[소유구조 및 지배구조 조정] 소유구조조정과 기업지배구조조정의 개념과 전략방향

목차

* 소유구조 및 지배구조 조정

Ⅰ. 소유구조조정

Ⅱ. 소유구조조정 전략 방향

Ⅲ. 기업지배구조 조정

Ⅳ. 지배구조조정 전략 방향

본문내용

고 명망 있는 외부 인사를 끊임없이 영입하는 열린 경영의 자세를 가질 필요가 있다. 개방된 경쟁시대에 반드시 기업이 준비해야 할 기업지배구조 중의 하나가 주주가 경영자를 잘 임면하는 방법에 관한 것이다. 경영자의 임면은 기업의 사활이 걸려 있는 중대한 사항이다. 기업은 기업성과가 나타나기 전에 주어진 정보 아래 경영자를 임면할 때 역선택(adverse Selection) 문제가 발생하지 않아야 할 뿐만 아니라 경영자의 임명 이후에도 사후적으로 도덕적 해이(moral hazard)문제가 발생치 않도록 경영자의 동기부여와 유인책을 제공할 수 있는 기업지배구조의 확립에 총력을 기울여야 한다. 기업내부 지배구조의 핵심인 이사회 제도운영의 활성화를 위한 단계별 준비사항을 살펴보면 먼저, 현재 이사회의 문제점을 파악하고 이사회를 성공적으로 운영하고 있는 기업을 벤치마킹하는 이사회 현상 진단 단계와 성공적인 이사회 운영을 위해 기업의 경영전략과 연계하여 이사회의 나갈 방향을 제시하는 비전수립단계, 그리고 효과적인 이사회 운영을 위해 수립된 비전에 부합하는 이사의 Role Model를 정립하는 단계, 마지막으로 새롭게 정립된 기준이나 규정에 따라 이사회를 활성화하는 단계로 구분해 볼 수 있다. 이와 같은 이사회 제도운영의 활성화를 위한 단계는 기업 가치 극대화 목표를 달성하기 위한 책임경영과 성과경영이 실현되도록 이사회 기능이 단계적으로 정비되어야 한다. 주주가 직접 경영 의사결정시스템과 과정상의 무능력과 부실을 질타하지 않게 하려면 결국 그 해결책은 유능한 이사회의 구성과 이사회 기능의 활성화에서 찾아야 할 것이다.

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