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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 불확실시대 기업의 필요성

Ⅲ. 불확실시대 기업의 창조성
1. 창조력은 어디서
2. 창조적 분위기

Ⅳ. 불확실시대 기업의 평가방법론
1. Real Option 분석에 의한 시나리오 도출
2. 등급의 결정

Ⅴ. 불확실시대 기업의 니즈발견

Ⅵ. 불확실시대 기업의 전략
1. 불확실성에 대한 대응
2. 위험에 대한 전략의 태도
1) 시장 주도형 전략
2) 시장 적응형 전략
3. 위험에 대한 전략의 입장
1) 위험 수용 전략
2) 위험 회피 전략
3) 포트폴리오 전략
4) 유연화 전략
5) 전략적 대기

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

계약을 체결한다면, 이것도 위험 수용 전략으로 볼 수 있다. 만일 풍작이 된다면 큰 손해를 볼 수도 있기 때문이다.
즉, 위험 수용 전략이란 미래에 대한 어떤 종류의 전망에 의존하는가에 관계없이, 어떤 하나의 전망에 의존하는 전략이라고 볼 수 있다.
2) 위험 회피 전략
반면, 위험 회피 전략은 미래가 어떻게 변하든지 간에 살아남을 수 있는 전략을 의미한다. 즉, 미래가 자신이 예측한 방향으로 흘러가지 않더라도 타격을 받지 않을 수 있는 전략이다. 이러한 위험 회피 전략은 전략의 형태에 따라 3가지로 나누어 생각해볼 수 있다.
3) 포트폴리오 전략
이는 다양한 상황에 적합한 복수의 전략을 동시에 채택하는 방법이다. 속된 말로 이야기하면 양다리를 걸치는 전략이라고 할 수 있다.
포트폴리오 전략은 자사 내에 비교적 풍부한 자원이 있을 때 가능하다. 자원이 부족해서 하나의 전략을 택하기에도 허덕허덕하는 기업이 포트폴리오 전략을 채택한다는 것은 상당히 무모한 시도라고 볼 수 있다.
4) 유연화 전략
이는 어느 상황에서나 무난한 결과를 가져올 것으로 예상되는 전략을 채택하는 방법이다. 속된 말로 이야기하면 어떤 경우에나 중간만 하겠다는 전략이라고 할 수 있다. 그러나 유연화 전략은 명확한 강점을 갖기 어려우므로 자칫 잘못하면 경쟁에서 도태되는 계기가 될 수도 있다. 따라서 자사가 경쟁사에 비해 유연한 조직적/기능적 강점을 지니고 있을 때 이 전략이 효과적으로 실행될 수 있다.
포트폴리오 전략이 구조적인 측면의 위험 회피 전략이라면, 유연화 전략은 기능적인 측면의 위험 회피 전략이라고 할 수 있다.
5) 전략적 대기
전략적 대기를 선택할 경우, 상황의 변화를 조기에 감지할 수 있도록 적합한 지표를 선정해야 한다. 즉, 앞으로 상황이 A라는 방향으로 갈지, B 혹은 C라는 방향으로 갈지 불확실한 경우, 어떤 징후가 보이면 A 혹은 B, C로 판단할 수 있을 것이다. 이러한 징후를 조기에 감지할 수 있는 지표가 마련되어야 한다.
전략적 대기는 자사의 자원이 부족할 경우 선택하는 것이 바람직하다. 부족한 자원을 최대한 보수적으로 이용하기 위해서 섣부른 선택은 자제할 수밖에 없기 때문이다.
Ⅶ. 결론
미국의 경우 중소영세기업(small and little business)을 상술한 ‘활력있는 다수’로 규정하고 있다. 미국 중소기업청 창립 20주년 기념논문집에서 닉슨 대통령은 다음과 같이 언급하였다. “소기업은 우리나라의 국민적 신념(national creed)인 기회의 자유의 자랑스러운 상징이다. 그것은 모든 미국인이 스스로의 방법으로 무엇이든 얻을 수 있는 자유를 나타내는 것이다. 우리나라의 초기부터 소기업은 우리에게 가장 좋은 아이디어와 발상을 공급하였고 산업과 과학의 성장을 가속화시켰다. 오늘날 소기업은 이 나라에서 가장 강한 힘의 하나로 성장하였다. 이것은 우리 인구의 절반의 생존의 기초이다. 나는 항상 소기업의 중요성에 대해 강한 개인적 신념을 갖고 있다. 소기업은 생활의 안정과 만족의 큰 원천이며, 미국의 활력의 근거(the lifehood of America)이다.”
