤 내의 지배지분을 늘리기 위한 각종 조치를 시행하기에 이른다.
그 첫 단계가 6월에 1조6천억원의 유상증자(주당 957,000원)를 전격적으로 추진한 것이었다. SK텔레콤의 경영진은 유상증자의 목적을 시설투자라고 밝혔으나 SK텔레콤이 막대한 현금유보를 갖고 있었다는 점, 당초 이사회에 보고된 재무계획에 유상증자계획이 전혀 없었다는 점, 사전에 다른 주주들에게 전혀 알리지 않았다는 점에서 그 의도는 지극히 의심스러운 것이었다. 당시 SK그룹은 Tiger Fund나 한국통신이 오히려 SK텔레 콤의 지분을 줄여야 하는 상황이라는 것을 절묘하게 이용하여 증자를 강행함으로써 이들 주주들의 지분희석을 시도한 것으로 해석할 수밖에 없었다.
한국통신, Tiger Fund를 비롯한 주주들은 물론 사외이사들과 사외감사는 모두 이 유상증자에 반대하였다. 그리고 참여연대도 불순한 의도에 의한 유상증자를 반대하는 입장을 표명하였다. 하지만 SK그룹측은 이사회에서의 수적인 우세를 내세워 유상증자를 강행하였다. 이에 당초 SK그룹측이 지명해서 선임된 사외감사가 직접 손길승 대표이사의 해임을 청구하는 소송을 내고, Tiger Fund가 신주발행을 금지하는 가처분소송을 제기하기까지 하였다. 하지만 SK그룹은 이에 아랑곳하지 않았다.
이 유상증자 때문에 SK㈜와 SK글로벌은 SK텔레콤에 총 6,890억원을 출자하였고, 이 유상증자를 계기로 Tiger Fund는 결국 SK텔레콤 지분을 전격 매각하기에 이른다.
참고문헌
고승희, SK그룹의 기업문화, 한국경영사학회, 2001
박영렬, SK그룹의 기업 활동과 경영전략, 한국경영사학회, 2012
박창욱 외 1명, SK그룹 지주회사 전환 사례, 한국경영학회, 2008
이건희, SK그룹의 제2창업시대의 기업활동과 경영전략, 아시아·유럽미래학회, 2005
이승욱, SK그룹의 한국경영사학에서의 위치, 한국경영사학회, 2001
한한수, SK그룹의 성장과 발전, 한국경영사학회, 2001

키워드

SK,   SK그룹,   경영권,   출자전환,   채용