기업 조직구조 변화와 성과분석- KTF

목차

1. KTF 연혁

2. KTF 현재 조직구조

3. KTF의 연도별 조직변화

4. 외부환경에 따른 조직변화

5. KTF의 조직이론에 따른 분석

6. 향후 발전방향

본문내용

제성은 자원을 중복적으로 소유하지 않고 충분히 활용할수 있다는데 있다. 각 기술개발과 마케팅에 대해서 독자적으로 자원을 투자할수 있음으로 경쟁력을 높이고 보다 원할한 자원공급을 이루어낼수가 있다. 게다가 기능부서내에서의 조정과 통제가 세밀하게 이루어질수가 있다. 마케팅의 경우에는 급변하는 주변 환경에 보다 신속하고 일관되게 대처할 수가 있게 된다.
이러한 기능식 부문화는 제품의 종류가 제한적일때만 효과적이라고 할수 있겠는데 KTF의 경우 핸드폰이라는 단일 제품생산이기 때문에 기능식 부문화가 더욱더 세밀하게 이루어질수 있는 것이다
◈참고2◈
KTF, 3부문 5실 8본부 2연구소 개편
[파이낸셜뉴스 2003-01-29 18:50]
KTF는 KT아이컴과의 합병을 앞두고 대규모 조직개편을 단행했다고 29일 밝혔다.
이번 조직개편은 신임 남중수 사장이 취임 이후 밝혀온 ‘창조적 통합’ 경영을 효과적으로 수행하고, 양사간 ‘선택과 집중’을 통해 핵심사업을 효과적으로 수행하겠다는 방침아래 단행됐다고 회사측은 설명했다.
조직개편의 주요 골자는 마케팅과 네트워크 기능을 강화, 무선 멀티미디어 및 3G 등 차세대 핵심사업 관련 업무통합, 내실위주의 책임경영 체제도입, 사장직속의 경영혁신담당 신설, 유무선 통합서비스 및 관련 산업간 융합을 전담하는 조직 신설 등이다.
또 투명한 지배구조 확립과 이사회 역할 강화를 위해 전담조직인 CG(Corperate Governance)지원팀을 신설하고, 기업용 솔루션 시장의 본격 공략을 위해 법인사업본부를 신설했다.
세부 개편내용으로는 마케팅부문이 기존 3담당이던 조직을 6담당으로 확대, 무선 멀티미디어 마케팅 기능을 신설하고, 단말기 개발기능을 강화했다.
또 서비스 개발역량을 강화하기 위해 기존 개발부터 마케팅까지 하나의 조직에서 담당하던 체계를 개편, 신사업부문에서는 차세대 서비스 및 플랫폼 개발만을 전담토록 했다.
유무선 통합과 산업간 융합 트렌드에 대응하기 위해 유무선 통합서비스 전담조직을 기획조정실에 전진 배치하고, 산업간 융합을 공략하는 컨버전스 담당조직을 마케팅부문내에 별도로 배치했다.
KTF는 이외에 경영의 투명성 확보를 통한 주주가치 극대화를 위해 재무실내 회계담당 신설과 함께 기업공개(IR) 기능을 강화했으며, 경영지배구조 선진화를 위해 기조실내 전담팀을 만들었다.
이번 조직개편에 따라 기존 2총괄 6실 6본부 2연구소였던 KTF의 조직체계는 3부문 5실 8본부 2연구소로 재편됐다.
6. 향후 발전방향
(1) 기업가치 극대화를 위한 본질경영
경영의 최우선 순위는 기업가치 극대화를 이루는 가치경영에 있다. 그리고 가치경영의 성패는 기업이 스스로에 대한 시장가치 평가의 가장 중요한 근본 요인을 무엇으로 정의하는가에 달려 있다.
KTF는 시장평가의 핵심을 수익성과 성장성의 양 축을 드라이브하는 '수익에 기반한 장기성장력'으로 정의 한다. 이것은 기관투자가들을 비롯한 장기투자자들이 기업을 평가하는 절대기준이며, 따라서 앞으로 KTF의 최우선 목표이자 모든 의사결정과 평가기준에 반영할 가치이다.
또한 기업평가의 환경적인 측면으로서 해당 기업경영의 투명성이 중요하다. 수익에 기반한 장기성장력을 보이더라도 경영과정이 투명하지 못하거나, 주주중시 마인드가 부족한 불투명한 지배구조의 기업은 저평가되기 때문이다.
이처럼 KTF가 투명한 경영체제 하에서 수익성과 성장성의 두가지 요구를 충족시킬 때 기업의 평가는 양호해질 것이며, 높아진 기업가치를 통해 투자자를 만족시키게 될 것이다.
(2) 이해관계자와의 신뢰경영
기업이 투명한 지배구조 하에서 지속적으로 수익성과 성장가능성을 보일 수 있으려면, 다양한 이해관계자들의 관계를 상호 공동발전에 대한 확고한 신뢰로 정립할 수 있어야 한다.
KTF는 고객에게 진정으로 필요한 서비스, 그리고 고객이 언제, 어디서든 안정적으로 사용할 수 있는 고품질의 서비스를 지속적으로 공급할 것이다.
고객의 신뢰와 사랑을 기반으로 단기적인 수익과 장기적인 성장기반을 확보함으로써 높은 기업가치 실현을 통해 주주의 신뢰를 얻을 것이다.
(3) 핵심사업의 입지강화
과연 '어떤 사업들을 통해 KTF의 비전과 전략목표를 달성해 갈 것인가'라는 중요한 질문에 대한 해답을 정해야 한다. 확인 결과 KTF는 향후 크게 '음성서비스'와 '무선인터넷', '버티컬 서비스'등 세가지 전략적 사업추진방향을 계획하고 있는 중이다.
(4) 경영역량 기반강화
거대통신기업으로서 합리적 조직관리능력, 조직/인재 개발능력을 강화함을 의미한다.

키워드

경영,   마케팅,   기업,   구조조정,   인사,   조직론