위의 글은 중소기업이 미국경제에 차지하고 있는 역할 및 중요성을 잘 나타내 주고 있다. 우리나라의 중소기업이 수행해야 할 역할도 미국의 경우와 마찬가지일 것이다. 중소기업이 국민경제에서 수행하는 많은 역할들 중 몇 가지를 살펴보면 다음과 같다.
중소기업은 고용기회를 제공하여 실업 및 빈곤해소에 기여한다. 중소기업이 전체 제조업 고용자의 74.3%, 부가가치의 44.3%를 차지하고 있다. 이 사실은 중소기업이 고용과 소득창출에 크게 기여하고 있다는 것을 의미한다. 일반적으로 중소기업은 자본장비율이 낮다. 즉 동일한 자본액으로 더 많은 노동자를 고용할 수 있다.
중소기업은 지방경제발전을 담당하여 지역적 불균형의 시정에 기여한다. 대기업의 경우는 대개 공장은 지방에 있더라도 본사는 서울 수도권에 위치하고 있지만, 다수의 중소기업이 지방에 분포되어 있으며 그 지역과 연고를 가진 경우가 많다. 또한 많은 중소기업이 농공단지 등의 형태로 농촌에 위치해 있다.
따라서 중소기업은 중앙과 지방, 도시와 농촌간의 격차를 해소하는데 크게 기여하고 있다. 현재 우리나라는 거의 모든 중요 기능이 서울수도권에 집중되어 있어 수도권 과밀화로 인한 많은 문제점들이 나타나고 있다. 이러한 문제점을 해결하기 위해서는 수도권에 입지한 기존의 기업들이 지방으로 이전되거나 신설기업들이 지방에 입지할 필요가 있다. 대기업은 그 숫자면에서 한계가 있기 때문에 각 지역별로 고른 고용기회를 제공하는 것은 중소기업의 역할이다. 이런 면에서 대기업보다는 중소기업이 지역적 불균형을 해소하는데 역할이 크다고 할 수 있다.
중소기업은 대기업에 비해 기업수가 많기 때문에 다양한 상품을 생산할 수 있다. 일반적으로 소득수준이 상승함에 따라 소비자의 욕구는 개성화다양화고급화되어 간다. 이러한 소비자의 욕구에 부응하기 위해서도 중소기업의 다품종 소량생산체제가 필요하다.
부품생산 등 일부 품목에서는 대기업보다 낮은 비용으로 생산하여 대기업의 보완적 역할을 수행한다. 최소효율규모(minimum efficient scale)가 작은 업종의 경우 최적규모에서 효율적으로 생산이 이루어지기 위해서는 중소기업이 유리하다. 일반적으로 부품산업, 소재산업 등은 최소효율규모가 작다. 대기업에서는 모든 종류의 제품을 생산하기 힘들기 때문에 다품종 소량생산이 필요한 경우 이러한 역할은 중소기업이 담당할 수밖에 없다. 그리고 일반적으로 중소기업은 모든 시설을 집약적으로 이용하기 때문에 대기업에 비해 설비투자효율이 높다.
참고문헌
고은애 외 2명, 불확실 시대 한국기업의 새로운 경영전략, 충남대학교, 2003
김상봉, 기업은 누구의 것인가 , 꾸리에, 2012
김지수, 수요 불확실성하 공익기업의 생산, 재무 및 가격결정, 한국경영학회, 1991
이영광, 불확실성하에서의 기업의 장·단기 균형모형과 환률변동의 효과, 경기대학교, 1997
조진홍, 불확실성하에서의 기업행태에 관한 연구, 고려대학교, 1987
짐 콜린스, 모튼 한센 저, 김명철 역, 위대한 기업의 선택, 김영사, 2012

키워드

불확실시대,   기업,   창조성,   평가방법론,   니즈