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소개글

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 중소기업의 기술평가
1. 대상기업
2. 기술평가보증제도에 의한 협력사업

Ⅲ. 중소기업의 정보시스템평가

Ⅳ. 중소기업의 컨소시엄시범사업평가
1. 컨소시엄 시범사업 평가의 필요성
2. 평가의 목적
3. 평가 대상 및 방법
1) 평가 대상
2) 평가방법
4. 평가 기준

Ⅴ. 중소기업의 공동브랜드사업평가
1. 고유브랜드와 타사브랜드 전략 비교
1) 고유브랜드 사용에 따른 이점
2) 타사브랜드 사용에 따른 이점
2. 공동브랜드와 독자브랜드 전략 비교
1) 공동브랜드 사용에 따른 이점
2) 독자브랜드 사용에 따른 이점
3. 종합 평가

참고문헌

본문내용

훈련생 관리체계 등을 점검하였다. 예산과 집행 항목에서의 주요 점검사항은 예산지원액과 집행액 및 집행률, 예산관리 방식, 예산지원을 통한 시설 및 장비 확충 내역 등이다.
컨소시엄의 운영과 관련된 주요 평가항목은 인력 및 훈련수요 조사, 직무분석, 프로그램 및 교재 개발, 홍보와 모집, 훈련 평가이다. 인력 및 훈련조사 항목에서의 주요 평가지표는 조사 횟수와 참여 기업체 수, 조사 내용과 방법, 조사결과의 활용 등이다. 직무분석 항목에서는 분석 회수 및 참여업체 수, 분석의 전문성, 분석 결과의 활용 정도를 살펴보았다. 프로그램 및 교재 개발 항목에서의 주요 점검 사항은 프로그램 개발 건수, 개발 내용, 교재 종류와 건수 등이다. 홍보와 모집항목에서는 홍보방법과 정도, 훈련 종류별 모집 정도 등을 살펴보았고, 훈련평가항목에서는 평가방식과 평가 결과의 피드백 정도 등이 주요한 점검사항이다. 컨소시엄의 훈련 성과와 관련된 주요 평가항목은 훈련 참여기업 수, 훈련 및 수료 인원, 자격증 취득, 취업 등이다. 훈련 참여기업 수 항목에서의 평가지표는 총 참여기업 수, 회원사 대 비회원사의 비율, 중소기업 대 대기업의 비율 등이다 훈련 인원 및 수료 인원의 항목에서는 훈련 실시 인원, 훈련과정별 실시 및 수료 인원, 기업 규모별 인원수(대기업 인원 비율)를 살펴보았다. 자격증 취득항목에서의 주요 점검사항은 자격시험 응시자 수(율) 및 자격증 취득률 등이고, 취업 항목에서는 취업자 수 및 훈련직종과의 일치 정도 등이 주요 점검사항이다.
컨소시엄 직업훈련에 대한 만족도는 훈련과정 수료생과 컨소시엄 회원사를 대상으로 조사하였다. 수료생 만족도 조사의 주요 항목은 수료생의 일반적 특성, 훈련과정 참여 실태, 컨소시엄 참여 여건, 훈련 만족도, 그리고 컨소시엄 훈련이 직무수행에 도움을 준 정도, 앞으로 훈련참여 의향 등으로 구성되었다
한편, 회원사 만족도 조사의 주요 항목은 회원사의 일반적 특성, 훈련과정 참여 실태, 컨소시엄 참여 여건, 훈련 만족도, 컨소시엄 훈련이 직무수행과 생산성향상에 도움을 준 정도, 컨소시엄 훈련기관과의 협조 정도, 향후 훈련참여 의향, 컨소시엄 이전의 훈련 실시 실태, 그리고 컨소시엄 훈련이 전체 교육훈련에서 차지하는 비중 및 컨소시엄 사업의 성과 등으로 구성되었다
Ⅴ. 중소기업의 공동브랜드사업평가
기업이 공동브랜드 사업을 결정하기 전에 경제성에 관한 면밀한 분석이 뒤따라야 한다. 우선, 독자적인 고유브랜드 사용과 타사브랜드 사용에 대한 평가가 이루어져야 할 것이다. 이 평가에서 고유브랜드 사용이 결정되면, 단독브랜드와 공동브랜드 사용에 대한 평가가 뒤따라야 할 것이다.
1. 고유브랜드와 타사브랜드 전략 비교
1) 고유브랜드 사용에 따른 이점
첫째, 로열티나 프랜차이징 비용을 절약할 수 있다.
둘째, 가맹비나 보증금을 절약할 수 있다.
셋째, 시장 경험을 습득하여 장기적으로 시장 자립기반을 구축할 수 있는 장점이 있다.
넷째, 성공시 수익을 독점할 수 있어 잠재 수익성이 높다.
2) 타사브랜드 사용에 따른 이점
타사브랜드 사용은 라이센싱, OEM 계약 및 프랜차이징 등 다양한 형태를 띨 수 있는데, 이에 따른 이점은 다음과 같다.
첫째, 브랜드 소유주의 기술 및 마케팅 기법을 이전 받을 수 있다.
둘째, 브랜드 소유주의 기존 판매 경로를 이용할 수 있다.
셋째, 브랜드 개발출원등록, 광고촉진, 유통망 구축, 마케팅 인력 확보 등에 필요한 초기 고정투자 비용을 절감할 수 있다.
넷째, 시장 진입을 위한 초기투자와 준비기간을 단축시킬 수 있어 신속한 시장 진입이 가능하다.
다섯째, 마케팅은 브랜드 소유주에 위임할 수 있어 생산에만 전문화할 수 있다.
2. 공동브랜드와 독자브랜드 전략 비교
1) 공동브랜드 사용에 따른 이점
첫째, 초기 시장진입에 필요한 고정투자 비용을 공유할 수 있다.
둘째, 협력사간의 기술, 마케팅 지식 및 시장 정보를 공유할 수 있는 장점이 있다.
셋째, 독자브랜드에 비해 신속한 시장진입이 가능하다.
2) 독자브랜드 사용에 따른 이점
첫째, 협력사의 뒷거래나 독립과 같은 기회주의적 행위를 방지할 수 있다.
둘째, 공동브랜드 사업에서 발생하는 투자와 수익 배분에 따른 갈등이 없다.
셋째, 수익을 독점할 수 있어 잠재 수익성이 높다.
넷째, 신속한 의사결정이 가능하다는 장점도 있다.
3. 종합 평가
이상과 같이 공동브랜드, 독자브랜드와 타사브랜드 전략에는 다양한 장단점이 존재한다. 따라서 종합적으로 볼 때 투자 위험-투자 성과와 예상 판매 물량 평가에 따라 선별적으로 추진되어야 한다.
우선, 투자 위험-투자 성과 면에서 3가지 대안을 평가하면 독자브랜드는 투자 위험이 높으나 잠재 수익성이 높다. 반면에, 타사브랜드는 투자 위험과 성과가 3가지 대안 중 제일 낮음을 알 수 있다.
이와 함께, 예상 판매 물량에 따라 위의 3가지 대안의 경제성이 달라진다. 독자브랜드 전략은 초기에 상당 규모의 고정 투자비용이 필요한 반면에, 타사브랜드 전략은 로열티 또는 프랜차이징 비용 등의 변동비용 부담이 크다. 한편, 공동브랜드 사업에는 초기 고정투자에 대한 공유분(고정 비용)과 판매 물량에 따라 변동하는 로열티 비용과 협력사의 기회주의적 행위에서 발생하는 비용(변동비용)이 예상된다.
따라서 예상 판매 물량이 많으면(이상) 독자브랜드 전략이 가장 경제적이고, 판매 물량이 적으면(이하) 타사 브랜드 사용이 경제적이다. 한편, 공동브랜드 전략은 중간 규모의 판매물량(과 사이)이 예상될 때 가장 경제적인 것으로 추정될 수 있다.
참고문헌
- 김동일 외 1명, 중소기업 정보시스템 사용자 업무성과 분석, 한국산학기술학회, 2009
- 김수원, 중소기업훈련컨소시엄 사업의 평가 및 분석, 직업과고용서비스연구학회, 2008
- 김태호 외 1명, 중소기업의 기술평가등급과 재무성과 간의 연관성, 대한경영학회, 2009
- 김태호, 중소기업에 대한 기술평가등급의 타당성 분석, 아주대학교, 2009
- 이환우, 중소기업 공동브랜드 지원사업의 활성화 방안, 한양대학교, 2008
- 허진하, 지역브랜드 구축을 위한 중소기업 공동브랜드에 관한 연구, 한국브랜드디자인학회, 2009

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중소기업,   기술,   정보시스템,   기업,   컨소시엄시범사업